所有人事业上的战略方向问题——红尘职场中的众生相

东北外边的时政局势越来越像个职场闹剧。

之前每次提及H国尤其是它北边的时候，文章基本都会404，这个地方掀不起地缘政治波澜的时候就刻意的少提及了，但前段时间的闹剧有点搞笑了。

又集中的展示了一个职场小丑的所作所为。

政治上宣布戒严，是可以搞政变，或者防止搞政变。

枪杆子里出政权。

自己的部队去了国会，没有带子弹没带突破器械，搞了半天才打破窗子冲进国会，但部队冲进去后惊奇的发现不管是执政党还是反对党，都反对戒严。

What？！

搞这么大的事情，竟然连自己党派的人都没有通知？！

身为总统都没有自己的团队！甚至以为自己是总统就能为所欲为？就能所有人都支持自己？！

从职场、历史角度讲，这人脑子坏了。

宫斗剧都不敢这么写——只要职位在自己手里，就想让下位者做什么就做什么吗？

军队不是木头，人是有想法的，没有自己的团队就罢了，钱都不发一点就想公器私用还是让人家冒政治风险和掉脑袋的风险？

简直是脑子有病。

H国的政变历史，比欧洲近代史篇幅最长的法国还要反复无常，短短几十年搞了6次。

之前的全斗焕，钱发到基层每一个大兵。

要让别人承担风险干事，凭什么？就凭你是总统？没有额外的收益，谁去卖命？

就算自己没钱也能通过法案给当兵的涨涨工资、提拔一些军官。

没有钱就用国家的，加预算、加工资，提拔搭建自己的团队……这不是阴谋，这是阳谋，甚至是基本操作。

这家伙当这么久总统，跪舔美国的事没少干，跪舔世仇日本的事也干了不少，对内干涉司法自己老婆的问题不让人查。

得人心的事，一件没有干。

如果从这点看，这家伙对政治乃至职场真的是一无所知。

但好歹人家国土面积也像个小省，一省的行政领导或者一个大公司的大区经理，到底是怎么上去的？

我不知道他怎么上去的，也可能是用能入刑的手段上去的，也可能是世家的福报。

按理说从政人群更应该认真啃读历史。

好像其他地方的政治圈犯这样基本错误的人也很常见。

这样的人在职场里更多。

职场里，有福报的人远大于能力能胜任的。

就像之前说的代际传承，60%是继承资源，10%靠运气，30%靠个人奋斗。

个人奋斗里，也有很多人是从名门、名校角度入手的，未必有高明的认知和觉悟。

这就从数学概率上决定了：

我们在生活中在尘世里，普通人群中自下而上你能遇到的有福报的人，终归还是远多于靠谱的人。

大多数人连这个基本事实都看不见：

不是因为你有位置而有权，而是因为有了人心，才有位置。

《亮剑》里旅长给李云龙一面旗子，是要他拉起一票队伍的。

枪、炮、甚至粮食，自己想办法。

这是他那个级别的优秀人才。

李云龙再牛，大老爷们再脾气火爆，在旅长面前也要像个小绵羊。

哪怕只给你一个舞台，这个舞台也是上面给的，随时能收回。

做事不由东，累死也无功。

对于下属，谁敢动他的人，乌纱帽不要了都要加倍偿还。

你能不能把戏唱好，全是你下面的兄弟烘托出来的。

除非你是车间大拿，能一个人干大半个班组的产量。

但凡是个层级稍微脱离基层的主都会明白：自己的业绩是兄弟们给的，每个人可以给20%，也可以给120%，给多少不仅取决于他们的能力，更取决于你的人格魅力。

由此就有了两个方向：对上，对下。

当一个区区小国、没有军事自主外交自主财政自主的经济军事殖民地一般的地区的头，就忘了自己的位置是由什么决定的……那是很可笑的事情。

