1、DSM-Firmenich着重于三项推动业务发展的投资
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帝斯曼-芬美意这家原料公司将更好地利用人工智能、扩大研发以及改进其植物基产品作为核心增长重点领域。该公司旨在迎合消费者对健康的渴望，推出“更健康”的选择。据欧非中东地区配料解决方案副总裁菲利波·德·西蒙内称，该公司正在投资益生菌和ω-3等领域，以满足消费者对健康成分的需求，同时也在进军高能量食品市场。该公司还在加大研发投资，以帮助客户加快产品上市速度。据德·西蒙内称，帝斯曼-芬美意在全球拥有 2000 多名科学家在开发新产品。德西蒙内表示，该公司还在投资人工智能。他指出，人工智能可用于开发乳制品领域的新菌种。该公司持续在植物肉替代品的原料方面进行投资，投入研发以探索味觉受体，并寻找改善口感的方法，此前有研究表明口感是消费者接受此类产品的主要障碍之一。除此之外，该公司还专注于将植物蛋白用作一种专门的原料。最后，帝斯曼-芬美意公司继续投资于消费者洞察平台，旨在持续满足上述消费者需求。2、尤尼威尔解决方案公司（Univar Solutions）与帝斯曼-芬美意（dsm-firmenich）宣布在美容及个人护理领域创新活性成分组合方面达成独家分销合作![]()
此次战略联盟将尤尼威尔解决方案公司广泛的分销网络和深厚的行业知识与帝斯曼-芬美意公司前沿的活性成分产品组合相结合，为该地区的美容及个人护理客户带来前所未有的价值和创新。
美国伊利诺伊州唐纳斯格罗夫，2025 年 1 月 8 日/美通社/——全球领先的特种化学品和配料解决方案供应商 Univar Solutions LLC（“Univar Solutions”或“公司”）今日宣布与全球知名的营养、健康和美容创新企业 dsm-firmenich（“dsm-firmenich”）达成一项针对美国、加拿大和波多黎各的独家分销协议。此次合作的扩大通过引入 dsm-firmenich 行业领先的突破性皮肤活性成分和生物活性护肤成分，包括合成肽、有机种植植物提取物和其他天然成分，进一步丰富和多样化了 Univar Solutions 的美容和个人护理产品组合。
尤尼威尔解决方案公司的全球高级供应商总监朱莉·卡恩斯（Julie Carnes）表示：“尤尼威尔解决方案公司很荣幸成为帝斯曼-芬美意（dsm-firmenich）美容护理产品组合的独家经销商，助力客户打造先进且有科学依据的个人护理解决方案，以契合最新的市场趋势和关键消费者需求。我们非常高兴能向我们多元化的客户群体展示这一广泛的美容生物活性成分、肽类和天然成分系列，坚信帝斯曼-芬美意为市场带来的有效成分。”Univar Solutions 与 dsm-firmenich 的合作充分利用了这两家市场领导者的独特优势和深厚专业知识，为客户提供了一个简化的、集中的联系点，以满足其所有原料需求。将 dsm-firmenich 广博的知识、前沿的科学以及丰富的产品选择与 Univar Solutions 无与伦比的市场洞察力、强大的分销能力以及卓越的技术专长相结合，这一联盟有望实现显著的增长和成就。帝斯曼芬美意北美美容与护理业务高级总监维基·巴尔博伊（Vicki Barboiu）表示：“我们非常高兴能进一步扩大与尤尼威尔解决方案（Univar Solutions）在北美的合作。他们广泛的客户网络、全面的服务产品以及强大的运营能力为个人护理行业的客户带来了极大的价值。我们期待与尤尼威尔解决方案继续合作，为我们的客户带来更多益处。”随着尤尼威尔解决方案公司和帝斯曼-芬美意开启这一独家合作，美容及个人护理行业的未来即将迎来一场变革性的转变。这两家行业先驱携手致力于突破创新的界限，充分利用双方的集体专长，为北美地区的客户提供无与伦比的产品和服务。凭借对科学发展的共同执着以及对客户满意度的坚定关注，尤尼威尔解决方案公司和帝斯曼-芬美意已准备好重塑美容领域，并在未来数年重新定义行业标准。尤尼威尔解决方案公司的专业美容及个人护理业务面向护肤、护发、身体护理、防晒和彩妆客户，提供全套定制化产品和服务。凭借强大的运输网络、全球分销网络和供应链专业能力，尤尼威尔解决方案公司为客户提供从产品开发到持续品牌支持的全方位体验。其位于美国得克萨斯州休斯敦、墨西哥墨西哥城和法国巴黎的战略性解决方案中心研发实验室，进一步推动了公司在美容行业的创新和进步。3、奇华顿公布 2025 年战略，重新命名部门
