习近平总书记强调，“新时代是奋斗者的时代，要自觉做勇于担当作为的不懈奋斗者”。当前，中建七局土木公司正处于稳中求进的新征程中，全体员工正以“志合善为”的新姿态和新业绩，战胜一切困难、迎接一切挑战。 近期，本平台特别开通“奋斗正当时”栏目，集中推送公司聚焦主责主业、奋力攻坚，不断推进企业高质量发展的典型经验，敬请持续关注！
2024年土木工程公司技术、质量、信息化工作紧紧围绕工程局年度各项工作要点，坚持创新发展理念，着力加强科技创新创效、信息化智慧建造，深入开展技术、质量三年行动，在体系建设、科技创效、技术支撑、质量管控、EPC管理、信息化建设与推广等方面都取得了一定的成效。
打造中台支撑，“管”“干”分离服务一线
为进一步强化总部服务支撑基层一线的业务管理职能，公司技术质量部下设技术中心和BIM中心，技术质量部负责制度建设、流程管理、业务检查、报表收集工作，技术中心负责对一线项目的业务指导、技术服务、重点项目监控工作，BIM中心负责配合商务算量、施工技术模拟、深化设计、BIM创奖指导工作，各司其职强化中台建设，实现“管”“干”分离，更好服务项目一线。公司还组织成立了科学技术委员会及质量管理委员会，建立健全质量管理体系，召开了质委会、科委会2次，确保科技技术、质量决策等工作科学有效。
分解明确目标，强化组织机构建设
科学制定科技质量年度指标，与各分支机构签订了科技质量目标责任书，并根据各分支机构运营情况进行差异化授权，通过明确目标、压实责任，进一步强化技术质量组织机构建设。
深化业务检查，落实“法人管项目”
由总工程师、质量总监带队开展重点项目技术指导、质量风险排查、创优推进专项督导18次，针对性帮扶、指导、调研项目技术质量科技工作34项，特别是强化对“偏、远、小”和危大工程施工阶段项目的指导工作，贯彻落实“法人管项目”思想， 工作更加精准、高效。
示范工程引领，打造区域科技标杆
科技工作由点到面，重点考虑四川、湖北区域引领带动作用，从复杂高边坡、碳中和等领域总结提炼科技成果，打造区域科技标杆。目前已立项局级科技示范工程1项、省级示范工程6项。
下沉一线策划，狠抓前置创造价值
坚持“突出价值创造，践行勤俭办企”理念，狠抓技术前置工作，主动下沉参与新开工项目策划，实现施工平面布置与永临结合策划100%、设备选型定位100%、主要施工方案比选100%、周转料具策划100%、创效点植入策划100%，以“5个100%”保障策划经济性和可实施性。
危大方案严格管理，筑牢风险管理防线
坚持开展A类方案的现场各部门联合会审，通过勘察现场和与一线管理人员面对面交流，确保方案的严谨性、可实施性，提升项目各部门对危大工程过程实施、监督要点的理解，并实现危大方案审批、论证率100%；贯彻“以比促学，以赛促练”的方针，在武汉市危大工程专项方案编制大赛中获得二类成果2项，优秀成果1项，综合铜奖1项；联合安监部开展危大工程专项治理行动，确保公司范围内危大工程实施平稳可控，筑牢风险管理防线。
做实督导整治，及时化解质量风险
开展重点关注项目督导检查6次，排查问题233条，总结质量通病防治要点，编制了《公司2024年质量管理十个禁止和推广事项（公路专业）》，举一反三、防患于未然。坚持开展整治专项行动，按照项目自查、分公司复查、公司抽查的原则对在施项目质量进行全面“体检”，及时发现化解质量风险隐患。编制了风险管控思维导图、《工程质量风险管控操作指南》，在检查中对项目部进行风险管控面对面交流，促进项目质量风险管控能力提升。
丰富质量活动，促进业务水平提升
开展了“一把手讲质量”活动2次，对质量相关法规、集团工程局相关质量要求进行了领学，提高了对质量管理工作的重视程度，夯实质量管理基础。组织开展“质量月”活动、2024年度优秀质量管理人员及质量管理先进单位评选活动，组织召开公司质量标准化观摩会，组织参加“2024年中央企业全面质量管理知识竞赛”活动，提高了质量人员业务能力。
强化EPC管理，健全系统协同体系
分解EPC项目管理目标，与工程、技术、商务、采购、法务合约等相关业务系统联动开展工作。制定公司EPC管理实施方案和任务清单，明确相关业务系统协调事项，加快协同配合，推进系统协同体系建设。编制《中建七局土木工程公司EPC工程总承包项目设计优化经典案例汇编》，推进设计优化创效，总结沉淀，复制推广。加大新开工EPC项目设计优化两级总部帮扶力度，助力石家庄产业园等项目形成优化清单超100项。
BIM体系不断补强，正向激励取得突破
BIM中心集中专业人力资源，激发员工内生动力，强化责任包干意识，通过多产多得正向激励手段，不断促进BIM技术扎实应用，在市场投标、商务结算、技术支持方面取得突破，为公司节约创效数百万元：全年度在新康监狱等6个项目共开展BIM算量工作76.7万㎡，有效协助商务部门进行结算工作；在广州视源项目积极开展钢筋翻样6.6万㎡，为公司自主翻样、钢筋管控储备技术和人才；投标可视化支持5个项目，并创建施工模拟动画4项，建筑表现建模20.8万㎡，建筑效果图、节点大样图、施工阶段部署渲染81张；创优报奖方面取得国际级1项、国家级12项、省部级4项。
重视网络安全，织密安全防护网络
着手部署公司网络安全防护设备，夯实公司网络安全管理基础。截至目前，公司网络安全0事故、集团网络安全事件0通报、攻防演习系统0失陷，网络安全形势整体趋于稳定。以网络安全宣传周为依托，推出《网络安全知识手册》专题宣传，常态化转载网络安全宣传相关文章，在公司总部办公区、项目办公区的场所张贴主题海报，切实营造重视网络安全浓厚氛围。
当前，既是全年工作出成绩的冲刺阶段，也是明年工作起好步、开好头的关键阶段。技术质量系统将以更强大的动力、更坚决的举措推动公司迈向更高水平的发展阶段！
时代需要奋斗者
也必将成就奋斗者
让我们“同心致远 砺新图强”
为企业的高质量发展贡献力量
来源：技术质量部
编辑：程吉胜蓝
审核：陈江伟 胡俊彦
