王勇深入施工现场一线，查看项目建设进展、了解项目生产履约情况，并带班开展现场安全隐患排查工作。王勇对项目现阶段取得的工作成果给予肯定，并要求项目管理团队认真组织现场安全隐患排查和治理工作，要高度重视大型机械设备、危大工程、危险作业、消防安全等方面管控，确保项目各项安全措施落到实处。针对项目下阶段重点工作，他强调以下三方面意见：
一是要筑牢安全生产防线。要压紧压实全员安全生产责任，强化风险意识，提高应急处置能力，扎实开展风险分级管控及隐患排查治理双重预防体系建设，健全项目应急管理体系建设，积极推动应急管理关口前移，切实提高项目安全水平。
二是要努力实现高效履约。要进一步细化项目施工节点目标，科学、高效组织施工生产；要加大优势资源投入，加强协同配合，形成履约合力；要持续加强项目成本管控，狠抓质量管理，助力项目高质量履约。
三是要重视项目人才梯队建设。要注重加强项目的人才培养工作，着力提升项目管理人员综合素质，打造一支思想政治水平过硬、业务能力突出的高效项目管理团队。
项目执行经理袁明表示，项目团队将进一步提高认识，严守安全生产红线，提前锚定关键节点，精心组织施工生产，全力以赴实现项目优质履约。
来源：基础分公司
编辑：程吉胜蓝
审核：刘超 胡俊彦