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奇华顿公布了未来五年的战略规划和财务目标。在此期间，该公司旨在实现：按可比基础计算，平均有机销售额增长 4%至 5%；平均自由现金流至少达到 12%；以及围绕可持续性、多样性和安全性的非财务目标，这些目标与公司的宗旨相关联。![]()
奇华顿首席执行官吉勒斯·安德里耶表示：“致力于增长，以目标为导向是我们未来五年的愿景和路线图，持续为所有利益相关者创造长期价值。客户是我们战略的核心，我们与他们密切合作，提供富有创意、创新且可持续的解决方案，深受消费者喜爱。”“我们致力于实现持续的雄心勃勃的财务目标，同时努力在创意、自然、人与社区等领域实现我们的长期目标。”奇华顿未来五年的战略完全符合其宗旨“以对自然的热爱创造更快乐、更健康的生活”，并基于三大增长驱动力和四大增长助力。![]()
三大增长驱动力
拓展产品组合将公司的核心业务与自 2014 年以来成功整合的 16 宗收购所带来的增强价值主张相结合。公司将继续在当前的香精香料、天然成分和输送系统产品组合之外，向营养、食品配料和美容领域拓展。这种更广泛的产品供应将帮助客户更好地响应消费者对支持健康与福祉、积极老龄化和生活方式变化的产品需求，同时满足道德和负责任的商业期望。扩大客户覆盖范围，以应对快速变化且更加分散的客户格局。小型和本地品牌的发展趋势将推动本地和区域客户群体的增长，同时与大型国际和全球客户的合作仍具有潜力。成为所有客户的首选合作伙伴仍是关键，这意味着要提供更量身定制的方法来满足所有客户更广泛的需求。针对全球消费增长预测制定的聚焦市场策略。在上一个战略周期中，该公司在高增长市场进行了大量投资，以确保更贴近客户，并进一步了解当地消费者的偏好。在接下来的五年里，该公司打算充分利用成熟市场的机遇，同时扩大其在高增长市场的领导地位，尤其是在中国。为支持其增长雄心，该公司将继续寻求其认为能为顾客和其他利益相关者创造价值的机会。![]()
为支持这三大增长驱动力，公司将专注于四大增长推动因素，以实现其雄心壮志：创新：我们致力于打造鼓舞人心的解决方案，让生活更幸福、更健康。创新仍是为客户提供更优质、更可持续解决方案的关键因素。公司旨在拓展并深化与供应商、初创企业和合作伙伴的战略关系；加强与客户的合作与共同创造，开发面向未来的创新解决方案。自然：我们通过切实行动表达对自然的热爱。公司对自然的热爱体现在对气候、水资源和森林保护的特别关注上。环境可持续性将进一步融入产品组合，同时寻找替代方案以保护珍贵的自然资源。负责任的采购是这一推动因素的关键组成部分，通过强化公司在行业内领先的负责任采购和可追溯性计划，并推动供应商参与环保行动。人：我们营造一个让所有人乐于工作和成长的环境。未来五年，员工方面的重点是确保奇华顿成为让每个人都感到受欢迎、受到重视和充满灵感的地方。在本战略周期结束前，公司目标是跻身全球最具包容性的领先雇主行列。作为一家关心员工健康和福祉的企业，公司将推出新的计划以进一步支持员工。社区：我们为所有与我们合作的社区带来益处。为所有利益相关者创造可持续价值也包括其采购和运营所在的社区。通过与供应商合作，公司将进一步落实负责任采购，以保护人员和环境的方式采购所有材料和服务。公司还将鼓励员工与社区共同开发可持续、可扩展的解决方案，为更幸福、更健康的生活做出贡献。三个增长驱动因素和四个使能因素都以卓越、创新和简洁为重点。该公司致力于在其整个价值链中实现最高标准，从运营和财务绩效到提供卓越的客户体验。从拥有行业领先的解决方案和服务，到扩大数字化协作的应用，再到采用制造自动化，所有这些都支持其以客户为中心的方法。创新是公司活动的生命线，创造有差异化的解决方案来应对客户的挑战，并在生物技术和数字化等领域引领潮流。首席执行官吉勒斯·安德里耶总结道：“我们为在完成当前 2020 年战略方面所取得的巨大进展感到自豪：负责任的增长。