1、ADM 公布 2025 战略——健康享受成为核心重点
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ADM 公司将健康与享受的平衡点作为其在甜味和咸味食品领域的主要关注点，努力在满足消费者对健康和口味的需求的同时，应对持续上升的生活成本压力。ADM 公司甜品、乳制品及专业营养品全球营销总监巴斯蒂安·霍尔曼表示：“2025 年，（企业）将更多地致力于与消费者建立信任，为能够回答诸如健康和活性营养等方面问题的产品打造信任。”消费者继续青睐高品质和口感上乘的产品，但同时他们对营养价值的要求也更高，希望产品脂肪和热量更低——食品和饮料企业必须在新产品开发中平衡好这些需求。他在上述《食品导航》的视频采访中表示，富含蛋白质、纤维以及肠道微生物组解决方案的产品尤其受到该企业的关注。“另一种是风味导向，比如亚洲柑橘风味，怀旧风味能在艰难时期给消费者带来一定的安全感，”他接着说道。但品牌方还得应对政府的健康要求，比如即食食品包装（HFFS）和营养评分（Nutri-score）。霍尔曼说，该公司最近推出了一款新的甜菊糖产品，以迎合健康享受这一潮流。2、森鑫（Sensient） 2025 年度色彩及其发展战略
凭借在化妆品着色剂、成分及提取技术领域超过 60 年的专业经验，森鑫美容深知美丽不仅在于视觉感受，更在于体验。这种体验的核心在于个人与产品之间的感官互动。我们重视与客户的合作，致力于开发能提升这些感官体验之旅的成分。每年，我们都会推出一种我们认为将对美容和化妆品领域产生重大影响的年度色彩。继 2024 年 CyberGem（赛博宝石）与 Golden Terra（金色大地）的实体与数字融合之后，我们满怀期待地迎接 2025 年，届时将有一种充满活力与积极向上的色彩登场。全新登场：活力黄 💛(ZESTY YELLOW)
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在我们穿梭于实体世界与虚拟世界的“混合现实”之中时，消费者在政治危机、生态焦虑以及社交媒体疲劳的困扰下，渴望寻求慰藉与活力。大自然依旧启迪着我们，引领我们追寻那些能体现光明、温暖与生机的色彩。启蒙时代
这种充满活力的黄色代表着一段在漫长疲惫之后的复兴时期。它还象征着我们所追寻的光芒与能量，从腮红到眼影，过渡得毫不费力。它传递出一种清新、现代的魅力，同时其光芒也延伸至指甲，营造出一种充满活力且永恒优雅的妆容。![]()
活力四射！
我们的 2025 年色彩搭配方案包含一系列色调——充满活力的黄色、温暖的粉色、质朴的棕色、明亮的鼠尾草绿和鲜艳的蓝色——这些色彩都彰显着活力与积极向上。深酒红色则在充满不确定性的时代中引入了一丝叛逆元素，与这些充满活力的色调完美平衡。![]()
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是时候创新了
每年，森鑫都会观察全球消费品包装市场的全貌，以及全球食品、饮料和宠物市场消费者心态和优先事项的持续演变。在本博客中，我们将探讨 2025 年及以后产品创新中出现的四大趋势。在全球范围内，2024 年前五个月推出的食品和饮料产品中，仅有 62% 是真正的新品（英敏特 2024 年数据）。近年来，原材料成本上涨和短缺、供应链难题以及研发流程受阻等因素对创新构成了挑战，但消费者仍在期待新颖且令人兴奋的产品。十分之四的 18 至 43 岁的购物者认为独特的颜色会促使他们尝试新的口味或成分。
美国，英敏特 2023 年
色彩能够通过强化口味感知以及吸引眼球来提升初次购买意愿，从而助力您下一次创新产品的成功上市。接下来您的产品线中有什么新品即将推出？让我们来探讨一下今年推动食品和饮料创新的四大消费趋势，以及色彩在其中能发挥怎样的作用：1)、来自食物的更多益处
