本次会议旨在加大营销拓展力度，力争实现公司年度合同额目标，统筹部署2025年一季度营销工作，提升营销人员业务能力，增强合规意识。
会上，各分支机构依次对2024年指标完成情况、储备项目跟踪情况、2025年营销工作思路等内容进行汇报，市场与投资部通报了营销工作总体完成情况。
王勇认真听取了各分支机构汇报，总结分析了过去营销工作中存在的不足，并针对目前的营销现状，强调了三点意见：
一是要锚定目标，全力冲刺，交上满意答卷。所有在手项目要尽快完成签约工作，确保颗粒归仓；近期落地的项目要加快招投标流程办理；临近岁末，公司上下要齐心协力全力冲刺，为今年的营销工作交上满意答卷。
二是要有诺必践，使命必达，严格考核运用。各分支机构要依据“百日攻坚行动”专项责任状内容，加码加力尽快完成工作指标任务，市场与投资部要协同企划部要做好过程考核及结果运用，做到考核精确、奖惩分明。
三是要储备资源，长远发展，做好明年谋划。要持续提升“生存意识、忧患意识、发展意识”三个意识：要强化责任担当，聚焦重点区域、重点领域，做到融入属地，深耕属地；要坚持品质为先，做好来年资源储备工作，以品质营销护航企业高质量发展。
最后，王勇再次强调：所有营销人员要坚守营销底线，严格按照“十严禁”“十不准”要求开展工作。
会后，公司召开了“砺剑行动”训练营（二期）培训，市场与投资部部门全体成员、各分支机构营销人员参加了培训。
来源：市场与投资部
编辑：程吉胜蓝
审核：张津 胡俊彦
