从理论到实践,带你掌握服务设计的奥秘!

文摘   教育   2024-03-22 18:51   英国  


从理论到实践,带你掌握

服务设计的奥秘!



在当下以“用户为中心”的时代,服务设计已成为企业竞争制胜的法宝,是越来越多企业的战略选择。它不仅仅是一个讨论热度飙升的新词语,而是一套完整的创新方法论系统,将服务转化成触动人心、高效运营和魅力四射的体验。

今天,就让我们聊聊服务设计的奥秘,共探如何运用其神奇力量,打造无与伦比的用户体验,赢领行业,赢领市场,赢得人心。


两个关键的数据:

1、已经有很多国家的经验表明,一旦一个国家的人均GDP超过1万美元,它就会逐渐呈现出服务业大国的属性。这里的服务业,是指包括文旅、金融、教育、医疗、消费等在内的,一切直接面向人的行业。而中国在两年前就已经迈过了这个门槛。

2、青山资本做了一个预测:到2030年,中国依然会有7亿劳动力。其中三分之二的人口将从事各式各样的服务业。未来二十年,中国将从制造业大国转为服务业大国。甚至会向全球输出服务能力。这足以证明,现在单纯卖产品很多情况下无法满足用户的需求,因为用户往往需要的不是某个单一的产品,比如:用户买的不仅仅是一辆车,而是开车带来的愉悦体验和生活方式。用户需要的也不仅仅是一个房子,而是一个有温度的环境。随着产品差异化程度降低、技术不断进步、消费者期望不断提高,客户服务也许会成为企业核心的竞争优势。服务不仅能创造出独立的价值,还能为产品增值。良好的服务体验可以吸引更多用户,最大限度地减少损耗, 还能推动交叉销售,提高销售所带来的净利润。

这足以证明,现在单纯卖产品很多情况下无法满足用户的需求,因为用户往往需要的不是某个单一的产品,比如:用户买的不仅仅是一辆车,而是开车带来的愉悦体验和生活方式。用户需要的也不仅仅是一个房子,而是一个有温度的环境。随着产品差异化程度降低、技术不断进步、消费者期望不断提高,客户服务也许会成为企业核心的竞争优势。服务不仅能创造出独立的价值,还能为产品增值。良好的服务体验可以吸引更多用户,最大限度地减少损耗, 还能推动交叉销售,提高销售所带来的净利润。


怎么做服务设计?


1. 设计思维vs服务设计

设计思维是一种思维方式和方法论,用于创新和解决复杂的业务难题,获取竞争优势。服务设计根植于设计思维,是设计思维的延伸。

比如服务标杆,地产项目的“新物种”,阿那亚就是从出售房子到出售服务,再把出售服务升级到了出售生活方式,再升级到了价值观的认同。超市业的服务标杆胖东来被人持续地选择,在河南许昌、新乡等地已经开设超过三十家分店,营业额也突破七十亿元大关,也是因为他关注用户完整的到店体验及组织服务力的建设。

现如今,实体的产品越来越注重服务。越来越多的企业意识到,用户往往需要的不是某个单一的产品,而是整体的服务体验。这种趋势常常被称为“产品服务化”, 而最近几年,这种趋势呈指数级增长。

2. 什么是服务设计?

服务设计为人们提供全局性的服务系统和流程。它通过广告、门店、网站、手机 App、服务人员,等类似的服务接触点进行设计,创造与改善端到端的全链路服务体验。它是一个全新的、具有整合性的、 多学科融合的综合领域。服务设计的目标不仅仅是让商家创造出一系列的产品,更是为客户提供一个无缝、愉悦、有意义的完整服务体验!服务设计,就像珍珠项链的那根线。优秀的服务设计师,有能力筛选出合适的珍珠,然后把它们穿成令人心动、受人喜爱的珍珠项链。

