王勇一行深入项目现场进行实地考察，认真听取了项目现场进度、商务合约情况、收付款情况、安全生产工作情况、存在的问题等方面的汇报，并与项目班子成员、青年员工逐一开展面对面座谈交流，耐心倾听员工诉求，就员工关心的问题予以解答。他结合项目现状，提出四点要求：
一要科学规划倒排工期。要抓好项目建设“人材机”牛鼻子，在确保安全生产的前提下，优化施工方案，处理协调好分包关系，进一步加快项目建设进度，保质保量完成项目建设任务，坚决打赢项目收官战。
二要重视央企责任担当。既要重视央企责任担当的政治属性，又要凸显央企价值创造的经济属性，抓实抓牢创新创效，以现场优质履约展现七局良好品牌形象，为各方合作伙伴交上满意答卷。
三要落实安全文明施工。要强化项目管理人员的安全意识和风险意识，进一步强化风险排查和化解，守牢安全生产底线，保证项目安全平稳运营。
四要坚持党建引领生产。项目班子成员尤其是党员同志要起到先锋模范带头作用，在干好项目的同时，实现“出名—打响品牌带动市场、出利—降本增效创造价值、出人—培育英才健全体系”的“三出”目标。
会上，王勇还为党员及积极分子讲授了专题党课。项目经理王四虎及与会员工一致表示，将以此次学习为契机，深入领会党的二十届三中全会精神，不断提高自身的政治修养和工作能力，以更高标准、更严要求开展工作，为实现项目优质履约、推动公司高质量发展贡献力量。
公司财务资金部经理翟秀文、党群工作部副部长贾平乐陪同调研。
来源：基础设施分公司
编辑：程吉胜蓝
审核：刘超 胡俊彦