消费者持续寻求富含功能性成分的食品，以帮助他们实现各种各样的健康目标。尽管功能性成分颇具吸引力，但不能以牺牲口味为代价。那些在某些方面得到强化从而提供特定益处，同时自身仍令人兴奋且美味的产品，有助于这些消费者朝着个人目标迈进。83% 的巴西人更喜欢能让他们饱腹感更持久的食物。49% 的英国消费者认为相互矛盾的健康信息让他们难以理解如何保持健康。68% 的美国消费者认为，为质量更高的产品支付更多费用是值得的。消费者依然偏爱能唤起各种情感的食品——从那些能让他们回想起童年时光的食品，到社交媒体上展示的那些令人难以置信的口味和尺寸的食品，再到那些能同时激发多种感官的食品——将他们带往另一个时空或现实。那些提供意想不到的组合或能调动多种感官的产品，能创造出超越常规的新体验。
83% 的日本消费者认同，日常的小确幸能让人享受生活。
45% 的南非消费者表示，他们在饮食方面喜欢“打破常规”，比如晚上吃早餐食品或者将意想不到的口味搭配在一起。
每三个德国消费者中就有一个每天都会吃点放纵的食物。
消费者仍在寻找本地采购、可持续、植物性或天然的食品。他们希望食品标签简洁明了，成分易于识别。尽管消费者表示愿意为环保效益支付更多费用，但在面对合适的选择时，他们最终的食品购买决策仍受成本、便利性和口味的影响。良知是一个因素，但质量才是王道，消费者期望两者兼得。82% 的墨西哥消费者认为，品牌应在食品/饮料标签上展示其对环境的影响（例如碳足迹、生态评分）。全球 42% 的消费者更倾向于选择用可见的植物性成分替代肉类的宠物食品，以减少宠物饮食中的肉类含量。21% 的荷兰消费者表示，他们总是或几乎总是选择道德食品（如有机食品、公平贸易食品、散养食品）。谈到食品，探索是关键所在。2025 年，高端零食与休闲零食的对比组合持续受到欢迎，许多品牌继续调整零食套装或推出新产品以满足消费者需求。同样，消费者也在寻求意想不到的口味搭配以及具有全球吸引力的食品。那些能带来独特消费体验或具有社交传播力的产品脱颖而出。80% 的英国父母认同让孩子从小尝试不同类型的美食很重要。34% 的波兰消费者表示他们喜欢尝试限量版口味（例如季节性口味、短期推出的口味）全球 29% 的消费者认为独特的颜色会促使他们尝试新的口味或食材。3、高砂(Takasago)2024 财年业务状况及 2025 财年收益预测![]()
增村聪 高砂总裁兼CEO
在截至 2024 年 3 月 31 日的财政年度，由于新冠疫情限制措施的放宽，日本整体经济保持强劲，社会和经济活动趋于正常。另一方面，由于乌克兰和中东局势、全球通胀以及对全球经济衰退的担忧等不断上升的地缘政治风险，全球经济仍充满不确定性。尽管面临这种情况，高砂香料工业集团的净销售额仍较上一财年增长了 4.9%，达到创纪录的 1959 亿日元(约12.518亿美元，91.119亿人民币)。按业务部门划分，香精业务净销售额增长 3.4%，这得益于日本和亚洲地区饮料销售的强劲表现；香料业务净销售额增长 11.2%，部分原因是化妆品相关产品在新加坡和印度尼西亚的销售强劲。至于芳香原料业务，尽管薄荷醇相关产品的销售停滞不前，但高附加值特种产品的销售强劲，使得整体净销售额增长了 9.1%。另一方面，在精细化学品业务中，医药中间体的净销售额低于上一年水平。按地理区域划分，日本地区的销售额有所增长，这得益于饮料类香精的强劲销售，部分原因是夏季异常炎热，以及衣物护理类香精的销售表现良好。在美洲，由于香水部门的出色表现，我们的净销售额有所增长，但若排除汇率影响，净销售额则有所下降。同样，在欧洲，尽管香精部门因与非洲客户的业务拓展而实现净销售额增长，但排除汇率影响后，净销售额仍有所下降。在亚洲，我们的香精业务表现良好，尤其是在饮料和调味品等重点品类，而香水业务也十分强劲，因为我们集中管理资源服务于跨国公司和主要本地客户，特别是针对空气护理、个人护理和织物护理等品类。两个部门在亚洲新兴市场也实现了强劲的销售业绩。在盈利方面，我们致力于在日本及海外扩大主打产品和新产品的销售，并努力将销售价格调整至适当水平，以应对原材料价格上涨及其他因素的影响。然而，由于销售、一般及行政费用（包括人工费用）增加，营业利润较上年下降了 61.1%。在截至 2025 年 3 月 31 日的财政年度，我们需要密切关注诸如地缘政治风险长期持续、资源和原材料价格上涨、全球货币紧缩以及汇率波动不稳定等不确定因素。在香精香料行业，竞争环境依然严峻，但东南亚市场预计将继续增长，欧洲和美国等成熟市场也有望实现稳健增长。NGP-1（2021 - 2023 年）回顾
