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为何是焕新与生长？
2024 年，我们愈发有一个强烈的感受，越来越多品牌在经历自我迭代和周期性生长的阶段。这背后具象的表现就是品牌升级和焕新动作频繁在发生。
其中不乏有行业的老牌和巨头，比如今年品牌星球报道过的太平鸟、老板电器、森马、周大福、雀巢咖啡，也有偏向成长型的品牌，像是红色小象、蕉内。
有的是形象标识的焕新，背后代表了更系统化的视觉识别符号，也有的是消费者认知的重塑，逐步从单一的产品认知转向建立品牌化的认知；而另一类更为复杂和庞大的则是战略的焕新和重新定位，往往出现在老牌和传统品牌的身上，代表了战略方向的重大调整。
这种需求和现象也引发了我们的思考——品牌该如何理解、认识和学习品牌升级与焕新？这对于所有品牌来说都是重要的课题。
也因此，才有了最新一期《BRANDSTAR》「焕新与生长」的主题。
我们希望以升级与焕新为切入点，记录下品牌的发展历程节点，呈现他们是如何在遇到生意增长和表达的瓶颈时，完成了新的自我迭代和周期性生长。
但行业内对于升级与焕新的定义尚未形成统一的共识，因此在本期内容中，我们并不希望追求理论和定义的统一，而是尝试通过鲜活的案例来呈现品牌具体的实践。
尤其对于尚且正在升级和焕新的品牌而言，品牌的成长是一个需要时间沉淀和适时调整的动态和复杂过程，这也是为什么在主题中我们以「生长」来形容这个迭代期中品牌的转变。
正如我们一直强调的，品牌化是一个动态的过程，品牌是这一过程的结晶。从过程到结果的中间是一趟漫长、充满起伏的旅程。而在旅程的路上，品牌必然不可能只有一味地增长，而是需要在变化的内外部环境下，习得穿越周期和具备不同阶段和规模的成长能力。
在本期内容中，我们精选了 14 个围绕品牌升级和焕新的商业和成长故事，从而呈现品牌在焕新阶段的思考和实践。
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