12月17日至12月18日，中建七局土木工程公司项目经理轮训（第三期）在武汉成功举办，共计30余名项目经理及后备人员参加培训。
本次培训班旨在进一步提高项目经理队伍管理水平，增强项目提质增效稳增长的能力，打造一支“讲政治、懂战略、善管理、勇担当“的项目管理人才队伍。公司党委副书记、总经理高志林出席开班仪式，公司党委副书记、工会主席李玮东出席结业仪式。
高志林在开班仪式上希望参训学员珍惜本次学习机会，要带着问题来，带着措施回。项目上下要坚定信念、凝聚一心、团结协作，助力公司高质量发展。并对学员提出三点要求：
一是要提高商务意识。要坚决将商务策划落实到位，坚持经济活动分析会复盘，要全面掌控项目各项数据信息，及时评估策划的有效性和风险的可控性，并据实作出阶段性调整，提高商务创效的能力。
二是要提高履约能力。要做好施工过程履约，严格执行项目策划，重视工期管理，重视流水施工和工序穿插的各个环节。要对标优秀项目，学习先进管理经验，及时进行阶段性复盘，全面总结经验教训，尽力提供优质履约服务。
三是要提高成本意识。要不断加强项目全方位成本管控，通过项目精细化管理，促进资源的合理有效利用，提升项目盈利及收款能力，确保公司长久平稳发展。
专家授课
本次培训邀请了业内知名专家授课。培训课程紧紧围绕项目全过程管理这一主题，设置了“安全管理”“成本管理”“风险防范”“法务管理”“商务创效”五个模块，主要包括“基础设施工程项目全过程成本管控及风险防范”和“基础设施工程项目全过程”两大课程。讲师通过对项目管理过程中实际遇到的问题进行案例分析，与学员互动交流，使学员深入学习理解理论知识，并能有效运用到项目实际管理的规划和执行中去。
经验分享
公司项目经理代表当枝松高速公路项目经理李有为、鄂州机场高速项目经理郭晓东进行项目管理实践经验交流分享，以交流来“明长短”“促成长”，让优秀经验在项目管理中发挥实效，为下一步项目管理工作重点提供参考。
政治力教育
参会学员集体观看了政治力教育视频《深入学习贯彻党的二十大三中全会精神专题辅导系列课程》和《廉政教育系列参考片》，提高思想认识，筑牢思想根基，以更加过硬的思想政治水平，助推项目管理水平再上新台阶。
课后测试
为检验培训效果和学习质量，学员训后进行了线上结业考试。通过以考促学，强化学习效果，推动参训人员更好地查缺补漏。
李玮东在结业仪式上寄语了三点意见：
一是要勇挑重担，务实前行。要清醒认识到公司在均质化履约、风险识别治理等方面的问题，要勇于向困难宣战，深挖商务创效潜能，提升项目盈利创效水平。
二是要总结复盘，协作共进。要经常性对项目管理中存在的问题、可行性经验进行复盘，优化资源要素分配、强化应对风险能力，将精细化管理穿透到项目的全过程管控中。
三是要深学笃行，学以致用。要领悟好、吸收好、运用好培训期间所学知识，切实把培训中学习的项目管理技巧转化为指导实践新发展、推动工作新路径、开创事业新格局的方法。
李玮东为学员代表颁发结业证书。
项目经理轮训班是公司提升项目经理履职能力的重要举措。截至目前，三期轮训班已圆满收官，共计110人次参加培训。公司围绕项目管理理论和实践、团队协作沟通、风险识别控制、履约管控水平等精准聚焦培训主题，通过专题授课、案例分享、实战演练等形式为参训学员提供学习交流解惑的机会。未来公司将继续探索更加丰富、系统化的培训机制，以提升项目履约盈利能力和项目团队专业能力为目标，打造一支善打硬仗、能打胜仗的项目经理人才队伍，为公司高质量发展赋能增效。
来源：人力资源部（干部人事部）
编辑：程吉胜蓝
审核：曹炳蔚 胡俊彦
