论语的能量——492个独特视角深度解析《论语》的真谛；492个精彩绝妙历史故事点亮《论语》的智慧与能量；走近著名历史人物和事件，以史为鉴，温故而知新！
孟：我们现在有很多资源垄断的大型企业和平台，吃相太难看了，什么生意都惦记，比如菜市场的小商小贩呀，小饭店小门店呀，出租车司机呀，农民呀，最好都一网打尽，也包括自己上游的供应链和下游渠道，压榨越干净越好。
用“不以为耻，反以为荣”这句话来形容他们，不但毫不过分，还十分贴切。
（想想还真是！）
整个人类的灾难，除了天灾，就是人祸。人祸的根源，其实就在一个“争”字上，这个“争”字，是人类最大的命题。
真正明白了，处理好了这个“争”字，个人、家庭、事业、国家、社会，都皆大欢喜。处理不好，轻者，勾心斗角、鸡飞狗跳；重者，两败俱伤、人命关天，企业倒闭，甚至国破家亡。非常可悲的是，此时此刻的世界，正在一幕一幕地照本宣科。
（可悲哈）
希望看到本期视频的朋友，今天成为你人生转折的重要时刻。我今天讲四位经天纬地的古人，让他们来告诉我们，什么是“争”，应该怎样“争”。
第一位，是我们孟氏家族的一位祖先，当然也是孟子的祖先，春秋时期鲁国的一位大贵族，叫孟献子。
《大学》中，这位大贵族孟献子讲了这么一段话，他说：
“如果你是一个能够养得起车马的士大夫之家，就不要惦记养鸡养猪那点小事了！”
“如果你是一个有条件拥有冰窖这种奢华配置的权贵之家，就不要惦记养牛养羊这样的事了！”
“如果你是一个拥有上百辆车，几百匹马的，一人之下万人之上的公卿之家，一定不要养那些还要去搜刮民财的家臣了。你与其养那些搜刮民财的家臣，还不如养一些宁肯偷你自己家财物也不去祸害百姓的家臣。”
（太了不起了，现在正好是反的！）
嗯，孟献子这段话的原文是这样的：“畜马乘，不察于鸡豚；伐冰之家，不畜牛羊；百乘之家，不畜聚敛之臣。与其有聚敛之臣，宁有盗臣。”意思就是上面说的，一个身在上位、身在高位的君子，永远不要和比你低的人去争名争利，这是很可耻的。
孟：第二位，我们讲老子，我们前期讲《道德经》讲过，老子最反对“争”了，老子把话说得很透。
整部《道德经》就是一部“省劲儿”的智慧。老子说，万事万物终归都会消失的，包括日月星辰。人呢，都是要死的，所以还是省点劲吧，顺应自然规律吧，还是无为吧，还是不要争啦。
但是，老子的智慧高就高在，他告诉我们，“反者，道之动”，你越不争，你越会得到；你越使劲争，你往往越争不到，即便是眼前看似好像争到了，长远来看也不见得是好事。
（不是你的，终究会凭实力还回去！）
这一点，我前面讲过，为什么说“有些事我们明明赢了，但自己又觉得输了”呢，因为损耗太大，或者说“赢了事，丢了人，丢人现眼”。夫妻关系、亲子关系、朋友关系、商业伙伴关系，都是这个道理。
所以，老子醍醐灌顶地告诉我们：夫唯不争，故天下莫能与之争。
孟：我们刚刚讲的是老子对“争”的认知，更多的是让我们从意识上，从主动性上，尽量不要去想“争”的事。
但是，往往“争”或者“不争”，不是我们自己说了算的事，别人非要跟我们争，怎么办呢？所以，我们接下来，讲讲《孙子兵法》，讲讲孙子。
《孙子兵法》虽然是专门讲“争”的，但是它的最高境界仍然是“不战而屈人之兵”，尽量避免真刀真枪地争，因为杀敌一千，也会自损八百，除非敌人已经把刀架在你脖子上了，不争不行了，那就没办法了，那就奋不顾身，勇往无前，“虽千万人，吾往矣”！
刚刚讲的思想，在《孙子兵法》中，浓缩为几句话，是这样说的，“上兵伐谋，其次伐交，其次伐兵，其下攻城”，意思是说，最上等的用兵之道是靠谋略；次一等是通过外交来解决；再次一等才是出兵讨伐，但是最好是“围而不打”；最下等，才是迫不得已的短兵相交，攻城略地。咱们中国的国家战略和用兵之道，正是如此。
（了解，前面讲了三位了，第四位是孔子吗？）
孟：是的，压轴的必须是孔子，是我们的《论语》。我前期一直在讲，孔子是站在极高的维度上，用我们凡人听得懂的语言，在教我们做人，教我们做事，教我们提高认知。
今天《论语》的画面，是一副非常讲究、极为洒脱，如沐春风的场景。《论语》八佾篇第七章，孔子说：“君子无所争，必也射乎。揖让而升，下而饮，其争也君子。”
孔子的意思是，你们人间这点事儿啊，为了仨瓜两枣，有啥好争的呢？作为一个正人君子，是无所争的，如果非要争一争，比试比试，那咱们就比比射箭吧！上台之前，作个揖行个礼，说一句“您请”，比试完后下台来，再鞠个躬，说一句“承让”，再一起喝上几杯酒，聊聊天。你看看，这样的争，即便是争，也是君子风范。哪像你们现代人，吃相那么难看啊！
（您的解读太有趣了，听得好过瘾啊！）
孟：谢谢！
本期视频信息量有点大，我不多讲了，给大家多留点白，喜欢的朋友，可以收藏起来，多看几遍吧！
好了，《论语》是人间道，是全人类的宝贵财富，我是孟垚，感谢大家收看本期的孟垚《论语》君子小人说，我们下期再见！
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《垚说论语》作者
父子反目、兄弟不和、朋友断交、夫妻关系破裂、上下级闹掰，往往都是这个原因