截至 2024 年 3 月 31 日的财政年度是我们的新全球计划 1（NGP-1）中期管理计划的最后一年，该计划基于三个基本政策，即海外业务扩张、日本业务盈利提升以及可持续发展。该计划包含五个支柱和 7 项优先任务。关于第一项基本政策，即海外业务拓展，我们致力于强化并振兴各海外基地的组织架构，以进一步扩大海外业务。我们的海外业务在销售额和营业利润方面均实现了稳步增长。在 NGP-1 期间，我们集团着重于标准化香精香料的生产，尤其是在印度尼西亚。为了继续在潜在市场，特别是新兴国家中抓住机遇，我们需要持续夯实全球业务基础。至于第二项基本政策，即提升日本业务的盈利能力，我们集团一直在努力改善近年来处境艰难的日本国内业务的盈利状况，以奠定稳定盈利的基础。在 NGP-1 期间，尽管市场环境停滞不前，我们仍实现了收入增长。这得益于我们在与当前趋势相符的领域（如健康意识型香氛提案）获取了新业务，并通过扩大产品供应以及对合成业务进行资本投资来实现。在 NGP-1 期间，尽管市场环境停滞不前，我们仍通过推出符合当前趋势需求的香精香料产品，比如满足日益增长的健康意识相关需求，以及通过资本投资扩大符合精细化工事业部增长战略的产品种类，从而实现了销售额的增长，并在新的领域拓展了业务。然而，盈利水平未达目标，我们还需采取进一步措施来优化产品组合和提升成本竞争力。尽管国内市场预计不会扩大，但由于国内销售额仍约占总销售额的 40%，我们将继续努力提高盈利水平。为落实促进可持续发展的第三项基本政策，我们集团一直在推进于 2021 年启动的《2030 年可持续发展》中长期可持续发展计划，该计划与“关爱人类，尊重环境”的 2040 年愿景相契合。我们集团成功推进了核心可持续发展活动，例如获得了温室气体减排目标的 SBT 认证，并启动了人权尽职调查。我们将继续按照《2030 年可持续发展》中长期计划推进可持续发展举措。在 NGP-1 期间，每年的净销售额均超出计划，截至 2024 年 3 月 31 日的最后一个财政年度更是创下了有史以来的最高销售额。基本战略将延续至新的中期管理计划，集团将继续齐心协力解决剩余的问题。关于我们的新中期管理计划
在制定新的中期管理计划时，我们首先回顾了长期愿景“2040愿景”的量化目标。我们集团将新的 2024 财年至 2026 财年中期管理计划命名为“新全球计划 - 2”（NGP - 2），其量化目标是在计划的最后一年 2026 财年实现 2200 亿日元的净销售额、5%的营业利润率和 8%的净资产收益率。在 NGP - 2 中，我们集团制定了三项基本政策，即海外业务增长扩张、日本业务盈利能力提升以及可持续管理。我们还为每项基本政策确立了关键成功因素，以明确我们的关注领域，从而能够向利益相关者传达我们的努力方向。![]()
关于海外业务的拓展，高砂集团将基于业务轴心和竞争技术，通过增长策略稳步扩大和提升我们的业务。在日本市场盈利能力提升方面，日本是整个集团中销售额最大的市场，但其盈利能力仍面临挑战。我们将通过优化产品组合、开拓新业务领域以及改革成本结构来提高盈利能力。在可持续管理方面，我们将通过实施“2030 年可持续发展计划”为解决社会问题做出贡献，并强化管理基础以推动可持续管理。在“2040 愿景”下，我们旨在成为一家不可或缺的公司，通过尊重人们的多元价值观、与自然和谐共处以及自信地迎接新挑战，不断追求先进技术。高砂集团认为 NGP-2 是推动我们向实现愿景转型的重要一步，因此我们将稳步落实已制定的政策和战略，并加快努力的步伐。可持续管理的目的与活动
在我们的第三项政策“可持续管理”中，关键成功因素之一是“2030 年可持续发展计划”的执行情况。在此，我想详细说明一下我们在可持续发展方面各项举措的进展情况。我们当前正在处理的主题之一是气候变化问题。2020 年 4 月，集团宣布根据 TCFD 建议制定相关政策。2021 年 5 月，我们的温室气体（GHG）减排目标获得了国际科学碳目标倡议组织的认证，设定了到 2030 年要达成的具体量化目标。这些减排目标是用于管理“2030 年可持续发展”进展的关键绩效指标（KPI）目标，我们正在对其进行定期监测。关于范围 1 和范围 2 的排放，我们积极与集团内的制造工厂就可再生能源展开讨论。