会议传达了工程局2024年三季度生产会议精神，全面总结了公司三季度施工生产管理情况，分析当前存在的问题，部署下一步重点工作，确保完成全年各项目标任务。
高志林对后续工作方向和工作重点，做出四点要求：
一是要聚焦年度指标，加快推进产值产出。一是要加强分级管控，加强与重点项目业主的对接；二是加快合同转化，推进项目快速产出；三是紧盯关键节点，确保项目按期交付；四是要服务前移，针对当前履约困难的项目，要系统联动、及时决策；五是停缓建项目要充分发挥项管会的作用，及时拿出举措；六是要完善供应商评价体系，及时剔除不合格供应商；七是持续推进项目工期治理专项行动。
二是要发挥技术支撑，做好EPC赋能建设。一是全面加强EPC项目的概算控制；二是强化EPC项目设计管控；三是加强与高校的科技联合创新，提升科技创新赋能水平；四是全面发挥BIM效能。
三是要强化主体责任，塑强三全质量管理。一是坚持全员履职、全员参与的质量理念，加大对质量总监的支持力度；二是强化质量人员一票否决的权威性；三是优化质量人员的配置；四是强化对质量的全过程管控。
四是要认清安全形势，确保安全生产稳定。一是提高站位，增强对安全生产的责任感。二是压实责任，强化安全风险防范力度。三是突出重点，加强型设备的安全检查。四是跟踪反馈，强化安全巡检措施落实落地。
他还指出，要加快采购体系建设，加强对分包商的考察、评定、评价分级和淘汰管理，推动采购管理升级。要紧盯催收防欠工作，紧盯各分支机构一所在的省份的政府化债、资金落实情况及地产项目纳入白名单的情况，确保迅速行动。
李东对2024年四季度生产运营及项目履约管理工作提出六点要求：一是冲刺完成产值任务，夯实企业发展基石；二是体系协同资金回笼，保障企业稳健运营；三是强化工期节点管控，打造优质履约样板；四是提升资源管理效益，助力项目降本增效；五是坚持标杆引领示范，增强品牌塑造能力；六是狠抓制度刚性执行，保障企业安全生产。
惠阳针对设备管理、季度巡检工作指出：要强化设备周检执行，确保安全隐患消除；要强化巡检整改落实，助力管理有效提高。
张新献针对2024年四季度质量、EPC、技术等方面的工作，提出五点要求：一要加大科技成果投入转化，助推科技创效；二要发扬技术引领，助力履约创效；三要加强质量基础管理能力，促进精益管理；四要深化总承包管理，加强EPC管理赋能；五要全力推进信息化建设工作，激发数智效能。
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会上，公司工程部(履约中心)、技术质量部（技术中心）、安全生产监督管理部分别作三季度工作通报，安排部署下一步工作。各分支机构对2024年三季度生产情况做汇报。
本次会议采用现场加视频方式召开，设1个主会场和41个视频分会场，共计97人。
来源：工程部
编辑：程吉胜蓝
审核：柳传华 胡俊彦
