价值链 “与 ”供应链
“供应链”是指将产品或服务从供应商转移到客户所需的系统和资源。价值链 "概念在此基础上还考虑了产品/服务和相关参与者在价值链上增值的方式。
从可持续发展的角度来看，“价值链 ”更具吸引力，因为它明确提到了价值创造过程中的内部和外部利益相关者。它还鼓励从整个生命周期的角度看问题，而不仅仅关注（上游）投入品的采购。价值通常用于狭义的经济意义上，但也可解释为包括 “价值”，即伦理道德问题以及其他非货币效用价值，如关闭物质循环、提供生态系统服务和增加客户价值。
世界可持续发展工商理事会（WBCSD）
“价值链是当今许多企业战略规划不可或缺的一部分。价值链是指产品或流程的整个生命周期，包括材料采购、生产、消费和处置/回收流程"。
Source: WBCSD (2011) Collaboration, innovation, transformation: Ideas and inspiration to accelerate sustainable growth – A value chain approach, p.3 & 5, emphasis added (Accessed 19.05.23).
国际发展研究中心(International Development Research Centre)
“价值链描述了产品或服务从构思开始，经过不同的生产阶段（涉及物理变化和各种生产者服务的投入），交付给最终消费者，以及使用后的最终处置所需的全部活动。其一般形式如图所示。从中可以看出，生产本身只是众多增值环节中的一个环节。此外，该链的每个环节都有不同的活动范围。[......]当然，在现实世界中，价值链要比这复杂得多。首先，价值链中往往有更多的环节。[......]除了价值链中的多个环节外，一个特定价值链中的中间生产商通常还可能进入多个不同的价值链"。
Source: Kaplinsky, R. and M. Morris (2001), A Handbook for Value Chain Research, prepared for the International Development Research Centre (IDRC), p.4–6 (emphasis added) (Accessed 19.05.23).
SustainAbility, UNEP and UN Global Compact
“供应链和价值链在商业文献和运营思维中有着明确的定义。供应链通常是指从供应商投入到最终产品的链条，而价值链还包括思考链条创造的价值，特别是为最终用户创造的价值。在思考如何将可持续发展纳入传统供应链时，[我们需要]考虑该活动更广泛的价值背景--对供应商本身，以及对最终用户和一系列其他利益相关者，包括社区和政府。这[......]处于供应链和价值链之间的重叠地带--它借鉴了这两个概念，希望还能增加新的维度，使它们更紧密地结合在一起。
Source: SustainAbility, UNEP and UNGC (2008), Unchaining Value: Innovative approaches to sustainable supply, p.2 (emphasis added) (Accessed 19.05.23).
Greenhouse Gas Protocol
“[......]'价值链'是指与报告公司业务相关的所有上游和下游活动，包括消费者使用售出产品以及售出产品在消费者使用后的报废处理。
Source: GHG Protocol (2011) Corporate Value Chain (Scope 3) Accounting and Reporting Standard – Supplement to the GHG Protocol Corporate Accounting and Reporting Standard, World Resources Institute (WRI) and WBCSD, p.141 (emphasis added) (Accessed 27.07.21).
Porter's Value Chain – the seminal ‘business school definition’
“价值链的概念基于组织的流程观点，即把一个制造（或服务）组织视为一个系统，由各子系统组成，每个子系统都有投入、转换过程和产出。投入、转化过程和产出涉及资源的获取和消耗--资金、劳动力、材料、设备、建筑、土地、行政和管理。如何开展价值链活动决定了成本并影响利润。大多数组织在将投入转化为产出的过程中都要开展数百甚至数千项活动。[根据波特（1985 年）的观点，这些]活动一般可分为主要活动或辅助活动，所有企业都必须以某种形式开展这些活动"。
Source:http://www.ifm.eng.cam.ac.uk/research/dstools/value-chain-/ drawing on Porter, Michael E., "Competitive Advantage". 1985, pp 11–15. The Free Press, New York (Accessed 19.05.23).
“全球价值链的概念认为，许多产品的设计、生产和营销现在都涉及到分布在不同地方的企业之间的一连串活动。价值链描述了将产品从概念设计到最终消费者手中所需的活动。[...]展示了一个典型的价值链。价值链包括产品开发的所有阶段，从设计到原材料和中间投入的采购、营销、分销以及对最终消费者的支持。
价值链概念有几个方面。首先是流程，也称为投入产出结构。从这个意义上讲，价值链是一系列产品和服务，它们通过一系列增值经济活动联系在一起。[...]价值链还有另一种不太明显的结构,它由知识和专业技能的流动构成，而知识和专业技能的流动是有形的投入产出结构发挥作用的必要条件。知识流一般与物质流平行，但其强度可能不同。[...]价值链的第二个维度与其地理分布有关。有些价值链是真正的全球价值链，其活动遍及各大洲的许多国家。另一些价值链则较为有限，只涉及世界不同地区的少数几个地点。价值链的第三个维度是不同参与者对构成价值链的活动的控制。价值链中的行为者直接控制自己的活动，并直接或间接受其他行为者控制。[......]由于价值链基本上是人类互动的集合体，因此可能的治理方式是无穷无尽的"。
后记：
企业碳排放核算与价值链之间存在着密不可分的关系。深入分析和理解企业的价值链,是准确全面进行碳排放核算的重要前提和基础。
首先,企业的价值链涵盖了从原材料采购、生产制造、物流运输到产品销售和使用的全过程。这一完整链条中的每个环节都可能产生碳排放。因此,只有通过对整个价值链的系统梳理,才能识别出所有潜在的排放源,避免遗漏重要的排放环节。
其次,价值链分析有助于企业更好地界定碳排放核算的边界。根据不同的核算标准,企业需要考虑直接排放(范围1)、间接能源排放(范围2)以及其他间接排放(范围3)。通过价值链分析,企业可以清晰地划分出自身运营控制范围内的排放和上下游产生的排放,从而准确确定核算边界。
再者,价值链分析能够帮助企业识别碳排放热点和关键影响因素。通过对各个环节的深入了解,企业可以发现哪些环节或流程贡献了最多的碳排放,进而有针对性地制定减排策略和措施。这不仅有利于提高核算的精确度,也为后续的减排行动提供了方向指引。
此外,价值链分析还能促进企业与供应商、客户等利益相关方的合作。在核算过程中,企业往往需要收集来自价值链各个环节的数据。通过与合作伙伴的沟通与协作,企业可以获取更全面、准确的排放数据,提高核算结果的可靠性。
最后,价值链视角下的碳排放核算有助于企业发现潜在的减排机会和创新点。通过全面审视价值链中的各个环节,企业可能发现一些之前被忽视的优化空间,如改进生产工艺、优化物流路线、开发低碳产品等,从而实现碳减排与经营效益的双重提升。
总之,企业碳排放核算与价值链紧密相连。只有深入分析和把握企业的价值链,才能全面、准确地开展碳排放核算工作,为企业的可持续发展和低碳转型奠定坚实基础。
