工程履约信息化管控体系建设
在工程履约信息化建设的实践及管理过程中，要明确信息化管理控制体系。工程履约信息化管控体系包括组织管理体系、信息化项目建设及运维管理体系、信息化应用管理体系及数据管理体系。
一、组织管理体系
组织管理体系一般分为战略规划层、管理控制层、执行操作层。数字化转型分为数据收集、数据处理、数据应用三个阶段。组织管理模型与数字化转型的三个阶段之间呈现倒三角的对应关系，即执行操作层实现数据的收集，管理控制层实现数据的处理，战略规划层实现数据的应用。从而构建了以数字化驱动为导向，自下而上的知识链与数据流协同、开放的组织结构。
图1 组织管理体系架构
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二、信息化项目建设及运维管理体系
信息化建设期可划分为规划阶段和实施阶段，规划阶段主要是实现企业发展战略向信息化流程的转变，完成满足企业与项目部信息化管理需求的功能模块规划与建设，制定信息系统建设方案。实施阶段中对信息系统建设内容进行概要设计和详细设计，形成可实施的建设方案，包括需求分析管理、设计方案管理、预算控制、系统实施管理、验收管理等详细内容。并进行信息系统的设备采购和工程施工，安装部署完成后要对信息系统的建设结果进行初验和终验管理。
在信息系统完成建设实现终验后，进入信息系统的运行维护阶段。在这个阶段的最基础工作是研究如何使信息系统能够可靠连续地正常运行，进行故障处理和问题管理。信息系统运行一段时间后，要对信息系统进行全面的评估和总结，便于在新版本的信息系统建设中提供系统功能、性能、承载压力等方面的需求。
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三、信息化应用管理体系
信息化应用管理体系包括企业业务管理体系和供应链业务管理体系，企业业务管理体系按照组织管理体系从项目、公司、集团（局）不同的业务场景具体业务来划分。
图2 企业业务管理体系
供应链业务管理体系是按照产业生态链对企业业务管理体系的一种延伸，在集团（局）管理信息化平台，也就是互联网集成平台的基础上，利用互联网轻量化技术实现分供方在线协同。供应链系统与业务管理体紧密配合，以加强实物流、信息流、资金流的“三流管控”。
图3 供应链业务管理体系
四、数据管理体系
企业信息化管理是三分技术、七分管理、十二分数据，数据管理体系建设必须遵照严格的标准体系建设规范，统一数据管理组织，统一的数据来源和标准，打通数据壁垒，提升数据可靠性与质量，打造数据驱动力与服务力。数据管理体系分为数据标准、数据治理、数据应用三个层级。
图4 数据管理体系
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