一个人只有搞清楚了组织中人与人、人与组织之间是什么样的关系，他才能找对自己的位置，才能知道自己为什么会在组织内存在。首先我们要清楚，组织是因为目标而诞生的，没有目标，就不需要建立组织！因此，组织内的每一个人都是因为有任务才存在的，每一个人都是任务的仆人。因而，一个人如果不懂得在团队合作中主动去做出贡献，总是让团队为了他而特别费心，总是让组织或同事迁就他的习惯，就算他的能力再强，也会变成团队进步的阻力。因此，如果要准确的描述组织内人与人之间的关系，它绝不是管理者和被管理者，而是彼此贡献、主动配合的关系。
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中国中小企业占企业总量90% 以上，其中大部分管理者在管理技能上都没有接受过系统的学习与清晰的指引，管理者不懂管理、不会管理、凭感觉管理是普遍存在的现象，这正是导致中小企业生存艰难的一个主要原因。虽然管理类的书籍浩如烟海，但很难找到一本为中小企业管理者量身打造的（图文并茂、通俗易懂、注重实操）管理类图书，这正是我写本书的初衷。在过去四年多的时间里，我对自己二十多年管理顾问工作的经验与心得进行了梳理。期间天天自问 ：“如果用一段话、一分钟把管理的理念、管理的观点、管理的方法说清楚，该怎么说？这种模式对那些基础薄弱的管理者有帮助吗？普通的管理者能一看就懂吗？” 在这样不断的追问中，我在 1 000多篇自己整理、书写的管理文章中挑选出 365 篇，内容涵盖了企业战略、企业文化、团队建设、用人方法、绩效考核、管理工具等，做成了一本学习管理知识和技能的工具书，每日一篇，并配以图片和语音进行出版。希望这种“每天阅读一分钟，读懂管理一件事”的学习方式，能为管理者们做出清晰的引导。