这样可笑的事情，天天都在发生。

面对深刻的民族矛盾和地缘政治的复杂局面，不是灯塔国和小日子不找事，自己的位置就能坐稳的——任何一个工作岗位，本身的工作业绩，是要定时上交的！

对于他来讲上交给谁？

执政党，反对党，国民，军队，官僚行政体系……等等。

要让反对者说不出话来，要让支持者觉得自己做了个英明的决定，要带着自己人打胜仗、分利益。

在H国体制环境内的混的人误以为自己只需要对上负责时，当私营企业的高管觉得自己只需要对老板负责时，就可能对上懦弱对下无视。

H国偏偏是个财阀门阀政治集中的地方，所以会突出暴露很多问题，但这样的误以为，到处都有很多。

不是你在这个位置上，下面人就要给你贡献业绩，而是你能带领别人打胜仗给别人带来利益，别人才会给你贡献业绩。

否则，业绩为啥不留着给别人，或者在别的渠道贡献？毕竟各个行业的圈子都不大。

有了上位者的人心，才有你的位置。

有了下位者的人心，才有你的位置。

这里说的老板指做实业干实事干大事的，不是做金融波段投资、混口饭吃就行的。

德鲁克作为管理学的教父，从头到尾教公司最高领导人的就一件事——就是发现人群中的10%。

对于这个层级来讲：人世间没有管理，有的只是发现那10%适合做老板的人，给他们升职，让他们围着你，共同形成垄断，而不是成为你的竞争者。

当做成了这件事，就可以赚垄断的钱。

在自己内部没有足够这类人才的时候，就要以创新或者拓展业务为名，从你的竞争对手手里吸引那些符合德鲁克标准的人才，然后构成垄断，再去赚垄断的钱。

如果不找到那10%把他变成合伙人留住他，别的公司就会替你找出来，挖他做合伙人，你这家公司的利润就会削减。

这个道理很简单，从李世民到乾隆到德鲁克再到马老师，大家的见识是相通的。

一切资源最后都是靠人在运作，那就必然会出现一种局面——能力弱的人手里的资源，向能力强的人流动。

如果一个系统可以不断的吸收高手，就能衰退的更晚。如果没有高手，资源就会往强大的地方流动，也就是所谓的洗牌。

所以真正有觉悟的老板，对它而言，最值钱的不是资产，而是高人组成的这个系统。

你可以用合伙人思维和能力倒逼老板快速提拔你，这是阳谋。

在这之前，那些高人，都是逐步成长起来的。

但成长的各个阶段，需求也不尽然相同。

有人的地方就有江湖，大老板身边也有很多股力量，还有从更高的地方下来的，也有从下面自下而上的。

大老板也不是想干嘛就能干嘛，他希望公司晚点倒闭，想有个干事的地方，和那些忙着站队伍的高管一样，和那些忙着躲裁员的员工一样。

但只有老板的利益才最大概率和公司的利益一致。

这也有前提，就是他想做实业且要做成百年老店。

不想一直做实业，或者打一枪换一个地方，甚至就是要在一二级市场做壳圈钱的“老板”……少吗？

只有想做百年老店的老板，他的周期才以20年、60年为单位，百年是他的下限。

而那些高管到员工，20年可能是上限，更可能远远不到。

老板是公司倒闭后，扫地出门的最后一个员工。

即便你遇到这样的老板——

高管的利益和大股东的利益也未必一致。

普通管理者和高管的利益也未必一致。

员工的利益和管理者的利益也未必一致。

所以利益选择的概率和分布不一样。

不是股东、合伙人的高管不是创业者，等他做到这个位置上的时候，他就是守业者了。

他是奋斗了十几年甚至几十年到的这个位置上的。

过去奋斗的是什么？给自己的小团队带来资源。

