习近平总书记强调，“新时代是奋斗者的时代，要自觉做勇于担当作为的不懈奋斗者”。当前，中建七局土木公司正处于稳中求进的新征程中，全体员工正以“志和善为”的新姿态和新业绩，战胜一切困难、迎接一切挑战。近期，本平台特别开通“奋斗正当时”栏目，集中推送公司聚焦主责主业、奋力攻坚，不断推进企业高质量发展的典型经验，敬请持续关注！
人力资源部在公司党委的正确领导下，牢固树立“人才是第一资源”理念，深入实施人才引领发展的战略，坚持“以业绩论英雄、以结果定奖惩、以实干用干部”的鲜明导向，提高站位选人才、不拘一格用人才、多措并举育人才、营造环境留人才，充分激发人才活力，为公司的高质量发展提供了坚实的人才保障。
倾心打造“青筑”体系，悉心育才收获荣誉
公司倾心打造的“青筑”人才培养体系，荣获中国施工企业协会“2023年建筑人才管理先进案例”，中国人力资源开发研究会企业人才分会“2023—2024年企业人力资源管理优秀案例”等荣誉。
超前谋划主动作为，擎化全年发展蓝图
人才工作会明晰方向
人才工作会常态化召开，全面复盘和总结年度人力资源管理工作亮点及不足，深入探讨人力资源管理创效举措，选树表彰年度“青筑人才”，为未来人才工作的发展明晰使命愿景。
工作要点推动落实
要点内明确全年“两大”核心建设、“四项”重点任务、“五个”方面15项具体举措，全力抓好推进落实。
HRBP业务合作伙伴助力融合
大力推进各业务体系人力业务伙伴（HRBP）工作，促进公司人力资源与业务工作深度融合，打通横向部门间沟通障碍，强化各系统“大兵团作战”能力，采用头脑风暴、系统论坛等形式，梳理安全、工程技术、商法、综合管理等8大系统问题30余条，均按要求积极协调并推进解决。
竞聘选拔推优荐能
组织开展市场营销系统、催收防欠系统，总部“三中心”、基础设施分公司总部，项目负责人及成都区域项目领导班子等岗位公开竞聘选拔，为公司各层级业务技能提升与管理职能优化遴选德才兼备、务实笃行的各类优秀人才百余人。
人才盘点强化梯队建设
从3大轴线7大维度开展全员人才盘点，通过标签化手段，在业绩、能力及潜质上对人才进行鉴别，建立2024 年动态高潜（较高潜）人才信息数据库，更新完善人才画像，建构人才继任者计划，进一步加强人才梯队建设。
构建全方位培训体系
立足公司实际需求，在年度教育培训调研基础上，依托8大系统180项课题的专业化课题库，制定2024年度教育培训方案，并指导分支机构编制本单位年度教育培训方案，各层级培训计划达200余项，建立多层级、广覆盖、深层次的培训体系。
深化特色培训品牌建设
依托“青筑”人才培养品牌，开展了2024 年新员工“筑基”人才锤炼营、“筑才”人才训练营，“筑将”人才赋能培训班，项目“铁三角”暨项目经理实战轮训班，建强“三支”人才队伍，培训覆盖上千人次；在公司“青筑人才”培训品牌下衍生了分支机构基石学堂、跃层计划、云课大讲堂、海鸥计划等培训品牌；发布“基石生“十个一”人才培养方案”，建立“基石生”跟踪培养、总结提升、择优选拔的全链条青年人才培养机制。
绩效考核引领
提升工作效率
全面推进 OKR 绩效管理体系，科学设定个人年度关键目标，强化过程考核，推进公司年度目标的全员分解执行，切实做到奖励与业绩挂钩；修订《绩效考核管理办法》，不断完善绩效考核体系，强化考核结果运用，最大程度发挥出绩效考核“指挥棒”“风向标”作用，进一步促进公司整体经营业绩提升；新编《项目经理管理办法》，完善项目经理分级、分类管理制度，量化项目经理绩效考核指标，强化晋升、保级、退出考核机制，激励项目经理担当作为；推进“日事清”实施与绩效考核强关联，不断提升任务执行力和工作效率。
优化人才队伍
提升创效水平
修订《内部人才池管理办法》，强化“能进能出、能上能下”用人机制，提升人才资源使用效率，保持人岗的动态匹配；下发《项目人员配置标准指导意见》，按照人均产值等创效指标设定人员总量管控标准，科学设定项目人数配置峰值，优化项目人才队伍结构，提升人均创效水平。
公司人力资源部将持续以“能者上、平者让、庸者下、劣者汰”的指导思想，在各层级人才队伍建设上精确发力、以奋斗者为本、为担当者担当。
时代需要奋斗者
也必将成就奋斗者
让我们“同心致远 砺新图强”
为企业的高质量发展贡献力量
来源：人力资源部
编辑：程吉胜蓝
审核：曹炳蔚 胡俊彦