3. 服务设计三大工具
我们来介绍3个服务设计的工具:
第一就是用户旅程图,这是非常经典的“以客户为中心”的工具之一,用视觉化的方式, 从客户的视角,把客户使用一个实体产品、数字产品或服务和品牌的端到端的体验,系统进行呈现,以此增强设计师和各个相关方与用户的整体共鸣。舞台剧有一幕接一幕的剧情,而用户旅程图和其有相似之处,它是用叙事的方式,把客户与一个企业交互的关键阶段,如搜索、下单、付款、体验、投诉或复购、评价等,以时间轴的方式逻辑化地展示出来。制作用户旅程图的过程,可以让我们发现体验割裂之处且探索潜在的解决方案。
第二是服务蓝图,它可以被视为特殊的用户旅程图,也是用户旅程图的延展。与专注分析用户的前台体验的用户旅程图相比,服务蓝图的重点在于分析组织后台业务,以及幕后的交付和运营,并将后台的活动和前台的活动联系起来。服务蓝图的一个重要作用是,能够清晰的呈现在系统运行中,哪个环节是重点环节,哪个环节是易出错环节。此外,它的另一个关键作用,就是可以让组织中各个部门(包括设计部门、 市场部门、销售部门、产品部门、运营部门、采购部门、财务部门等等)看到自己在服务蓝图中扮演的角色,并切实发挥作用。共创服务蓝图的过程,也利于打破部门之间的墙,推动跨部门的协同。
第三个部分是high创原创的“五心模型”。打造用户体验,一定要做好五个关键时刻的服务触点设计:用户感知品牌的心驰神往时刻;触达品牌时的心动神安时刻;下单时的心动瞬间时刻,使用过程的心意暖暖时刻,以及复购和推荐时的心心念念时刻。运用用户情绪的5“心”模型,助力企业做出走心的价值增长。

4. 如何系统的学习服务设计?

high创首推项目实地研习营,早春4月我们将会走进无锡拈花湾,实地考察high创创新案例,运用“二心四力”创新方法论,亲身经历创新路径,获取最真实的服务设计案例及落地实操经验,并与案例运营方高级管理者面对面交流项目实操心得。在这里学习世界顶级企业正在用的创新方法,沉浸式、体验式学习创新案例,亲身参与实践创新项目,结交更多志同道合者,甚至开启职业的第二曲线。

早鸟优惠价倒计时9天,名额有限,仅剩6席,先到先得!

点击海报了解详情👆



5. high创在服务设计领域的优势

我们曾经帮助上百家企业梳理他们的用户旅程、服务蓝图,打造5心体验。比如帮助知名景区拈花湾团队梳理游客“吃、住、行、游、购、娱”的体验旅程及游客的体验高峰;在和西安茯茶镇团队的共创中,针对禅意民宿、研学旅游、创意巡游等课题,通过服务蓝图共创了详细的服务落地计划和商业模型;我们也曾经助力多家世界500强制药集团梳理患者的就医体验旅程,识别患者的痛点和安心点,打造患者的线上融合线下的服务体验。

从定义服务愿景,到服务体验设计,再到服务蓝图的搭建和服务触点的落地,运用服务设计的方法,解决企业真实的服务创新挑战,助力企业“产品服务化”的转型升级!



high创
high创——商业创新策略先锋。
是一家以设计思维驱动的以“二心四力”创新方法论为核心,解决商业难题的专业创新咨询机构。
拥有一支横跨各领域、具备创新思维的国际化顶尖团队。以原创的“二心四力”模型为内核,为世界500强,及各行业的领军企业提供全链路的创新设计咨询及陪跑服务。服务企业包括京东、华为、联合利华、罗氏制药、上海医药集团、拈花湾、故宫文创等。
除了商业创新项目,high创每年也会投入一定时间参与有价值的社会创新项目,激发共创者的天赋潜能,“增值商业,温暖生命”。

high创八大商业创新服务
服务设计 | 品牌策略 | 空间创新 | 产品创新
用户洞察 | 数字体验 | 组织赋能 | 共益设计

更多精彩:


网站:https://www.highcogroup.com/
请添加企业微信小high并留言:合作



欣宇的设计思维
世界500强公司设计思维教练 | 商业创新实战专家 | high创创始人 前知名商业咨询公司总经理,故宫文创爆款创新赋能者,用Design thinking赋能企业和个人创新发展。【关注获取故宫文创独家创新案例解析】
 最新文章