只有不断地引入资源，不管是人财物还是项目机会，自己的团队才能不断的由小变大，兼并重组别的团队。

然后他才能从普通管理者蜕变为高管。

这个资源从哪里来的？

从老板处层层往下分配的。

如果是外部争取的资源，对公司来讲更好，那他就是合伙人的候选，或者在这里只是暂时刷经验的，以后可能单干。

所以反过来，当你身为领导要求下属从外面带来公司没有的资源的时候——你是在给老板找合伙人，或者给老板制造竞争对手。

当然，还有人以为欺上压下就完了——这是带不来团队成绩的。

没有团队成绩，只能用骗术伪造业绩。

这样如果还有捷径可走的话，说明这条线上都是骗术，都是在骗老板。

等到骗不下去的时候，或者还没有暴雷的时候换个地方接着骗，这是一种中短期的跳蚤行为。

这样的跳蚤不少，所以大老板身边的高管也是经常换的。

当然，他们也距离入刑很近，虽然不在体制内。

对于做实事成长为高管的，就是把自己的利益和公司这条大船绑定在一起。

而且要让所有其他部门的头都知道，你建立了这种绑定。

你觉得你是研发，销售就要懂你的专业语言？市场就要围着你转？采购就要配合你？

在老板眼里，都是工具，谁好用就用谁——谁能调和全局，就用谁调和全局。

如果你作为技术，想管销售，那不是坐到位子上再去学会。而是让老板知道你能带那边的团队了，才能给你机会。

只要你不是老板亲生的，都只有这条路。

为什么要让所有其他部门的头都知道，你建立了和公司利益的绑定？

一来别人认识你，你才能把平均分配的资源多匀一些到自己的板块里，才能带兄弟们打胜仗，出更多的出成绩。

二来提拔你做高管的时候，不是你的板块领导这一个人就能说了算的，而是要跨部门多个高管要共同协商才能决定。

如果周边部门的头都不认可你，你根本就升不上去。

这也是为什么空降高管平均寿命只有3-6个月的原因。因为从底层这样“扎扎实实”走上去的高管，有这样深厚内功的本来就不多。

很多人是因为名门、名校、名企出身，到了环境遇到供需需求了，或者换个环境来机会了，一时上去的而已。

但如果没有逐个层级让大多数人都满意你的能力、经历和历练，必然没法争取公司内部资源，没法带领大家打胜仗，给大家带来利益。

也就是是说，他空降在这个位置上做不出业绩的。

可当一个人成为本土派，一步步坐上高位后，就是中老年既得利益者：

公司的收益就是他能稳定高薪（包括分红）的来源，所以，他会比老板保守的多。

他的孩子又大概率不会从公司继续获益，而他的孩子大概率能从他从公司获得的收益获益。

所以不想当合伙人的高管一定会倾向于反对老板开拓进取，也反对中短期内影响公司营收的新业务。

他们的逻辑就是：我们不知道什么是正确的决策，但是我们知道什么可能是错误的，影响我收入的选项，我们不选就行了。

在这里，高管的战略和老板的战略一定不会是同一个方向。

所以如果你是那10%，你可以具备合伙人的战略思维和权衡能力，倒逼老板快速提拔你。

但如果你在创新、锐意进取，让其他高管知道你是那10%，那你大概率到不了老板面前。

红尘就是这么魔幻。

为什么名门、名校、名企会在历史周期和家族周期里轮替？

因为越是家族福报大的，越是学霸出身的人，职场能力往往比同等福报的人普遍偏差。

这是惯性的力道使然。

比如你观察一下：和你同层级的周围人，如果普遍背景都不如你，那你就是用背景的福报平均了其他方面相对的“低能”。

