“如果你总是告诉人们该做什么，他们只会做你检查的事；但如果你教会他们如何思考，他们会做你意想不到的事。”
——亨利·福特
做过这么多份工作，也轮换过几个部门，和别的部门领导也有对接过工作。
对不同的领导都有了很多感悟，总的来说可以按级别分为三类。
1、三流领导
这种领导没有没有能力，只有脾气。
一天到晚就知道骂人，芝麻大点事儿都能大发雷霆。
骂人对人不对事，“你咋这么笨呢？这么简单的事都做不好！”
这吼声，熟悉不？感觉咱就像他们的出气筒。
我有个朋友，在一家公司上班。他们老板就是典型的三流领导。
每次开会，他那叫一个如坐针毡，就怕哪儿做得不好被当众羞辱。
一点小事，都巴不得拿喇叭过来说，让全公司都知道。
短期看，大家确实精神高度紧绷，生怕做错，可长期下来，整个团队战战兢兢，气压低，工作氛围差，创新思维全没了。
在这种领导手下干活，憋屈得很！整天提心吊胆，哪还有心思创新呢。
2、二流领导
他们比三流领导好那么一丢丢，起码不整天骂人。
但他们就爱滔滔不绝讲大道理，开那老长老长的会，开会找不到重点。
这种领导平时开会，容易开着开着就跑题了。
开会喜欢讲偏理论的内容，一开就开2-3个小时，不停的讲大道理。
“企业文化很重要啊！工作理念要牢记啊！”听得人耳朵都起茧子了。
一个会下来，时间浪费了，会议要解决的问题还是没解决，员工也不知道讲了什么，还是不知道要如何具体操作。
这样的领导，看似不错，实则做事低效，顾左右而言它，对工作的事情没有思考和沉淀，对员工的帮助也不大。
3. 一流领导
看完前面两类领导，很多人开始好奇，一流领导啥样呢？
别急，听我慢慢道来。
一流领导靠的是两个字——共情。
啥是共情呢？
就是能真正理解员工的想法和感受，关心他们的工作和生活。
陈总就是这样的一流领导。在他公司，他常请员工喝奶茶，聊聊工作，聊聊生活。他觉得了解每个人的想法和感受特别重要，只有这样，才能更好地激发员工潜能。
这种领导方式的核心在于建立信任和理解。员工感受到被重视和关心，就会更愿意为公司付出。
而且，通过关心员工工作和生活，领导能更好地了解每个人的优势和需求，制定更个性化的管理策略。
比如，员工遇到困难，一流领导不会直接告诉他们咋做，而是通过提问引导他们思考。
“你觉得应该怎么解决？有啥想法吗？”这样既能让员工主动思考，还能培养他们解决问题的能力。
一流领导还会以身作则，用自己的行动影响和引导团队。
他们不光是实干家，还很愿意帮员工争取机会和资源，很尊重每一位员工。
在这快速变化的时代，咱就需要更多这样的一流领导。
他们能在激烈的市场竞争中带领团队前进，还能为每个团队成员创造成长发展的机会。
你们都遇见过啥样的领导呢？是三流、二流还是一流？快来评论区分享你的故事吧~
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