最近的几个热点，都与降薪有关。
先是，央企公募基金启动2023年退薪工作，据说超过290万的薪资退回。
接着，上海中金员工郑雯露跳楼死亡，据网上消息，月薪10万降到3.5万，中金辟谣非跳楼离世。我看了相关内容，推测非单一因素致使这么优秀的女孩选择离开人间，而是夫妻不和、情绪抑郁、房贷、降薪等多重Buff叠加所致，愿往者安息。
这两天，建行降薪10%的消息，又弥漫网络。
全球经济形势不好，企业界早已嗷嗷叫，疫情以来，裁员的裁员，降薪的降薪，关门的关门。
热会传导，经营困局亦会传导。
从本质上讲，金融圈和企业是一条绳上的蚂蚱，企业效益不行，金融圈也不会好到哪儿去。
降本增效，业已成为整个社会的主旋律。
而大多时候，这降本第一刀啊，砍向的都是员工的薪资福利。
无论职位高低，降薪都是打工人的痛。
降薪的银行，建行不是第一家，也不会是最后一家。
早在前年，招商银行及一些地方性银行就启动了“反向讨薪”，其实也是一种降薪。
从招行的公布财报中看，2022年，绩效薪酬被要求退回的员工有2876人，共退回5824万元，2023年，涉及4415人，共退回4329万元，划到人均1到2万元。
从一定程度上，我很能理解企业的减薪举措。
但我不能理解在实务中，有些公司从上到下使用差不多的降薪比例，这对于基层员工来说，是很不公平的做法。
举例来说，月薪10万的高管和月薪8000的基层，都降10%
看起来高管降了10000元，基层降了800元。
从相对值上同为10%，从绝对值上高管降的是基层的12.5倍。
但这真的合理吗？
800元，之于基层员工，那是一个家庭两周的菜钱、孩子补习班1/10的学费；
10000元，之于高管，不过是锦上添花，少买一件奢侈品，少出去吃几次豪华大餐。
10%对高管和对基层的意义，大不同。
我说啊，这减薪，要先从高的减，越高减得要越多，尽量不减或少减基层员工的薪资。
给我们这些打工的牛马人多点手头的宽裕！
同理，在薪资调整上，实践中也多用人均调薪比例做预算与调薪额分配。
高者恒高，低者恒低，标准的马太效应。
使用人均调增额做调薪预算，并结合绩效表现与潜力做额度分配，是一种比较合理的做法。
组织的人员管理中，我们应该尽量做到内部的相对公平。
