目前，图书可延伸并创造的 IP 主要有两种：以某位作者为中心创造的IP和以图书内容为中心创造的IP。例如，用鲁迅和莎士比亚形象做的马克杯，用加缪和毛姆等作家文章中的句子做的黄铜书夹和书签，用卡夫卡的签名做成的托特包等；与《哈利·波特》系列相关的文创产品以及宫泽贤治《银河铁道之夜》等作品的相关文创，都深受粉丝喜爱。这些文创产品不仅能够让读者重温原著的美好记忆，还能使他们在日常生活中与喜爱的作品保持紧密联系。同时，出版文创产品往往能够带给消费者某种情绪价值，尤其是那些与个人经历或记忆相关的物品。例如，一些出版社推出的复古风格的书签、手账本等，能够唤起人们对阅读时光的怀念。而一些限量版或特别版的文创产品，因其独特性和稀缺性，也容易让消费者产生收藏的欲望。此外，购买出版社文创产品也会让消费者产生身份认同，为他人构建一种“文化人”的印象。从当下的市场表现和读者反馈来看，衍生文创产品的吸引力确实大于图书本身。作为能给生活带来些许愉悦和快乐的“小玩意儿”，这些碎片化的文创产品似乎也迎合了当下消费者碎片化的生活习惯；对于出版机构而言，消费者愿意为这些咖啡杯、帆布袋、笔记本所付的费用已经远超过这些商品本身使用功能的价值，充分体现了这些文创产品所具备的文化价值以及消费者对内容作为精神附加值的认可。在“卖书越来越难”的环境下，文创产品既能切中消费心理留住读者的脚步，又能输出品牌心智强化读者认知，何乐而不为？ “名利双收”，并非易事互联网时代，爆款的流量往往能带来不可估量的连锁反应，但，“我们不是也不想成为为‘卖文创’的”，在这一点上，出版机构态度几乎完全一致。出版机构的主营产品是书，优秀的文创产品一定能为出版机构起到引流作用，可书展扎堆的人群背后，还有出版机构对文创产品投入产出比的全面考量；文创消费中有多少可以延伸到图书消费？况且，先一步从蓝海转为红海的旅游文创，已经开始面临同质化严重、创新艰难的问题，出版作为这条赛道的后来者，又有什么经验可循？据邝芮分享，在文创业务刚刚形成规模时，人民文学出版社也遇到了不少的问题，最突出的问题就是生产和售后的流程。如何保证出厂的品控？物流服务、售后服务跟不上节奏怎么办？5年过去了，如今邝芮面临的问题发生了新变化。“现在最大的问题和风险就是‘观望不前’。市场实时的文化热点瞬息万变，有时候是数字藏品，有时候是特装书，有时候是二次元文化，有时候是国产3A游戏。犹豫就会错失良机，但盲目出手有时也会功亏一篑。”
