习近平总书记强调，“新时代是奋斗者的时代，要自觉做勇于担当作为的不懈奋斗者”。当前，中建七局土木公司正处于稳中求进的新征程中，全体员工正以“志和善为”的新姿态和新业绩，战胜一切困难、迎接一切挑战。近期，本平台特别开通“奋斗正当时”栏目，集中推送公司聚焦主责主业、奋力攻坚，不断推进企业高质量发展的典型经验，敬请持续关注！
面对新时代奋斗征程中的新形势、新问题，中建七局土木工程公司企业策划与管理部认真落实公司党委各项决策部署，坚定扛起改革发展大旗，在推动组织架构调整、健全战略管理体系、强化组织绩效考核、激发机构创效活力、深化内控合规管理等方面进行积极探索，为公司高质量发展贡献企划力量。
长短规划结合，科学谋划方向
聚焦行业形势和公司发展需要，牵头组织召开公司2024年领导班子务虚会，充分研讨公司现阶段发展方向和战略路径。立足企业发展长期，统筹考虑企业自身发展的优、劣势和机会、挑战，牵头组织公司“一企一策”战略发展规划编制，明确了组织定位职能和支撑保障措施，强化了对企业转型升级的思考、总结、谋划。动态评估公司“十四五”战略规划执行情况，分析内外部环境变化，及时进行调整修订，将短期目标和长期战略相结合。将规划目标进行战略解码，牵头制定公司年度重点工作，作为全年开展工作的行动指南。
革新组织架构，突出总部引领
根据上级单位要求和企业发展需要，聚焦机构规模发展和人均效能水平提升，不断优化投入产出效率，先后实施了两轮组织架构调整，优化总部管理职能和分支机构架构。
4月，快速响应工程局统一部署，完成公司组织机构调整。撤销中原分公司，设立总部营销中心，扎根湖北核心市场；设立项管中心，作为公司派出机构保障现有项目正常运行。将华南分公司降级为华南事业部，成立华南专项工作组专职负责原有项目风险治理工作，实现在发展中逐步消化历史问题。
8月，强化总部引领服务职能，成立公司履约、商务、技术三大中心和催收防欠办公室，突出业务部门提级补位的管理职能。深入推进机构治理专项行动，牵头组织开展机构撤并工作。撤销华中分公司，补强基础设施分公司，其下成立应急处置及风险治理专项工作组，确保机构整合过渡期间工作承接有序。
高位部署，快速响应，牵头开展公司法人化工作，开展落户区域比选，促成江夏区、洪山区、江岸区政府高层对接，建立定期拜访和领导互访机制，深挖双方在投资、建设、运营等领域的合作空间，打好法人落户前站。制订武汉区域属地化实施方案，紧跟工程局“4+4”战略布局和品质提升的部署，致力打造属地化资源、属地化团队、属地化产业链，完善经营管理体制，适应市场环境变化，全面提升高端营销及市场开拓能力，为公司高质量发展增势赋能。
年度指标设置上，在全面承接工程局考核指标要求的基础上，结合公司发展阶段和领导安排部署合理加压。责任书创新嵌入系统协同指标的设计，做到横向到边强关联，压实全链条营销、履约、收款、风险化解责任。同时根据分支、派出机构规模品质，差异化设置考核方案，以价值创造为主线，指标数量从往年的40多项精简至15项，指标设置更聚焦、更精准、更有力，实现纵向到底强穿透。
着力提升公司标准化管理水平，健全“制度管人、流程管事”体制机制，系统梳理总部各部门制度、流程体系建设情况。督促总部各部门做实立项制度征求意见环节、落实标委会制度修改意见、切实开展制度宣贯工作，强化制度管理。分级分类管理总部流程，从严管控OA流程的新增与调整，提升流程设置的合理性、流程搭建的合规性、流程流转的时效性，优化流程管理。建立公司制度、流程管理意见征集平台，畅通公司制度、流程管理的意见反映渠道，广泛收集广大职工的意见和建议。
牵头组织开展奖励体系梳理工作，对公司成立4年以来11个部门涉及的26项奖项及奖金金额进行了细化统计。牵头组织召开公司奖励体系梳理工作研讨会，印发奖项管理办法，对奖项发放的标准、原则以及下一步的归口管理做了进一步的明确，一定程度上纠治了原有奖励体系范围不清晰、明目多、标准低、兑现慢等问题，逐步构建形成以奋斗者为本的价值导向和激励机制。
改革之路无坦途，奋斗永远在路上。企业策划与管理部将坚定理想信念，彰显奋斗精神，坚持战略引领，靶向攻坚，全力以赴完成企业改革深化提升各项任务。
时代需要奋斗者
也必将成就奋斗者
让我们“同心致远 砺新图强”
为企业的高质量发展贡献力量
来源：企业策划与管理部
编辑：程吉胜蓝
审核：谌良正 胡俊彦
