质量价值链C-X-V全景图

文摘   2024-10-30 06:03   中国  
企业的质量管理错综复杂,受到企业发展阶段,所处行业,组织人才,供方的水平,客户要求等因素。如何让企业质量管理水平提升是一个系统的工程。希望通过本文章让大家对于质量管理有一个系统全面的认识。

一、质量管理的六大阶段:
  1. 品质基础
  2. 品质检验QI
  3. 品质管理QC
  4. 品质保障QA
  5. 全面品质管理TQC
  6. 全面品质保障TQM

二、品质四大保障
  1. 设计质量保证
  2. 制造质量保证
  3. 供应商质量保证
  4. 客服质量保证

三、过程/管理质量管理需要的工具方法
(1)MDS决策支持管理(市场研究、策略管理、短中长期计划、方针管理)

(2)全员参与生产保全TPM
(3)机能别管理CFM
(4)质量成本COQ问题分析与解决P.S.小组活动(QIT.QMT),提案制度
(5)质量诊断
(6)部门活动分析DAA
(7)TQM推动制度

(8)业务流程管理BPM


四、产品质量改善和管理需要的工具-20个
(1)可靠度工程
(2)源流管理
(3)防呆装置FP
(4)量测技术
(5)抽样检验
(6)ISO/TS16949

(7)新产品开发管制制度
(8)储运管制制度
(9)顾客满意处理制度
(10)制程管制制度
(11)质量机能展开QFD
(12)品质稽核

(13)统计制程管制(SPC)

(14)QC七大手法

(15)标准化

(16)异常管理


(17)成品管制制度
(18)制程巡检制度
(19)进料管制制度
(20)田口式质量工程


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