项目的目标、责任成本管理
项目的目标成本管理和责任成本管理是项目成本控制的重要手段，通过科学合理地设定目标成本、责任成本，编制项目商务实施计划，进行成本考核等，可以有效控制项目成本、提高项目经济效益。
一、目标成本管理
目标成本管理就是在企业预算的基础上，根据企业的经营目标，在成本预测、成本决策、测定目标成本的基础上，进行目标成本的分解、控制分析、考核、评价的一系列成本管理工作。它以管理为核心，核算为手段，效益为目的，对成本进行事前测定、日常管控和事后考核。
根据标前成本分析的盈亏点，项目部需编制项目的目标成本。在履约过程中对目标成本进行优化、动态调整。
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二、责任成本管理
项目的责任成本管理分两级进行落实，第一级是以《项目部责任书》形式明确的公司对项目的责任成本管理；第二级是以《项目岗位成本责任状》或《项目部实施计划（商务）》中的成本责任分解形式明确的对各岗位责任人的项目岗位成本责任制。
1. 项目部责任书的签订
项目部应以《项目岗位成本责任书》对项目各岗位员工进行岗位成本责任管理。项目责任成本实施应以“价本分离”的方式进行，落实责任目标与实际完成效果间的对比与考核。
《项目部责任书》原则上应在项目开工前由公司负责人与项目经理签署，最迟不得晚于施工合同签订后1个月。《项目部责任书》中的“责任成本”内容应以总指标、分项指标（主要费用指标、周转材料总量、实体材料节余率等）相结合的方式明确，进行过程与结果并重的管理。
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2. 项目责任成本指标的调整
在项目实施过程中，项目实施条件发生较大变化时，可对项目责任成本指标根据实际条件变化进行必要的调整。且调整遵循以下原则：
● 原则上项目施工过程中一般不对责任指标进行调整，而是在项目竣工结算后最终兑现时进行总体一次性调整。过程中确因变化重大需立即调整的，须由项目部书面申请，经公司总经济师组织审核，报公司成本管理委员会讨论，公司授权人批准。
● 项目责任指标调整方案经批准后，公司应及时签订新的《项目部责任书》或补充变更条款，并按责任书签订审批和备案程序进行审批或备案。
● 调整原因一般包括：项目工程承包范围、工程设计发生重大变更；实施施工方案经批准发生重大变化；主要资源因市场或政策影响发生重大调整；项目停工、缓建。
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