习近平总书记强调，“新时代是奋斗者的时代，要自觉做勇于担当作为的不懈奋斗者”。当前，中建七局土木公司正处于稳中求进的新征程中，全体员工正以“志和善为”的新姿态和新业绩，战胜一切困难、迎接一切挑战。 近期，本平台特别开通“奋斗正当时”栏目，集中推送公司聚焦主责主业、奋力攻坚，不断推进企业高质量发展的典型经验，敬请持续关注！
2024年，工程部以项目管理为中心，完善体系建设，强化项目管控，推动制度流程高效落实，全力抓好项目履约管理，持续推进“法人管项目”体制建设，致力“强管控、强支撑”能力实现，助力企业高质量发展。
强化大履约体系建设，做好制度支撑
围绕大履约体系建设，修订公司相关管理制度体系，完善顶层设计，完成工期管理、物资管理制度修订，以制度支撑项目高效优质履约。一是以制度规范项目工期管理， 提升项目履约能力，咸宁全民健身中心项目、萝岗二期项目均比原计划提前完成既定工期任务。二是物资管理制度的修订提高了与股份、工程局制度的匹配度，并完善了消耗预警机制、明确预警节点、细化预警执行方式、确保预警真实落地。三是公司成立“大履约”管理领导小组和工作小组，深入项目一线，及时发现项目突出问题，组织相关业务部门召开项目履约专题推进会4次，形成问题清单74项，问题整改率100%，实现产值收现比 121%，位居全局第二，为项目优质履约提供后台支撑。
强化源头管理，做足智力支撑
坚持从源头把控，对项目策划进行提级管理，新开工项目鄂州机场高速公路项目、广州六环科技总部基地项目、武汉体育学院藏龙校区新建学生公寓项目、新建怡心教育基地项目等项目策划均实现公司牵头组织编审，确保了项目实施的及时性和合理性；建立项目策划专家库，形成77人的“专家库队伍”，发挥“集中资源、集中经验”的智囊团优势，为不同类型的项目的策划提供专业支持，使项目策划更加科学合理、更具有指导性及适用性。
构建高效团队，资源配置先行。关注项目核心团队建设，注重人力资源的合理配置，根据需求及时对新开工的广州六环、鄂州机场高速公路、成都永乐教育基地等12个项目管理团队开展面试，配优配强项目管理团队核心成员45人，并组织项目铁三角培训，为确保项目优质高效履约奠定坚实基础。
以培训和宣讲的方式提升系统员工业务水平，成立以公司分管领导牵头，工程部、商务管理部、人力资源部等部门负责人及业务骨干组成的宣讲团，通过现场宣讲、线上宣讲相结合的方式，开展“一手册一方案六意见”、工程系统制度文件分级宣贯。覆盖各系统、各层级1076人次，确保各项管理制度的有效执行和员工的规范操作，全面提升项目履约管理能力。
做实穿透式管理，由公司直管到项目，明确公司重点施工项目管控清单，压实项目“法人”层级履约管理主体责任，聚力提升项目管理品质。由公司领导挂点督导项目履约进展，针对重点督导项目列出12项问题清单加压推进，并进行跟踪反馈。组织召开季度生产会、项目管理委员、履约推进会，确保项目优质履约。现已收到业主及政府相关单位表扬26次，举办两次市级观摩会。
进行项目考核，增强管理效能
重视项目考核，从中发现问题及时整改，增强项目管理效能。共组织开展2次项目管理考核，覆盖30个在建项目及4家机构，共发现问题总计1429条，真实反馈了项目现场情况和管理存在的突出短板；下发督办通知书，确保问题得到及时整改，以检促改，项目过程管控不断增强，项目策划执行，计划管理意识逐渐提高，有效推进项目履率风险过程化解。
组织开展项目计划管控和物资管控专项行动，提升精准化管控水平。打破调拨壁垒、争做系统先锋，响应局盘活资产要求，主导完成局内部首次跨公司物资调拨业务实施（自公司华南事业部调拨钢板至六公司）。全面排查在建项目工期及物资管理情况，分析影响原因，跨体系、跨部门联动，制定科学合理的纠偏方案，防范化解风险，年度内项目物资无超耗。遵守工期是最大成本的理念，通过现场履约督导、驻点帮扶，召开履约协调会议等形式，助推高效率履约，推动咸宁全民健身中心、武汉理工学院宿舍楼维修项目实现工期完美履约，大冶一级路、鄂州机场高速公路等项目实现产值高产，超额完成年度序时指标任务，管理效率大幅提升。
公司工程管理系统坚持弘扬“志合善为”公约，秉持“同心致远 砺新图强”的精神内涵，严格遵守“四有”“四善”行为准则，为公司高质量发展做出更大贡献。
时代需要奋斗者
也必将成就奋斗者
让我们“同心致远 砺新图强”
为企业的高质量发展贡献力量
来源：工程部
编辑：程吉胜蓝
审核：柳传华 胡俊彦
