习近平总书记强调，“新时代是奋斗者的时代，要自觉做勇于担当作为的不懈奋斗者”。当前，中建七局土木公司正处于稳中求进的新征程中，全体员工正以“志合善为”的新姿态和新业绩，战胜一切困难、迎接一切挑战。 近期，本平台特别开通“奋斗正当时”栏目，集中推送公司聚焦主责主业、奋力攻坚，不断推进企业高质量发展的典型经验，敬请持续关注！
公司采购与供应链管理部持续坚持党建引领，全面落实工程局及公司党委决策部署，围绕“稳中求进、以进促稳”的工作主基调，服务支撑项目履约，持续优化分供商资源结构，推动采购管理向供应链管理升级，致力于实现采购效率、质量、能力与规范性的全面提升，为公司高质量发展贡献力量。
持续强化采购合规管理
通过修订完善公司采购管理制度，融合精简合约规划管理，明晰各层级管理职责，采购工作的原则、要求、程序及管理标准。实施差异化管理，根据各组织机构运行情况、规模大小、运营性质调整采购授权。大额招标提级公司管理，公司组织招标30项，采购金额10.10亿元，督导分支机构完成招标287项，采购金额14.25亿元。推进规范采购、阳光采购，提高招标透明度、合规性，强化采购业务全过程监督，促进采购创效及合规管理水平逐步提高。
组织开展采购制度宣贯、合规管理培训，全面系统学习国家关于违法转分包相关的法律法规。合法合规开展招采业务，重点关注违法转分包等关键环节。组织开展采购招标、违法转分包、关键环节隐患专项排查，并进行督导整改。
进一步规范合约规划管理，督导新开项目进行合约规划编制、按季度组织在建项目调整合约规划、梳理重点项目合约规划落实情况。重点关注目标成本管理与合约金额、招采金额的差异。
持续推进供应链体系建设
编制公司供应链发展工作方案，维护发展优质供应商资源。组织召开供应链管理暨合作伙伴发展大会，促进公司共融共生、共赢共进的供应链生态建设。与中建电子商务有限责任公司开展座谈交流，推动数字化升级，促进公司精细化管理与价值创造能力提升。
协同分供商拓展深度战略合作，助推供应链下游关联企业协同发展，力促公司法人落地，联络12家公司优质分供商提前落户江夏。
对标中建三局基础设施建设投资有限公司学习先进管理经验，在供应链管理体系建设、供应链绿色发展、EPC项目招采等方面更进一步。
持续加强分供商资源管理
组织召开公司2024年供应商大会，评选表彰10家优质供应商，进一步提升供应商管理水平，深化分包分供商合作关系，改善营商环境、深化合作互信。
按照“存量优化、增量严控”的原则，组织开展资源库清理专项行动，剔除长期未合作及不合格供应商568家。贯彻“优胜劣汰”机制，落实分供商资源标签化，发布年度合格供应商名册，建立分包供应商标签化416家，初步筛选核心资源33家，逐步建立公司分供商核心资源库，进一步完善了公司分供商资源库体系建设。
按月开展供应商接待日活动，不断加强供应商资源维护，深入了解分包分供商真实诉求。2024年累计接待供应商56家，办结问题38项，持续推进18项，层层压实压紧责任，全面提升供应商服务水平。
势起云涌，正当乘风破浪。采购与供应链管理部将始终铭记使命担当、持续保持锐意进取，怀揣“破浪会有时”的壮志豪情，致力于构建共融共生、共赢共进的供应链生态体系，推动供应链管理升级，为公司的稳健发展筑牢根基。
时代需要奋斗者
也必将成就奋斗者
让我们“同心致远 砺新图强”
为企业的高质量发展贡献力量
来源：采购与供应链管理部
编辑：程吉胜蓝
审核：熊祥娅 胡俊彦
