眼界栏目·第二十九期【吉林银行远程银行中心】部门总经理 | 刘东影女士

科技   时事   2024-12-09 17:00   北京  

【摘要】
每个人都有自己的“眼界”,智能客户服务的今天更需要拓展更广阔、更具有前瞻性的眼界。

由CCCS客户联络中心标准委员会推出的《CCCS 眼界Perspective》轻访谈品牌栏目,每期邀请领域专家领导及各行业同仁,用影像记录眼界,用访谈展现智慧,打造客户联络中心领域的影响读本。

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眼界栏目·第二十九期



眼界栏目 | 第二十九期




吉林银行远程银行中心




吉林银行远程银行中心成立于2007年,由长春市商业银行客服中心、吉林银行客服中心发展而来。随着吉林银行零售变革浪潮的发展步伐,2020年10月正式更名为远程银行中心,隶属总行个人金融部。远程银行中心始终坚持“以客户服务为中心”,职能范围由“单一客服中心”不断拓展,聚焦客户服务、经营和运营,以数智化应用能力为抓手,为客户提供远程智能化综合金融服务。截至2024年7月末,管理人员及坐席达到近200人。




刘东影女士采访稿


交流问题1:吉林银行远程银行中心今年提交的最佳实践案例是《金融科技时代下的智能化远程银行》,始终坚持“以客户服务为中心”,职能范围由“单一客服中心”不断拓展,聚焦客户服务、经营和运营,以数智化应用能力为抓手,为客户提供远程智能化综合金融服务。请您就相关重点工作具体展开介绍。
吉林银行远程银行中心紧随吉行零售变革的脚步快速发展,以零售新逻辑为指引,通过精细化管理夯实体系化建设,构建了吉行远程“531”模式。将业务板块细分为五个体系,围绕“极致服务 价值创造 智慧运营”三大方向,向实现“打造一流远程银行”的战略目标稳步向前。
  • 极致服务,不断深化“全时•全域•全情”的服务能力。开创“传统服务+客户经营+村镇银行服务+信用卡服务+零贷业务”多位一体的运营模式,突破传统远程银行单一的业务范围。智能客服系统先后实现VIP客户优先进线,开通“吉享”适老专线、“拥军”专线和公司客户VIP专线服务。2023年6月,上线远程视频服务,成为东北地区首家多渠道接入远程视频服务的城商行,实现“语音+文本+视频”全渠道服务。2024年增设信用卡白金专席、大客户专席,专属服务持续优化客户体验。远程银行中心24小时不间断陪伴吉行客户,人工接通率常年保持在95%以上,领先同行业标准。
  • 价值创造,远程银行充分发挥线上触客优势,运用“线上+线下”一体化经营(OMO)标准工作流程、CBS线上策略模型,通过“一键成单”、视频咨询等方式触达客户,赋能总分行尾部客群和财富客户线上经营、代管户、保险沙龙邀约、贷款推介、信用卡分期等金融产品与服务。2024年截至9月末,赋能总行7个部门及11家分行近百个经营项目,项目平均转化率近20%。
  • 智慧运营,以数智化进步助力远程业务快速发展,积极推进吉林银行数字化转型成果在远程银行的应用,提升数智化运营能力。
同时,远程银行中心始终坚持“以人为本”的理念,同业首创“一人适多岗,一岗可多能”的专业化坐席队伍,鼓励坐席掌握多岗位技能,强化队伍素质,提升个人产能,为吉行发展输送了大批人才。
未来,远程银行中心仍将在全行战略发展指导下,持续打磨吉行远程“531”模式,向打造一流远程银行砥砺前行!
交流问题2:自吉林银行零售变革以来,远程银行中心不断探索创新,通过线上线下融合、产品服务融合、服务经营融合,为吉林银行客户提供高质量线上金融服务,通过精细化管理夯实体系化建设,实现了由单一“客服中心”到“吉行远程531模式”的华丽蜕变。对于企业数智化转型方面,公司后续有哪些计划呢?
大模型等AI技术的快速发展,向企业的数智化转型提出了更高要求。在这方面,远程银行中心始终坚持“科技引领发展,科技赋能发展”的思想,积极对标先进同业,由“对内赋能”向“赋能全行”持续奋进。
  • 对内赋能方面,拟落地智能小结、智能协呼等内部功能,完成大模型技术在远程银行落地的“试水”。在保障服务质效及数据安全的基础上,探索大模型技术在远程银行真正落地。
  • 赋能全行方面,充分发挥智能外呼触客优势,提质保效,高效赋能基客经营;落地全行客户经理外呼服务平台、新建全行知识中心等,输出“开放•共享•发展•领先”的数智化平台,实现从“重视全行”到“全行重视”的跨越式发展。
交流问题3:吉林银行为《信息技术服务智能客户服务》国家标准的编制工作贡献了大量的实践案例,为国标编制奠定了实践基础,您对现在正在拟制过程中的国标第2部分:成熟度模型与评估有哪些寄语和期待呢?
首先,要感谢CCCS以及《信息技术服务智能客户服务》国家标准(国标),通过搭建智能客户服务能力模型,围绕战略规划、能力建设、多元化运营、多模态交互的实施路径,为吉林银行远程银行中心的发展和创新提供依据和指导。
对于国标第2部分:“成熟度模型与评估”的编制,我们依旧充满期待。关于成熟度模型,我们更加关心的是模型的通用与适配性,对业务发展的支撑程度,以及如何通过成熟度模型向最佳实践不断进步。相信在不久的将来,这部分内容也能够成为吉林银行远程银行中心发展规划的重要指导。



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