在充分听取与会人员发言的基础上，王勇就如何推进公司稳健向好发展提出三点意见：
一是要塑形铸魂，锻造我们的队伍。聚焦“人才”这一宝贵资源，要深度把握人才队伍建设的底层逻辑，始终坚持党建引领铸魂、打造高素质干部队伍、锤炼狠抓落实的实干作风、营造风清气正的干事创业环境，不断提升人均效能，努力锻就一支素质高、能力强、作风硬的队伍，支撑公司稳健发展。
二是要强基固本，提升我们的管理。聚焦“管理”这一立身之本，坚持抓基层打基础，积极开展对标学习提升、系统集成管控、全面风险治理，不断提高治理水平、减少“三类成本”、增强项目盈利能力，确保“管得准、管得住、管得好”，持续夯实公司改革发展基础，增强企业核心竞争力。
三是要谋划远景，建设新的土木。聚焦“发展”这一主线任务，持续打磨校园文化类产品线，持续巩固开拓涉铁、涉水业务成果，持续在新技术创新驱动上下功夫，持续优化体系建设，用好法人化落户资源，建好客户、供应商朋友圈，弘扬“志合善为”文化，强信心、暖人心、筑同心，绘就发展最大同心圆。
高志林从公司履约体系的管理现状出发，围绕如何培养履约竞争力提出了三点意见：
一是聚焦基础管理水平提升，夯实履约管理根基。要以完美履约为导向，统筹抓好项目授权管理，策划编审，过程质量管控，物资精细化管理等关键环节的全周期管理，推动履约基础管理水平实现跃升。
二是加快中台服务体系构建，强化履约管理支撑。要以公司“三大中心”为支撑，以巡检机制为抓手，逐步推动总部管理从指导向支撑转变；要匡正总部作风，增强服务意识，树立坚定不移的执行意识和令行禁止的纪律意识。
三是重视支撑服务能力建设，塑强履约管理队伍。要提升人均产值水平，做好项目全周期人员总量测算及管控；要强化项目团队建设，抓好项目铁三角建设和新员工培养工作；要锤炼个人能力本领，重视对标学习机会，吸收借鉴先进管理经验。
会上，公司其他领导班子，专务，总监级领导、三副总师，总部部门负责人围绕“在发展中解决问题”“降低成本”“作风建设”等主题，结合实际，提出了很多的发展意见和建议，进一步夯实了公司的发展根基。
来源：办公室（党委办公室、企业策划与管理部）
编辑：程吉胜蓝
审核：谌良正 胡俊彦
