采购降本从采购议价到供应商协同降本

文摘   2024-10-30 06:03   中国  
获取更多有用的知识欢迎关注我的知识星球。免费免费免费。都是知识可以直接下载的。扫描如下:
供应商协同降本是现今的趋势
随着企业发展,单以采购通过专注于 价格 来推动供应商采购成本节省, 最终将开始停滞。近年来,一些通过将价格转移到成本作焦点的最佳实践,都是通过与战略供应商的协同合作来实现的。供应商端进行发展和创新的行业领军企业,一般都比其它竞争对手增长翻倍。
简单依靠商务议价和招投标的方式无法满足企业的供应链降本需求,我们近期了解到一般车企年度招投标确定下一年的采购单价,目前基本采用的年度降本+季度降本方式。一个做屏幕的模企业,一年的时间价格降低40%。如此大幅度的降价,如果不采用新的模式,供应链的企业势必在材料上做文章,从而进一步伤害到主机企业本身。
传统采购议价VS 供应商协同降本
传统采购议价商务手段降本最终会遇到瓶颈,导致供应商最终亏损。
供应商协同降本为企业提供可持续的降本方法,保障供方利润。
常见举措:
1.零部件标准化/通用化(从产品专用-平台通用-企业通用-行业通用)
2.零部件再设计实现零部件减少(代表企业特斯拉)
3.零部件轻量化设计(汽车轻量化设计)
4.零部件替代材料(三元电池-磷酸铁锂电池-固态电池)
5.供应商赋能降本(提升供应商的精益化管理能力)

1.零部件标准化/通用化

2.零部件再设计实现零部件减少

3.零部件轻量化设计


4.零部件替代材料

5.供应商赋能降本(提升供应商的精益化管理能力)

或成为知识星球,自己阅读知识!
如果免费都还满足不了您的需求,可以加入付费知识星球,获取更多知识!
199元/年,你可以获得如下价值
课件:供应链顾问100课件(每周更新),精益/TPM/效率/质量
文章:每周至少1偏高质量文章
交流:30分钟一对一交流
希望获取更多专业意见,了解提升企业改善效率,请与我们联系!
http://www.honylean.com
0769-23078993/13922518167(蔡老师,微信同号)
caisq@honylean.com

HonyLean
文章包含精益供应链、精益制造、制造组织、质量管理等知识。与10万读者一起精进职场,一个基于实践并深度思考(咨询案例/课件/模板等),致力帮助读者能力提升,进而服务中国制造。
 最新文章