X二代里出类拔萃的，从小格外在意自己的个人努力，但除非隐姓埋名到不认识他们的环境里，否则，他就是从底层一直做到高层，也不会真正见到斗争的阴暗和下层疾苦。

他们往往没有自己的团队。

同理，如果周围人的学历普遍不如你，那你就可能是用应试教育的光环平均了其他方面相对的“低能”。

惯性之所以叫惯性，就是因为维持一段时间之后会消失，名门只能呵护自己半辈子，名校只能呵护自己的校招，最多在跳槽时加点分。

考试有标准答案，考的是单打独斗；社会没有标准答案，且更多的时候是通过“别人”或者“大家”来把事情做成。

在企业环境里除了直接技能岗，哪个是通过自己把事做成的？

都是通过集合团队的力量，一起完成的。

那别人凭什么凝聚到你的周围？

如果不是蝇营狗苟一般形成封闭利益体（上文中的跳蚤），那就必须当你没在团队负责人位置上的时候，就要思考琢磨团队将来的业绩、如何发展壮大。

你不仅要处理自己手头的琐事，还要考虑别人手头的琐事、成长，要思考怎么打胜仗，以及梯队建设……不需要其他板块的领导认可你，只需要自己板块的领导认可你。

但这个领导，能是你的直接领导吗？

你的直接领导不能决定你升迁到和他同样的位置上。且这种升迁，理论上讲对他有替代性。

能决定你升迁的，只能是隔级领导。

除非是你的直接领导推荐你的，否则，你都是事实上被“越级”注意到了。

这里说的就是事实上的“越级”，不管是有意的，还是无意的。

你具备团队负责人的能力，有团队负责人的思维方式后，能展示给谁看，不能展示给谁看。

你觉得官场上，是清廉者居多，还是肮脏者居多，或是灰度者居多。

那在职场上，你遇到境界高的贵人的概率是多少？

所以说，真正的优秀，是不让别人轻易察觉到自己的优秀。

为什么好领导很少，贵人不容易遇到？

大众的人性。

如果你不“越级”，就到不了高管的面前。

我们这里只讨论一般原则，一般概率，数学分布。

即便是在讲人群数学分布，我依然要劝一句：

你容不得别人，别人也就容不得你了。

成大事者，在草莽阶段就在物色各个阶段的“合伙人”。

不管薪资多少，哪怕是顶级厨师、扑在一线的私营企业首席科学家啥的，依然是普通打工人。

如果给自己定位为“打工人”，那就只能寄希望于自己的技能一辈子都能找到岗位。

打工人怎样拓展自己的技能，才能跟得上时代甚至领先于时代呢？

当年经常到车间现场处理问题的时候，一直很尊敬现场的技能大拿和老师傅们，用高考百分位来说，那个年代的专科至少相当于现在的985。

即便他们中很多人没上过大学（上的是中专技校职高），在他们那个年代相对能力也比现在很多研究生强太多。

你一个C9大学毕业的在搞着所谓研发的工作，你自己心里清楚哪些活是高中生就能干的。

即便你在金融行业月薪5-8万，你也清楚那些活是职业院校一培训就能干的。

大家心里都有数吧。

很多初上工作岗位的研究生会觉得，为什么用那么高的薪水招自己过来干中学生都会干的事情？

因为供需关系不一样了。

你就是真的会设计火箭，在社会人眼里校招生真的是一张白纸，能当螺栓螺母用就行了。

所以只能用学历筛选出可能勤奋、踏实、细心的人来。

另一方面，哪怕35岁现象再严峻苛刻，如果随着行业周期的起伏接受行业平均薪资的波动变化，作为伪中产消费降级也能接受，你一直坚守在需要勤奋踏实细心的岗位上，做出勤奋踏实细心的业绩，以后也找需要勤奋踏实细心的岗位就可以了。