共享的成功。这仅仅是因为我们与客户之间关系的强大，以及全球 16000 名员工的奉献精神。这在我们未来五年及更长远的发展规划中仍将是成功的核心。致力于有目的的增长，我们的目标是创造可持续的价值，造福所有人。在追求 B 型企业认证的过程中，我们也坚定地表明了我们希望成为什么样的企业，即一家积极向善、有目的的盈利企业。”为反映扩大的产品组合和产品供应，奇华顿正在对其两个部门的名称和定位进行调整。其风味部门将命名为“味觉与健康”，旨在通过塑造食品的未来，超越美味本身，为顾客创造有益身心、有益地球的食品体验，从而体现其为顾客带来的价值。其香水部门将更名为“香水与美容”，这反映了该部门致力于成为个人护理、织物护理、卫生护理和家居护理以及高端香水和美容产品领域首选的创意合作伙伴的愿景。4、国际香精香料(IFF)重组，推出新的业务战略以实现高效财务和生产力国际香料香精公司（IFF）正在更新其战略计划，并推出一种运营模式，作为其转型下一阶段的一部分。该公司旨在通过将其运营与食品饮料、家居和个人护理以及健康这三个主要终端市场相结合，改变其当前的部门结构，从而更好地支持其客户。![]()
IFF 首席执行官兼董事弗兰克·克莱伯恩（Frank Clyburn）表示：“我们更新的战略框架和新的运营模式将增强以客户为中心的理念，并更好地与终端市场需求保持一致。下一阶段旨在确保我们在巩固竞争地位和实现长期财务成功的过程中保持创新、高效和严谨。”该公司期望通过这些战术举措，为 IFF 提供一个机会，使其能够强化以客户为中心的战略，并更好地与市场接轨，从而为其充分释放发展潜力做好准备。作为强化成本和生产力举措的一部分，已披露将进一步实现每年 1 亿美元的节约额，这将支持投资并提高收益。该公司预计在 2023 年至 2025 年期间实现每年净节约 3.5 亿至 4 亿美元。内部事务
在IFF近期举办的投资者日活动中，该组织管理层概述了战略范围内的各项变革。公司分享了新的战略框架，作为以增长为重点的战略实施的一部分，将公司的“专注关键事务”倡议置于首位，推动持续盈利增长，强化对客户的承诺，并将环境、社会和治理（ESG）优先事项融入整个企业。此外，IFF计划构建一个更精简的运营架构，使其更好地适应终端市场和客户需求。面对财务状况
国际风味及品质评鉴所（IFF）明确了其长期财务目标，并概述了其 2023 年初步财务展望，预计在排除汇率影响的情况下，调整后的息税折旧摊销前利润（EBITDA）将实现中个位数增长。该公司预计在 2024 年至 2026 年的三年期间，收入将增长 4% 至 6%，调整后的息税折旧摊销前利润（EBITDA）将增长 8% 至 10%。此外，通过运营改进以及出售非核心资产，该公司预计到 2024 年实现净债务与经信贷调整的息税折旧摊销前利润（EBITDA）之比为 3 倍，届时计划重启股票回购计划。为了进一步降低管理费用的成本，国际香精香料公司（IFF）加快并扩大了全公司范围内的增效措施，并实施了一项重组计划，以提高整个业务的效率。该公司希望通过裁员每年节省超过 1 亿美元。加上这些额外的削减措施，它现在预计在 2023 年至 2025 年期间实现 3.5 亿至 4 亿美元的年度净节省。新的运营模式
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IFF旨在将环境、社会和治理（ESG）的优先事项融入整个企业。
IFF 展示了其新运营模式的初步情况，以及如何将业务整合为“一个”IFF。其食品饮料、家居及个人护理和健康部门的架构将被合并。这一变革将使 IFF 的运营模式更加以客户为中心、以市场为导向，符合 IFF 成为其客户在各自特定业务领域所有解决方案首选合作伙伴的雄心壮志。这些变动是在与公司的高层领导、客户、投资者以及主要合作伙伴进行评估之后做出的。该公司希望新的工作架构能够提升业绩并加快客户交付速度。IFF 预计到 2023 年底，其新的运营模式将全面投入运行。5、Symrise2023 年业绩记录和 2025 年目标![]()
2023 年德之馨实现 7.9%的有机销售额增长
