督导组一行深入成都九江通江中小学建设项目现场实地察看，在会议室听取了高志林关于土木工程公司2024年下半年履约评价、项目管理考核及大额欠款项目专项督导汇报。成都九江项目经理马涛汇报了项目生产履约、安全管理、商务成本管控及催收清欠等情况。王宇光对项目当前整体管理及安全生产工作表示肯定，并对项目后续工作提出四点要求：
一是安全生产重于泰山，必须时时举过头顶。土木工程公司要严格落实上级部署要求，把“时时放心不下”的责任感转化为“事事心中有底”的行动力，要以更高站位部署谋划、从严从细抓好抓实。要切实把安全生产放在项目建设的突出位置，时刻绷紧安全生产之弦，统筹推进好高质量发展和高水平安全。
二是要争第一、创精品，持续擦亮七局品牌。要严格过程质量管控，坚持精心建造、打造示范样板、加大巡查力度，确保高品质交付。要坚持客户导向，持续提升客户满意度，实现高品质履约。
三是要聚焦项目履约，强化维稳能力。要优化项目管理，提高产值输出，严格工期管理。要科学设定目标，进一步完善目标责任制。分支机构要利用好项目管理委员会这个载体，坚持“为项目生产服务”，解决施工过程的各类难题，提升管理效率，确保项目平稳运行。
四是要加强成本管控，深挖创效潜力。要夯实项目成本管控，扎实推进精细化管理工作，突出重点环节，细化管理措施。同时要对比策划找差距，不断提升商务创效能力。
高志林对督导组一行检查指导工作表示感谢，并表示，公司及其所属项目部将坚决落实工程局各项工作部署和督导组指导意见。并以此次督导为契机，针对检查过程中发现的问题，做到立行立改，持续提高经营品质，助力工程局高质量发展。
来源：西南经理部
编辑：程吉胜蓝
审核：徐伟 胡俊彦