我们在合成制造工厂（伊万里工厂）增加了可再生能源电力的使用，该工厂是我们集团内的大型能源用户，预计这将显著减少温室气体排放。此外，作为产品层面的举措，高砂香料集团长期以来一直在进行产品生命周期评估。目前，我们正与外部顾问合作，进一步完善某些香料产品的碳足迹。未来，我们计划披露经第三方认证的碳足迹信息，并推动减排活动。关于范围 3 的排放，我们在 2022 年参与了环境部供应链脱碳支持项目。基于从该项目中获得的知识，我们正通过为每种原材料类别成立的工作小组开展全球供应商参与活动，努力实现整个供应链的脱碳。保护生物多样性也是一个非常重要的议题。我们团队使用了多种天然原材料，比如柑橘、薄荷、香草、咖啡以及作为合成薄荷醇起始原料的月桂烯。我们将继续努力保护生物多样性。我们的采购部门推行高砂全球采购可持续发展关键举措（TaSuKI），TaSuKI 的目标之一是考虑并支持源头的环境保护。TaSuKI 的活动之一是在美国佛罗里达州种植葡萄柚树，该项目始于 2019 年。佛罗里达州是世界领先的柑橘种植区之一，我们集团多年来一直在那里采购葡萄柚和橙子精油。我们与当地一家精油加工商和一家邻近的柑橘农场合作启动了植树项目。2023 年，项目初期种植的葡萄柚树已收获部分果实，预计今年之后能从 2023 - 2024 年的作物中获取精油。为了降低对环境的影响，高砂集团还在努力减少用水量和废水排放量。除了减少废水排放量之外，我们还致力于确保废水排放符合法律法规的要求。对我们而言，合规是最重要的管理问题之一，我们通过全球认证的 ISO 14001 环境管理体系来管理，该体系有着明确的标准和应用要求。我们还在致力于开发符合可持续发展目标的新产品和新材料。近年来，气候变化和森林砍伐等环境问题日益严峻，我们集团认为，我们的低环境影响产品和技术将有助于解决可持续发展目标中的问题，并使我们能够抓住许多商业机遇。我们将继续加大努力，利用独特的连续流和催化剂技术以及生物技术开发对环境影响小的天然来源成分，这些技术能够节约能源和资源，并开发可生物降解和可再生的香料成分。此外，为了有效利用有限的自然资源，我们积极寻找和使用可再生资源，通过开发替代材料减少天然香料成分的使用，并利用未被使用的资源。目前，高砂香料集团正与新能源及产业技术综合开发机构（NEDO）合作推进多项有助于节能的技术开发主题。我们将继续开发更多独特且卓越的产品和技术，为可持续发展目标（SDGs）、提高生活质量（QOL）和幸福感做出贡献。我们的可持续发展举措涵盖了 ESG 各个领域的活动，但在此我重点描述了我们在环境问题方面所取得的进展。ESG 领域存在诸多问题，我们将继续逐一认真对待并解决这些问题。NGP-2 第一年的雄心壮志
对于本财年（截至 2025 年 3 月 31 日），我们的目标是销售额同比增长 7%，达到 2050 亿日元(13.1亿美元，95.38亿人民币)。营业利润目标为 40 亿日元(0.2556亿美元，1.861亿人民币)，较上年增长约 72%。关于未来的资本投资，我们集团今年有很多项目，包括在岩田工厂建设一个医药中间体设施以及在高砂集团的德国子公司建造一座新大楼“QA1”。我们还将执行全球 SAP 项目（一个核心系统整合项目）。我恳请各位股东给予我们长期的支持和理解，这将使我们能够拓展业务，并在市场中确立强大的地位。4、T. 长谷川发布 2025 年风味趋势，公布年度风味及其战略规划![]()
香料香精供应商 T. 长谷川发布了其 2025 年年度风味趋势报告。该报告概述了与风味、消费者和原料相关的趋势，并预测了年度风味。据 T. Hasegawa 公司的分析师称，红糖是 2025 年的年度风味。这种风味因其在各种烹饪传统中的广泛应用而被选中，包括烘焙食品、早餐食品和酱料。报告指出：“红糖广受欢迎的一个关键因素在于其在厨房中的非凡适应性。这种食材能够轻松融入各种美食和饮品的制作中，因此被誉为烹饪界的超级明星。除了烹饪用途之外，红糖还因其能为菜肴增添一丝怀旧气息而备受珍视，常常让人联想到自家烘焙的美食和温馨的家庭聚会。其诱人的香气，带有焦糖和太妃糖的味道，使其在无数食谱中备受喜爱。”1). 消费者正在寻求“味觉逃避”，即品尝能从情感层面与他们产生共鸣的梦幻口味的机会。2). 随着消费者对营养需求的个性化，他们开始寻找针对自身性别的特定产品。3). 随着消费者对环境问题的关注日益增加，预计未来一年对天然成分的需求将会上升。截至 2024 年 3 月 31 日的财政年度第二季度财务业绩![]()