我们综合的企业战略将可持续发展行为与经济成功紧密联系在一起。换句话说，我们设计流程的方式旨在使其对环境的影响尽可能小，并使我们能够履行对员工和社会的社会责任。我们在全球范围内负责任地采购原材料，并且越来越多地采用循环经济的方法对其进行可持续加工。这保护了自然环境及其生物多样性，而它们正是我们业务的基础。在“业务”、“足迹”、“创新”、“采购”和“关怀”这五个目标维度中，我们满足了《企业社会责任指令实施法》中关于非财务企业报告的要求（详情请见 www.symrise.com/sustainability）。与此同时，我们取得了巨大的商业成功，即便是在危机时期也是如此：2023 年，尽管面临重重挑战，我们再次达成了目标。我们全球超过 12000 名员工创造了 47.3 亿欧元的销售额，实现了 7.9% 的有机增长。我们的息税折旧摊销前利润率同样达到了 19.1% 的良好水平。这使我们成为业内盈利能力最强的公司之一，一如往昔。凭借此次业绩，我们正在为长期目标奠定基础，这些目标已在我们的综合企业战略中明确列出。到 2025 年，我们计划实现 55 亿至 60 亿欧元的销售额，年增长率为 5% 至 7%。但我们致力于在各个层面实现目标，包括可持续发展方面，我们的目标是自 2030 年起整个公司实现净零排放。BUSINESS 商业
| 2023 track record | Notes | 2025 goals | Notes |
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| 7.9% 的有机销售增长 | 我们不仅达成了目标，还超出了预期。 | 5% 至 7% 的复合年增长率 | 我们希望比市场增长得更快。这使我们能够抢占市场份额，并拉大与规模较小的竞争对手之间的差距。 |
| EBITDA利润率19.1%1 | 所达到的数字低于约 20% 的目标。 | 20% - 23% | 我们通过不断提高效率和优化产品组合来提升盈利能力。 |
FOOTPRINT 足迹
| 2023 track record | Notes | 2025 goals | Notes |
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| 温室气体排放（范围 1+2）的生态效率提高了 4.4%2 | 我们正全面按计划实现 2025 年和 2030 年的目标。 | 我们提前实现了 2020 年的目标，即与 2010 年相比，温室气体排放的生态效率提高 33%。目前，我们已为自己设定了 2025 年的目标，即与 2016 年相比，排放的生态效率提高 60%以上。2 | 我们的目标是在 2030 年实现净零排放，主要通过提高生产场所的能源和工艺效率以及支持高质量且经过认证的气候保护项目来达成。 |
| 绝对温室气体排放量（范围 3）减少 2.4% | 我们在降低采购原材料和服务所产生的排放量方面仅以微弱差距未能达成目标，不过我们仍完全有望实现 2025 年和 2030 年的目标。 | 2016 年至 2023 年间，我们在“采购的原材料和服务”这一类别下的范围 3 温室气体排放量减少了约 43%。目前，我们希望到 2025 年，与 2020 年相比，绝对排放量减少 15%。 | 通过流程优化，并在供应商和客户的协助下，我们希望在整个价值链中减少温室气体排放。 |
| 废水化学需氧量的生态效率提高了 10.7%2 | 与前两年一样，我们大幅超出了 4% 的目标。 | 到 2025 年，每年提高废水化学需氧量的生态效率 4%，或相对于 2010 年基准年总计提高 60%.2 | 我们通过将生产流程转变为可持续的方法来提高产品的产量。 |
| 危险废物生态效率提高 6.3%2 | 最大工厂产量的提升以及根据客户需求对产品组合做出的调整，导致了危险废弃物所占份额的增加。 | 到 2025 年，每年提高危险废物的生态效率 4%，或与 2010 年基准年相比，总计提高 60%。2 | 到 2025 年，我们将完全使用可持续包装材料，并在可能的情况下回收超过 95% 所使用的塑料。 |
