李俊杰一行深入施工现场，察看了项目建设进度、安全文明施工、现场管理等情况，详细询问了工期履约、质量管理、安全文明施工等情况以及建设过程中面临的重难点问题，对项目取得的成绩给予肯定，并对下一步工作提出四点要求：
一是强化现场协调，优化资源配置。项目部要严格按照施工计划，提高管理效率，加强各施工环节之间的衔接与协同，确保各项施工任务有序推进。
二是提升质量管控，夯实技术能力。严把质量关，将工程质量放在第一位，保证项目建成一次成优，确保高质量交付。
三是聚焦安全管控，严守安全防线。要严格落实安全生产责任制，加强日常安全生产监督检查、排查工作，深挖安全生产的薄弱环节，细查问题隐患，逐条逐项进行检查落实，确保项目安全平稳运行。
四是关注职工健康，加强人文关怀。重点关注员工及农民工职业健康问题，做好员工关爱服务。
局安全生产监督管理部总经理王大讲、工程部副总经理许强，项管中心经理管诚，项目经理王帅等相关负责同志参加调研。
来源：项管中心
编辑：程吉胜蓝
审核：管诚 胡俊彦
