一
结构化研讨的来源与定义
结构化研讨是一种以目标为导向的讨论方法，旨在通过合理的讨论框架，引导参与者进行深入思考、分析与解决问题。它作为一种科学的讨论工具，通过明确的讨论目标、清晰的问题陈述、有序的讨论过程和有效的决策机制，帮助参与者达成共识，并提供可行的解决方案。
与传统的垂直思维不同，结构化研讨鼓励参与者进行横向思维（水平思维），即从不同角度全面审视问题。这种方法促使团队成员克服个人认知的局限，全面理解问题，实现深度分析和对策探讨，促进更具创造性的解决方案。
二
结构化研讨的特点
1.强调问题导向
2.注重参与者互动
结构化研讨方法倡导全员参与，强调集体智慧，鼓励成员之间不同观点的交流和碰撞，通过互动提高讨论的质量和效果。
3.依赖有效的组织结构支持
结构化研讨需要合理的议程、规则和主持人，以保证讨论的有序进行。
4.强调逻辑思维
结构化研讨依托逻辑思维，帮助参与者深入分析问题，找到有效的解决方案。
三
结构化研讨的实施步骤
催化师(主持人)：负责设计和引导整个研讨过程，需具备灵活应变的能力，确保研讨的效率和质量，帮助团队保持焦点，把握讨论节奏使讨论深入而不离题。同时，提供必要的工具与方法，保证参与者的积极性和讨论的深度，保持团队的沟通顺畅，激发参与者的智慧与热情。 组长：负责小组内的协调、讨论和决策，确保小组成员遵循研讨规则和时间安排，并在限定时间内形成小组汇报成果。 记录员：负责记录讨论过程中的关键信息和决策，确保所有重要观点和结论都被准确记录。 参与者：参与讨论，提供自己的观点和建议，积极倾听他人意见，参与集体决策过程。 专家/顾问：提供专业意见和建议，对讨论内容提供技术支持或专业知识。
四
结构化研讨的应用场景
以下应用场景展示了结构化研讨在不同领域中的实用性，帮助团队更高效地解决问题。
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