宁高宁曾执掌过4家世界500强企业，他主导了华润集团变革、中粮集团转型、中化集团与中国化工集团的重组，成就了多家千亿、万亿元的商业帝国。因而，外界称他为“红色摩根”“救火队长”“中国韦尔奇”等等。“五步组合论”包括选经理人、组建团队、发展战略、形成市场竞争力和价值创造与评价。“五步组合论”中的五步是一个完整、自洽的逻辑体系，在每一步里也有许多小循环，你需要把这些都弄清楚、吃透来，才能运用好这一套体系。在35年的职业生涯和管理实战中，宁高宁老师灵活运用系统思维，形成了“五步组合论”“6S管理”“战略十步法”“价值管理四要素”等实践性很强的管理思想和理论方法。既推动企业实现了跨越式发展，又为中国管理思想的理论建设和实践探索出了新的范式和路径。今天，我们请Sober用思维导图的方式，把宁高宁老师写的“五步组合论”这套书内容作梳理。送给你，希望你喜欢，点击图片可以查看大图。
“在真正的管理学里，人就是全部。”
“人是战略和执行的连接点，是战略成败的决定性因素”。宁总结合自己在企业的实践经验指出，创造价值是企业的终极目标，选人用人就是为这个目标服务。为何企业管理“人上人”？如何选拔人、培养人、激励人？国有企业经理人应该具有什么素质？宁高宁对这些问题一一进行了解答。
宁总曾经写过一篇文章《你行吗？》，文中列举了134条自己的选人用人标准。这些标准强调，经理人要充满理想主义、有激情、能投入、敢冲锋、敢担当、不算计、专业强、善学习、能洞察、有思考，懂得尊重人、爱护人、鼓励人，能忍辱负重。那么让我们来看看什么样的人才适合当经理人？
△点击图片查看大图
△点击图片查看大图
△点击图片查看大图
△点击图片查看大图
我们这个企业要变成一只老虎，不是26只猫，26只猫是很容易被别人吃掉的。
必须给CEO 90%以上的组建团队的能力和权力，不能干预他，不能派人，不能提各种乱七八糟的标准。
企业文化是结果，不是手段。它不是规范和准则，不是被动的，是动态的精神状态，是一种对所有事情的态度。为企业文化而建企业文化是徒劳的，企业文化不是一杯可以随时解渴的水。
我原来认为管理的起点是人，战略的起点是市场，投资的起点是所有者的价值诉求；现在我认为战略的起点应该是你的价值观和信仰。
领导力最核心的要点在于给团队指明方向。甚至暗示了一个方向以后，团队都会往前冲。
战略定位要思考这个问题：What business are we in？（我们在做什么业务）
你作为一个做企业的人，要知道现在中国经济在什么位置上，是高峰期，还是低峰期。现在应该是一个增加资产投资的时候。
不能因海盗把你的船抢了以后，你过去吃喝嫖赌浪费的钱，都加到海盗头上。海盗没偷那么多，海盗不来，你也危机了。
做企业的人，必须知道有循环，必须知道你的产品能力在哪，必须要有好的产品。
预测是没有用的，你预测不来的。
“大多数人穷尽一生去弥补劣势，却不知从无能提升到平庸所付出的精力，远远超过从一流提升到卓越所要付出的努力。唯有依靠优势，才能实现卓越。”
企业里面有好的亏损，也有坏的盈利。有些坏盈利数额不大，但会引导你不敢转型，最后再转型也就晚了。
“两化”合并的决策思考，业务上下游有很强协同性，合并后能带来升值和效率提升，管理团队快速拥抱转型，意识到只有合并才能发展。
战略本身不光是说形成了战略，也因此而培训、培育、教育了团队，使团队和战略融为一体了。
战略和执行就是一体的，人是战略和执行的最大连接点。
预算的过程是审视研讨优化业务的过程，不是数字的过程，不是一个财务部做的过程。
“56789”常用来概括民营经济在经济社会发展中的重要作用，即民营经济贡献了50%以上的税收，60%以上的国内生产总值，70%以上的技术创新成果，80%以上的城镇劳动就业，90%以上的企业数量。现在看起来未来的核心竞争力基本上就是科学技术。
全公司要形成一个尊重研发、推崇研发、容忍研发犯错误，而且容忍创新犯错误的企业文化。
在一个相对产品多元化，甚至包括业务多元化的公司里，一定要有战略性的好产品。
没有标杆不预算，没有标杆不评价。别老说你自己，说市场，说竞争对手，说以前。
而伟大的公司一定是用某个核心竞争力改变了这个行业，改变了这个世界。
您每点一次在看都是我们前进的动力![]()
