局助理总经理、公司党委书记、董事长王勇，公司党委副书记、总经理高志林，公司领导李玮东、李艳志、杨东、李东、陈党委、张新献、惠阳，专务肖凯现场参加会议。
会上，王勇就如何开展四季度重点工作任务、推动年度工作目标顺利完成提出四点要求：
一要把准方向，坚定治企兴企决心。对外，要抢抓政策机遇。行业积极向上向好的政策在不断释放，要深入研究、吃透政策，弄清政策的落脚点。对内，要矢志深化改革。改革必须一以贯之，我们不仅要坚持改，更要深改、真改，让“四大体系”“三大中心”建设结实果、出实效。
二要找准方法，强化提质增效力度。一是下好市场营销“先手棋”。要牢固树立“以客户为中心”的服务意识，强化破局能力，打好完美履约“主动仗”。二是用好降本增效“连环招”，挖潜创效要再深入，推深做实“大商务”管理，持续找准创效点，落实创效举措，逐步提升项目创效水平。三是织密资金安全“防控网”。要将催收清欠工作提升到保障企业稳定的高度来抓，压实各层级领导包保责任，每周召开资金调度会，协调解决回款障碍。
三要用准人才，构建行稳致远保障。要聚焦人均效能，科学控制人员总量；聚焦干部管理，树立鲜明用人导向；聚焦人才培育，提升员工素质能力。
四要凝聚合力，全力冲刺目标任务。各分支机构领导班子要有责任担当、加强统筹谋划，各业务系统要更加积极履职尽责，分管领导、各业务系统要进一步增强责任感、紧迫感，基层一线同志要更加拼闯争先，上下一心高质量完成公司全年目标任务。
高志林作三季度运营分析报告，客观总结上一阶段工作完成情况，深入剖析当前存在的突出短板弱项问题。针对四季度重点工作，提出四点要求：
一是坚定增长信心，聚力营销攻坚。要细化指标任务、做实营销策划、坚守营销底线，在最后有限的时间里全力攻坚。
二是做实履约保障，确保高效高产。要紧盯关键项目，全力攻坚产值目标；强化项目履约交付，提升完美履约能力。
三是加快结算推进，做实风险化解。做到持续深入开展结算攻坚一对一，强化结算工作前置，专项清理久竣未结。及时签订风险责任书，分类帮扶风险化解，同时加大商务策划力度。
四是改善运营质量，维护企业稳定。要全力做好年前收款工作，做实现金流策划管理，强化带息负债管控，强化被诉案件管控，深入开展“两清理”专项工作。
他还对节前资金压力测试工作、严守安全管理底线、提前谋划明年任务等三项具体工作作了重点强调。
会上，肖凯作市场营销专项报告，李东作项目履约风险化解工作报告，陈党委作催收防欠治理、抵债资产去化专项报告，杨东作项目潜亏风险治理、民营地产项目风险治理及被诉案件压存控增治理专项报告。
会议采取现场和视频相结合的方式召开。公司总部三副总、部门负责人，各分支机构领导班子及部门负责人参会。
来源：财务资金部
编辑：程吉胜蓝
审核：翟秀文 胡俊彦
