企业家 IP 和企业存在的理由息息相关，抛开企业文化和使命谈创始人，不会对企业有增益，笔者从 2018 年开始关注企业家故事和进行深度报道，也包括公益创新家故事。这一过程中，观察一个明确的现象是，组织负责人的 IP 与普通网红有本质不同。
多数创始人，一旦被广泛报道和关注，都始于他个人被赋予的生命叙事，这种叙事的逻辑，多数是创始人是如何通过“被箭射中”“顿悟”“使命”“创新行动”“价值体现”这一整套叙事体现。
而这个叙事不仅强调了创始人本人的价值观和对社会美好的改良方法，还为他的机构的存在赋予了一种社会目的。这种社会目的，是机构存在的理由，回答了公司我为什么还存在。
比如，胖东来的创始人于东来，在胖东来的存在上，不追求盲目扩张，而专注员工的幸福，所以胖东来的存在既需要利润，又不以利润为导向，利润的创造也更多为员工提供更多的福祉。再如娃哈哈，最早创立，是发现孩子营养问题，从社会问题的角度去创办，把社会问题当做商业机遇。而英特飞也是从客户反馈的角度，当客户问这家公司为环境做了什么开始开始的转型，从向自然索取，向反哺自然的商业生态模式。
从这个角度来看，创始人对一个具体人和事件的关心，是叙事的开始，也是一个区别于网红 IP 的重心。
而这种叙事又极容易去建立一种文化，即创始人为集体创造了一个共同、美好的愿景，并引导利益相关方，为了这个愿景集体努力，最终再通过企业的业务运营和价值链进行展现。
所以你看，创始人 IP 不等于流量，但是创始人 IP 因为本身对人的关心、对社会的关心、以及远大的或者存在为了这个社会更美好的愿景。他会自然吸引更多人关注，吸引更多人报道，与更多利益相关者建立联系。
而这些都和当下 ESG 与可持续发展紧密相关。说到这里，或许你就会明白，我说的向善创始人 IP 和网红 IP 的区别。过往人们通过出书、专访、纪录片等形式打完创始人 IP ，如英特飞这家机构，创始人 Ray 不断通过演讲、出书和出息各类活动，并通过一个打动人的叙事故事，被更多人了解，后来他的故事还被拍成 beyond zero 纪录片，这个纪录片成为觉醒商业倡导的重要工具，也是影响力影像的典型代表，并荣获国际多个奖项。现在新媒体流行后，短视频成了很好的工具，但本质一样，有没有一个值得说出口的故事，这背后是企业有没有真的再做向善的事。
比如，英特飞作为最早生产一家商业地毯的公司，材料都是污染性的材料，是对地球的索取，但是它并没有否认这一事实，公开承认和设定目的地，最终很早就实现了零碳。能不能承认和觉醒，并做一件引发别人共鸣的事，这是重要因素。因此并不是所有企业都适合做企业家 IP，而做企业家 IP ，不是简单的流量导向，而是组织变革导向。
如果不区分这个，那么最终反而会伤害到企业。
所以当下适合做创始人 IP 的企业一定具备以下特征。
首先，企业需要有向善基因，或者觉醒要去向善。比如。否则，最终必然会被反噬。
第二，企业家的 IP 和企业息息相关，如果企业和企业家割裂，企业家的目的和企业的社会目的无法在某些地方重叠，最终也会反噬。
第三，企业家 IP 是一种组织变革，不是流量思维，企业家在理念传导过程中，变革管理非常重要，与利益相关方的管理也是。大多数社会企业家的 IP 是最容易打造的，这也是为什么我们能看到许多社会企业家被广泛报道的原因。时代叙事、个人叙事、机构存在的叙事三位一体，再结合自身机构的真实实践，这是基础。
最后，企业家和普通网红不同的是，企业家的流量不仅来自短视频，还来自媒体、社会、利益相关方认可，甚至于更广泛的国际认可，所以，在确认根基后，打完创始人的时代叙事是一件漫长和伴随组织成长的过程，而更为重要的是，企业家 IP 和企业本身不冲突，企业家为企业赋予了社会目的，目的会传承，最终让企业无论是否领导人交替，都可以长久走下去。
