2024年12月销售排行榜（电商）
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TOP1
彻底3S：“枚冈流”成功法则
编辑推荐：
本书是日本枚冈合金工具株式会社董事长古芝保治先生的一部企业生产管理的通俗读物。3S的含义是“整理”“整顿”“清扫”。二十世纪九十年代末，作者出任枚冈合金工具株式会社社长，面临的是一副衰败与亏损的局面，随时可能倒闭。作者从改变环境开始，先让企业干净起来。这一举措，竟使公司开始出现变化，从员工精神面貌，到新产品质量与销量，皆大有改观，并在坚持了三年后，扭亏为盈，业绩大幅提升。这一改变，吸引了日本众多企业前来参观，包括知名的京瓷集团。3S后来发展成4S甚至6S，在中国企业管理界也产生了极大的影响力，但其来源定是本书作者古芝保治。本书可作为众多制造类企业的有益参考读物。
TOP2
（宁高宁管理笔记 京东专供版套装 附赠精美铜制书签）
3.《五步组合论》采用精装的形式、烫金的工艺、套盒的包装，并附赠铜制书签，是限量珍藏版，可收藏，可赠送友人。
TOP3
赢在升级：打造流程化组织
编辑推荐：
流程永不眠，企业千百年。本书系统阐述了流程管理的方方面面，可供企业各层级人员阅读，可为职场人士进步提供有力支撑。本书从流程变革的必要性、流程文化建立、流程化组织特征、变革动机强化、流程变革顶层设计、流程变革项目策划、流程变革项目实施、流程变革风险控制及流程管理长效机制建立等九大部分系统性地提供流程变革理念和方法论的指导，可为各类企业打造流程化组织提供有益思路。
TOP4
情绪流龙头战法
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本书是关于龙头战法最为系统的书籍，龙头战法是股林最高武学，对投资者的各方面要求也高些。龙头战法的重要意义不仅仅在龙头战法本身，散户朋友通过对龙头战法的研习，可以全面而深刻地理解股市的本质和规律，从而做到“心中有数”。“龙头战法”体系大厦的“四梁八柱”尽在此书。虽然主要讲述的是龙头战法，但其中阐述的原理、思想以及相关知识，完全适用其他盈利模式。本书主要有三大部分，分别是“股市之我见”“情绪流龙头战法”“股市天经”，涵盖了学习龙头战法绕不过去的“道”和“术”，是一本系统揭示龙头战法交易精髓的教材式书籍。特别是第二部分“情绪流龙头战法”，给龙头战法爱好者搭建了一个极其重要的系统全面的学习框架。本书是股票投资者的必备读物。
朱江洪自传：我执掌格力的24年
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本书是格力电器前董事长朱江洪先生的自传。全书共15章，21万字，主要内容为自作者华南工学院（现华南理工大学）毕业后参加工作，直到调回珠海，任冠雄和海利两个（格力前身）公司的总经理，艰苦创业，并想方设法在政策的缝隙中上马空调，且通过技术创新、市场开拓与队伍建设等，一举确立空调业龙头老大的奋斗历程。本书澄清了大量江湖传言，并穿插了相当丰富的管理真经，是一部格力电器1988至2012年的“信史”，更是一本不可多得的企业管理教材。
TOP6
龙图腾：龙头战法17讲
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书中还特别提到了赛道股的概念，强调了在新经济形势下，对行业前景和市场容量的考量。作者结合2020年后资本市场的新变化，对龙头战法进行了更新和完善。整本书不仅为股市交易者提供了一套系统的交易方法，也为那些希望深入理解股市运作的读者提供了宝贵的知识和见解。
TOP7
首席质量官：华为管理转型与质量变革（第2版）
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如果您想完成企业的质量变革，或实施企业管理转型，或想成为一个企业的首席质量官，或立志从事企业的质量管理工作，或想提升组织（政府和非政府）、企业或个人的质量管理知识和技能，希望本书可以给您带来启迪。
TOP8
点燃市场：10大新消费品牌的高增长打法
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面对当前消费行业的整体低迷，企业如何点燃市场、突破瓶颈，品牌如何实现增长、获得市场青睐？本书通过五力战略模型，为消费品牌从市场洞察到战略定位，到战略解码和执行，再到点燃市场突破瓶颈获得市场青睐，提供了一套清晰的系统作战地图。它不仅回答了老品牌重获增长的关键所在，还系统地阐述了消费品牌如何从0到1，如何从优秀走向卓越，以及如何构建起一套完善的战略体系，希望能为消费品行业的创始人、中高层管理人员等提供启发和帮助。
TOP9
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卓越绩效模式：职业经理人读本
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实践案例包括美国西南航空公司的蓝海战略、“深高速”的企业文化引领战略、美孚石油公司的标杆学习、宝钢集团让每一位员工都成为实践者、P&G的4P营销策略、荷兰皇家航空的客户关系管理、IBM的继任计划、GE的领导力发展体系、NEC后来居上的启示、沃尔玛的“灾难管理”、施乐公司知识管理整体解决方案、红领集团的互联网转型、联合利华以大数据驱动供应链等。
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企业增长从哪里来
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本书将企业视为一个生命体，从天维、地维、人维三个维度探索企业增长、发展的底层逻辑。采用理论阐述深度结合丰富案例的写作方式，同时运用大量的拟人和比喻手法，穿插一些趣味故事，用通俗易懂的语言帮助读者轻松掌握企业经营管理的方法。全书共八章：第一章阐述企业增长的底层逻辑；第二章阐述企业客户价值增长；第三章分析企业自转价值增长；第四章阐述企业公转价值增长；第五章分析了企业资本运营的“道”与“术”；第六章阐述企业资本运营的实操创效价值增长；第七章分析企业组织价值增长；第八章阐述企业财务价值增长。
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