建筑企业推行安全总监制度
为确保建筑企业安全生产组织体系和安全监督体系运行，充分发挥企业安全生产管理支撑体系、分层级的安全生产管理作用，落实“安全第一，预防为主”的方针，作为企业主要领导，身上肩负着繁重的市场、生产履约压力，分管安全生产的副职通常也事务繁忙，他们不可能将全部精力只放在安全管理上，容易导致安全管理的疏漏和精准管控。
执行企业安全总监制度，就是完善企业安全生产管控职能的补充，专职安全总监必须具备一定的企业管理能力，精通安全生产业务、具备丰富安全管理经验的人员担任，持有注安、一建等。根据企业管理层级的不同，推行安全总监享受企业副三总师或班子副职待遇、又或者直接进入领导班子，协管工程、技术等部门。安全总监在企业主要领导下，全面管理本单位的安全生产工作，直接对企业安全生产第一责任人负责。
一、安全总监的主要特点
1. 专职性
安全总监的职能职责就是协助主要领导抓好安全生产监督，有计划安排检查、督导企业的技术线、生产线和安全监督线的管理工作，解决企业安全生产“有人管”和“有专人管”的问题。
2. 专业性
安全总监综合管理能力强。具有项目工程技术线、生产履约线和安全监督管理专业能力，具备丰富安全生产管理经验，指导企业各层级的安全管理工作，解决企业安全生产“管得好”的问题。
3. 权威性
安全总监在企业第一安全生产责任人的领导下，全面管理本单位的安全生产工作，直接对第一安全生产责任人负责。安全总监在履行使命的过程中，特别是进行安全生产检查、监督和实施奖惩的过程中，行使企业授权，把各项安全措施真正落到实处，解决企业安全生产“管得了”的问题。
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二、安全总监的主要工作
执行企业第一安全生产责任人关于安全生产工作的指示，组织落实上级机关有关安全生产文件、会议精神；主持制定修改本单位安全生产管理的规章制度；负责本单位的日常安全生产监督工作，合理安排检查、指导、考核本单位的安全生产工作，负责主持召开本单位安全生产通报会、分析会等安全生产会议；组织本单位的安全生产宣传教育工作，审定本单位的安全生产工作计划、总结、生产状况报告；组织、参加本单位范围内的安全事件的调查、处理、上报工作；办理本单位内的安全生产奖惩工作。
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三、推行安全总监制度的优势
推行安全总监制度，将促进企业安全生产管理体系机制的健全，提升企业安全生产管理水平，把安全生产事故隐患控制在萌芽状态。
1. 促进安全生产管理由传统方式向科学管理转变
目前安全生产管理主要是通过大会小会强调、组织人员进行大检查的方式进行，占用大量的人力精力，效果却不太理想。执行安全总监制度后，安全总监能够依据本单位具体工作特点，建立健全企业安全生产管理支撑体系，夯实法人安全责任，推进安全体系的全面建设，实施安全生产过程可视化管理，安全生产过程督导清单式管理，安全生产风险自动预警管理和安全生产数字化、智能化管理。
2. 促进安全生产管理由被动向主动管理转变
目前由于缺乏专职安全工程师，在安全生产管理上“等、靠、要”思想较为严重，执行安全总监制度后，各单位能够在安全总监的组织领导下，主动开展自查自纠，对安全隐患实施闭环管理。对发生不安全事故后，不仅注重责任追究，而且能够深究并分析原因，弥补系统管理缺陷，自我整改、自我完善能力大大加强。
3. 促进安全生产管理由分散向系统管理转变
各单位配置安全总监后，安全监督工作有人统筹管理。年初制定全年安全生产监督管控工作计划，每月、每季度部署监督工作重点，安全管理的系统性得到强化，同时通过安全总监这一岗位的设置，使各级企业安全监督部门之间联系更紧密，安全生产信息更畅通，整个企业的安全生产管理工作形成一盘棋。
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