督导组一行深入安宁市官厢街更新改造工程项目现场实地查看，听取了项目关于生产履约、安全管理、商务成本管控及催收清欠等情况汇报。王宇光对项目当前整体管理及安全生产工作表示肯定，并对项目后续工作提出四点要求：
一是确保现场生产履约。要优化项目管理，完善项目管理制度，提升管理效率，确保项目优质高效履约。
二是加强商务成本管控。要加快业主签证及分包结算办理工作，夯实项目成本管控，同时要对比策划找差距，不断提升商务创效能力。
三是做好安全生产管理及维稳工作。要严格落实安全生产责任，加强日常安全监管，同时要做好年底维稳工作，维护企业良好形象。
四是要加大催收清欠力度。积极与业主、银行单位保持沟通，制定针对性措施，确保资金尽快收回。
督导组到西南经理部总部，对各项目概况、经理部重点工作推进情况、催收清欠工作情况、下一步工作计划进行详细了解。通过现场询问、查阅资料等方式对经理部重点工作落实情况进行了“一对一”指导。
王宇光对经理部目前的工作表示肯定，针对经理部下一步发展提出四点要求：
一是要加强体系建设。持续建立健全制度体系，优化人员配置，健全流程体系，强化队伍建设。
二是要强化责任落实。要加强关键时段、关键节点的检查并落实项目帮扶责任，切实推动项目问题解决。
三是要加强考核结果运用。要结合反馈意见，强化问题整改，并做到举一反三，提升发现和解决问题的能力。
四是要精准施策、有效催收。要细化落实大额拖欠方案，成立催收清欠专班，做到专人负责，精细管理。
西南经理部对督导组一行检查指导工作表示感谢，并表示，经理部将坚决落实工程局各项工作部署和督导组指导意见。并以此次督导为契机，针对检查过程中发现的问题，做到立行立改，持续提高经营品质，助力工程局高质量发展。
来源：西南经理部
编辑：程吉胜蓝
审核：徐 伟 胡俊彦
