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获取方式见文末。
2.1 数字化转型规划核心内容：
项目需求理解：首先，安踏集团需要深入理解数字化转型的目标和需求，包括市场趋势、消费者行为以及内部业务流程。
项目整体思路：基于需求理解，制定整体转型思路，包括价值零售和协同孵化两大核心策略。
项目方法论、计划、组织：采用IBM的Digital ReinventionTM方法论，结合顶层设计和创新探索，确保转型的系统性和有效性。
Why 乙方：选择IBM作为数字化转型的合作伙伴，利用其全球领先的技术和经验，为安踏提供定制化的转型方案。
2.2 价值零售：
消费者大数据：通过数字化手段掌握消费者数据，研究消费者趋势变化，指导产品设计与零售终端规划。
个性化零售体验：为会员提供个性化的零售体验，提升店效与线上业务增长力。
2.3 协同孵化：
品牌、部门合作：让每个品牌、每个部门互相合作、互相赋能，提升品牌群效率。
市场细分：优化多品牌不同产品系列的竞争优势，覆盖更细分的市场和更广阔的消费群体。
2.4 相关案例：
NIKE+生态圈：NIKE通过构建以消费者为中心的"NIKE+生态圈"，实现了用户体验的显著提升。
星巴克数字化体验：星巴克利用数字化技术，如Starbucks Card APP和My Starbucks Ideas，构建了深度互动的消费者关系。
GUCCI个性化内容：GUCCI通过发布个性化内容和互动应用，加强与年轻消费者的联系，提升品牌曝光度和转化率。
FILA线上渠道提升：FILA通过会员运营和数字化营销，提升了线上渠道的占比和运营能力。
绫致集团数字化营销：绫致集团通过扫码购、WeMall小程序等数字化手段，实现了营收增长和用户转化率的提升。
三、规划案例（PPT共50页，获取方式见文末）
PPT共50页，篇幅有限只展示部分。
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