食用调香师：调配食用香精的专家
日用调香师：调配日用香精的专家
香精和香料均依照客户要求
⇒ 食用调香师和日用调香师基于经验所创造的配方是食用香精和日用香精公司的宝贵资产
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海野隆雄（Takao Umino）长谷川总裁兼CEO
• 净销售额同比增长
全年目标完成率为 50.3%（平均完成率：47.7%）
• 营业利润同比增长
全年目标完成率为 51.8%（平均完成率：46.1%）
• ⇒ 除了以当地货币计算的销售额和利润增长外
汇率也产生了有利影响（百万日元）
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* 平均增长率是过去 10 个财政年度（剔除最大值和最小值）的平均增长率。
* 净利润指归属于母公司所有者的利润
* EBITDA = 营业利润 + 折旧（包括客户相关资产的摊销）+ 商誉摊销
EBITDA 占净销售额的百分比：20.1%
销售增长因素
美国子公司 T.Hasegawa（未合并）以及中国子公司的销售额有所增长
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销售增长因素
美国子公司 T. 长谷川（未合并）以及中国子公司的销售额增加。
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由于香精部门销售额增加以及日元贬值带来的有利影响，实现了营业利润的同比增长。
原材料价格依然居高不下，但销售成本率的上升幅度与上年同期相比较为温和。
销售、一般及行政费用增加，原因是人员费用上升。
全球战略
(1) 国内策略
基本策略：通过预测因出生率下降、人口老龄化以及健康意识增强而引发的新市场需求，来扩大市场份额。
当前的举措和进展
a. 强化生产系统——福川工厂项目启动⇒ 为应对未来需求增长，对现有设施进行更新并扩大产能
b. 推动解决方案销售 提升客户成功几率
• 加强业务解决方案部门内销售、研究和营销部门之间的协作
• 提升提案质量 ⇒ 利用营销数据，改进技术材料，并利用研发成果促进销售活动
c. 加强研发能力
• 加快研发速度 ⇒ 审查运营情况并努力提高运营效率
• 创造新价值 ⇒ 利用人工智能技术并推动开放式创新
d. 在香精香料应用中拓展风味和香气的范围
• 通过专注于开发可替代食品原材料的风味和成分来强化对可持续发展目标的响应 ⇒ 重点放在乳制品、蔬菜、果汁以及人造肉市场（如大豆肉等）的应用上
• 在健康食品、医疗食品以及日常生活中的除臭需求等新领域加强措施
促进人力资本管理
持续审视并采取改进措施，将人力资源视为资本 ⇒ 最大化人力资源的价值以提升企业的中长期价值
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继续审视并采取改进措施，将人力资源视为资本 ⇒ 最大化人力资源的价值以提升企业的中长期价值
1）管理策略与人力资源策略的结合
• 实施人力资源系统改革
⇒ 于 2021 财年启动新人力资源系统的引入工作，2023 财年完成
• 引入员工敬业度调查
2）促进人力资源教育项目的发展
• 实施海外人力资源教育项目
• 系统开展分层培训
• 开办内部商学院
• 开展在职培训和岗位轮换
3）舒适工作环境的营造
• 开展全公司范围的风险调查
⇒ 识别与人权相关的风险并采取应对措施
• 考虑并引入各种制度以营造更舒适的工作环境
• 推动劳动安全与健康措施
4）信息披露的加强
• 在企业社会责任政策中为“人权与劳工”设定关键绩效指标（KPI）
⇒ 在可持续发展报告中予以披露
* 关键绩效指标（KPI）