你干活，别人放心，且能随市场波动不太在意薪资的人，就可能不受年龄限制。

实际上是你到底和谁在竞争的问题。

没学历的和没学历的竞争，有学历的和有学历的竞争，如果达不到情商逆商财商层级，那竞争的就是勤奋、踏实、细心。

这就是努力的方式。

这些做到了，选择的基础就具备了。

为什么做到后可能不受年龄限制，而不是必然不受年龄限制——因为越恶劣的环境，越底层的环境，你遇到傻X的概率越大。

要从努力大于选择，进化到选择大于努力的临界点。

之后要进行选择，拓展自己的专业技能范围需要怎么做？

两千多年前李斯就发现了：都是老鼠，能力没区别，粮仓里的老鼠吃饱了睡午觉，肥的流油，厕所里的老鼠瘦弱不堪吃口屎都赶不上热乎的。

各行各业都有自己的头部，都有自己分支领域，乃至细分支领域的头部。

头部并不是说你非要是全行业第一，只要现在有市场价值的细分领域你有一定的江湖地位就行了。

同样的身体素质，打乒乓球的国家级运动员和踢足球的国家级运动员收入能比吗？

细分领域分工不同而已。

具备细分领域的专业能力，需要人财物的投入。

为什么除了国企，其他企业不喜欢校招？

因为他们没有承担解决社会就业的硬指标，他们喜欢用现成的省去培训成本。

企业不是学校。

还因为这个“细分领域”，随时代发展会生老病死新旧更替的。

我们来假设几个场景你就明白了：

如果你一心一意做工作，会不会被用你的公司认可？

开始的时候会认可；当行业或者时代周期变了，需要你凭空会更多技能的时候，不认可。

那当你工作之余磨练工作岗位之外的工作技能，会不会被用你的公司认可？

如果你不能保质保量完成工作那肯定不会被认可。

如果你能保质保量完成工作，那也大概率会被认为工作量不饱和。

很多公司虽然不是明面上的996，但恨不得把你的业余时间安排满。

至少当年在有些日企的管理规范里就明确提出，如果员工有时间做本岗位之外的事情，那就是工作量不饱和，就是人力薪资浪费！

内卷的东大环境，会学习全世界一切可以用来内卷的思想文化。

但到了需要你有新技能的时候，还是希望你凭空有那些技能……

当然，也可以从外面社招，但你随后在这台机器的操作者眼中就成了生锈的螺钉。

所以，你只能在保质保量完成工作的同时，用自己不为人所知的业余时间来自己努力。

你自己努力的方向，你的下一步规划和路线，能告诉别人吗？

然后，当行业形势不好的时候，需要一专多能的时候，你就直接顶上。

当行业形势好的时候，你可以帮公司节约社招名额，也可能成为别家公司外来的和尚。

你一时是细分领域的高手，要不断准备成为下一个细分领域的高手，就一定不能让自己的工作量饱和。

上一节说的是事实上的“越级”，这里说的就是事实上的“偷师”。

就这么点事。

哪怕你的领导再双标，他自己如果是自我奋斗上来的，他也一定是这么做的。

有人的地方，就有江湖。

注意，这里说的是大多数这个阶层的人的想法，是概率，不是说这种选择是我所赞成的。

只讲现象。

把这张社会地图摊开给你看。

其实最近的时政和民生话题很难下笔写，都涉及到历史和社会。

我再直接，你们就看不到我了。

我再婉转，就真的只有专业人士能看懂了。

上一篇写怎样不受数据的误导，怎么样把宏观数据用好，虽然写的朴实无华，但悟性高的朋友还是能轻易看明白：

宏大是宏大，你是你，有没有关系，有怎样的相关性，有多深刻，具体到每个人情况是不一样的，怎样利用这些信息做出相应的调整才是要紧的事。

不写清楚白白码了那么多字，写清楚了又容易让人把《九阴真经》炼成九阴白骨爪。

就是有上卷中的内功，大多数江湖中人也会走捷径直接追求下卷的速成功夫。

但确实是有道无术术可求，有术无道止于术呀。

阴在阳之内，不在阳之对。阳谋也可以用来做不可告人之事。

阳在阴之内，不在阴之対。阴谋也可以用来做造福天下之事。

有些觉悟，慎用，所有那些手上没牌的人，也是你的同胞。

当你强大之后，举手之劳可以度人半生。

愿心怀慈悲，心系苍生。

《要进步，要财富，入刑的事干不干？（下）》

《他们该被捧上神坛，还是跺在脚下？》

《你到底值多少钱》