很多人认为管理者在团队中扮演的是领导者和监督者，比如是：船长、指挥家、队长、裁判、法官等等。没错，这两种角色是管理者应该扮演的，但绝对不是全部的。一名管理者，如果他要想把团队带好，除了领导者和监督者之外，还应该同时扮演其他两种角色：三、是榜样。俗话说“喊破嗓子，不如做出样子”，你做不到的事情，即使你要求的再严厉，下属也很难做到。四：是教练。教育和培训下属，是每一名管理者不可推卸的责任。那些一天到晚只会喊：我只要结果，不管过程的人。其实是一个懒惰的管理者。总结一下，管理者在团队中要同时扮演的四种角色分别是：领导者、监督者、榜样、和教练。
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中国中小企业占企业总量90% 以上，其中大部分管理者在管理技能上都没有接受过系统的学习与清晰的指引，管理者不懂管理、不会管理、凭感觉管理是普遍存在的现象，这正是导致中小企业生存艰难的一个主要原因。虽然管理类的书籍浩如烟海，但很难找到一本为中小企业管理者量身打造的（图文并茂、通俗易懂、注重实操）管理类图书，这正是我写本书的初衷。在过去四年多的时间里，我对自己二十多年管理顾问工作的经验与心得进行了梳理。期间天天自问 ：“如果用一段话、一分钟把管理的理念、管理的观点、管理的方法说清楚，该怎么说？这种模式对那些基础薄弱的管理者有帮助吗？普通的管理者能一看就懂吗？” 在这样不断的追问中，我在 1 000多篇自己整理、书写的管理文章中挑选出 365 篇，内容涵盖了企业战略、企业文化、团队建设、用人方法、绩效考核、管理工具等，做成了一本学习管理知识和技能的工具书，每日一篇，并配以图片和语音进行出版。希望这种“每天阅读一分钟，读懂管理一件事”的学习方式，能为管理者们做出清晰的引导。