管理层中女性、中层员工和外籍员工的比例，以及为设定工作目标而进行的评估面谈的比例• 作为创建新生产系统措施的一部分，推进第二工厂建设计划（加利福尼亚州）⇒ 2022 年 6 月全面运营，2023 年 11 月完成第二阶段建设
• 开始考虑第三阶段建设，以进一步提高产能，应对未来业务扩张
• 强化营销体系，确保管道管理⇒ 根据市场趋势分析等制定特定行业的长期增长战略和针对客户的策略
• 尽管受到整个美国香料行业放缓的影响，但订单呈复苏趋势。预计截至 2024 年 9 月的财年净销售额和营业利润将恢复增长
d. 利用并部署日本技术
• 东京桥接项目：项目团队目前致力于在美国利用和部署日本技术。
• 已在美国完成部分技术的本地化工作，客户对此反应积极。
• 推动与日本研发部门共享配方和技术信息。
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（3）海外策略——中国
基本策略：以更坚实的组织基础为依托，通过各种措施提升盈利水平
当前的举措和进展
a. 强化生产系统
• 新工厂建设项目启动 ⇒ 为提高生产能力，计划建设一座新工厂
b. 强化销售系统
• 利用营销职能⇒ 制定针对客户的战略方法，开拓未涉足的领域和潜在需求；重点关注本地的大中型企业，并利用代理商扩大销售区域
• 深化销售、研发和营销之间的协作
• 全面管理销售管道和销售活动 ⇒ 开始引入 IT 工具
c. 提高盈利能力
• 全面的利润管理⇒ 实现在销售额和利润方面的业务绩效提升
d. 加强研究体系
• 新的研究大楼于 2023 年 11 月竣工⇒ 旨在强化研究功能并提高运营效率
• 推动与日本研发部门的配方及技术信息共享
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（4）海外策略——东南亚
基本策略：通过马来西亚（THKL）的制造和销售基地与泰国和印度尼西亚的销售点之间的协作来增加销售额。
当前的举措和进展
a. 强化生产系统
・在马来西亚启动新的工厂建设项目
b. 强化销售系统
招聘销售人员并加强组织以开拓发展新客户
• 指派专人负责东南亚地区⇒ 协调东南亚各基地的有机协作
• 全面管理销售渠道和销售活动
• 应对客户全球化⇒ 加强国内外销售之间的合作
c. 加快对客户的响应速度
• 推动应用实验室的利用 ⇒ 快速响应客户需求
• 通过扩充资料库和利用风味套件提高效率
d. 以 THKL 为枢纽在东南亚的战略发展
• 利用 THKL 作为东南亚的枢纽（以满足清真需求）
• 派遣日本人员提供研究和生产的指导
• 通过系统化运营促进高效研发
• 推动与日本研发部门的配方和技术信息共享
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*净销售额是通过将对东南亚的净出口销售额相加得出的，这部分销售额包含在公司的非合并净销售额中。*自 2022 年 9 月财年结束以来，T. 长谷川（东南亚）有限公司（泰国）已纳入合并范围。为保持一致性，2021 年 9 月财年结束前的数据已进行修订，以追溯包含该公司。· 启动福川工厂项目以增强我们的生产能力
· 加强业务解决方案部门内销售、研发和营销部门之间的协作
· 推动研发加速以及人工智能和开放式创新的应用
· 通过专注于开发可替代食品原材料的风味和成分来强化对可持续发展目标的响应
· 推动人力资源管理。最大化人力资源的价值以提升中长期企业价值
美国
· 通过有机增长和收购实现规模扩张
· 开始考虑第二工厂的第三阶段建设，以进一步提高生产能力
· 加强营销体系，确保渠道管理
· 通过促进与日本研发部门的技术信息共享，利用和部署日本技术
• 启动新的工厂建设项目以提高生产能力
• 利用营销职能专注于当地的大中型企业，并利用代理商扩大销售区域
• 确保利润管理 ⇒ 旨在从销售和利润两个角度提升业务绩效
• 新的研究大楼已于 2023 年 11 月竣工，我们正在推动与日本研发部门的信息共享，以进一步增强我们的研发能力• 在马来西亚的新工厂建设计划正在推进，以增强我们的生产能力。能力
• 加强国内外销售团队之间的合作，以应对客户全球化的需求
• 通过扩充资料库和利用风味套件来加快对客户的响应速度
• 基于工作系统化来推动高效的研发工作