| 在水资源紧张的地区，用水量减少 30.9% | 在水资源紧张的地区，由于大幅加大了节水力度，各站点的用水量下降了 30.9%。 | 在干旱地区所有生产场所的用水量减少 15%（2018 - 2025 年）。 | 我们通过采用节水技术和在公司内部提高节约用水意识，持续降低用水量。 |
INNOVATION 创新
| 2023 track record | Notes | 2025 goals | Notes |
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| 新产品开发带来的销售额占比 15.0%4 | 我们又一次超额完成了超过 15% 的目标。 | 每年我们都会开发符合可持续发展标准的新产品，过去三年这些产品占销售额的比例超过 15%。 | 将“味觉、营养与健康”以及“香氛与护理”这两个高度多样化的专业领域进行网络化连接。 |
SOURCING 原料采购
| 2023 track record | Notes | 2025 goals | Notes |
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| 所有供应商都接受了可持续性风险评估。 | 根据《德国供应链尽职调查法》（LkSG），对所有供应商都进行了可持续性风险评估。 | 我们通过在价值链中实施明确的尽职调查措施来尊重人权和保护环境。 | 我们持续降低人权和环境方面的风险，并在我们的价值链中承担起责任。 |
| 95% 的战略生物原料来自可持续来源。 | 通过加强我们的后向整合，我们得以提升在这一领域的表现。鉴于可持续发展挑战日益严峻以及新的报告要求（CSRD），我们将于 2024 年重新审视这一企业目标的实质范围。 | 到 2025 年实现所有战略生物原料 100%可持续采购。 | 我们致力于供应链的可持续性，通过持续加强后向整合、深化与供应商的合作以及启动联合供应链项目和计划来实现这一目标。 |
CARE 护理
| 2023 track record | Notes | 2025 goals | Notes |
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| 13.5% 的女性处于第一管理层 | 意识培训；增强并促进文化多样性（德之馨公司员工来自 80 多个不同的国家）。人才培养，注重提高女性参与比例；在全球范围内拥有一个成熟且活跃的可持续发展大使网络。 | 到 2025 年，将女性在第一管理层的比例提高到 30%。 | 我们坚信强有力的多元化领导，并为女性提供良好的晋升机会。 |
| 38 % women in the second management level | 到 2025 年，将女性在第二管理层的比例提高到 45%。 | 我们推动女性的职业发展，并给予她们自由，使她们能够平衡事业与家庭。 |
| 2.3 MAQ 事故频率 | 得益于我们的“Symsafe”活动，我们成功降低了 MAQ 比率。 | 行业领先的职业安全水平 < 1.5 MAQ。 | 通过全公司范围内的举措和培训持续推行零事故文化。为助力提升职业安全水平，我们在 2021 年启动了 SymSafe 项目。 |
1 Adjusted for one-time effects 经一次性影响因素调整后
2 All figures relative to the value added 所有与增加值相关的数据
3 At production sites in regions with water stress (= Egypt, India, Mexico, Spain, Chile) 在水资源紧张的地区（即埃及、印度、墨西哥、西班牙、智利）的生产场所
4 Relative to market launch in the past three years 相对于过去三年的市场推出情况
5 MAQ = work accidents (>1 lost day) x 1 million/working hours 百万工时事故率（MAQ）= 严重工伤事故（> 1 天缺勤）× 100 万/工作小时数
