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确定产品战略定价和目标利润，采取多种商业模式创新方法保证产品的目标成本实现。
对于一些企业而言，有时运营流程的成本创新或合作模式的成本创新都还不足以实现目标成本的要求，那么企业可以考虑在定价模式方面进行创新来降低产品成本。定价模式创新（Pricing Innovation）是指在不改变战略定价标准的前提下采用与同类产品不同的定价模式来满足目标客户的价值需要，以降低产品成本，提高客户对产品的接受度。
企业通过将产品的购买模式改变为租赁模式：一方面客户通过花费较少的前期投入及时获得了所需的产品与服务；另一方面企业通过出租产品快速实现了产品销售，也获得了理想的回报。 租赁定价模式适合产品单值高、客户使用频率低或客户难以一次性支付大额款项的产品。电梯、 机器设备、软件、LED 显示屏等产品均有采取租赁模式的案例。IBM将服务器等价值高昂的设备租赁给企业使用，按月收取费用，一方面保证了租赁方市场份额的拓展，另一方面又使企业不必一次性花费巨资购买这些设备，而且不用担心设备升级换代和维护保养问题。这是一种双赢的解决方案。对于一些产品单值高、客户又希望早些拥有的产品，可以考虑采取分期付款模式。房产就是一种典型的分期付款模式。有些厂商的笔记本电脑也采取分期付款模式吸引支付能力较弱的年轻人购买。某品牌笔记本电脑售价4800元，采取等额分期支付的方式，消费者分12期免息支付购买费用，每月只需支付400元。这样，年轻的白领能够在没有较大经济压力的情况下提前一年拥有一台笔记本电脑。对于厂商而言，通过分期付款方式也激发了潜在客户的购买意愿，增加了销量。转移支付是指厂商向一类客户提供服务但从另一类客户获取回报。比如谷歌免费向广大网络用户提供搜索引擎、新闻和电子邮箱等服务，主要收入来源则是付费广告。这种“羊毛出在猪身上”的收费模式如今在互联网行业非常普遍。这种收费模式的要点是互联网企业提供的服务对网络用户是否有足够的吸引力和黏性，是否是高频和刚需，能否长期黏住大批用户。只有这样，才能吸引足够多的广告主长期支付足够多的广告费用，维持互联网企业的生存和发展。博客网站、视频网站、汽车网站等很多垂直应用网站的主要收入来源都是广告收入，而不是向用户收费。分成模式是指某企业在出售产品给另一企业时不直接收费，而是从该企业以后的收益中收取一定比例的费用。如某咨询公司为一些中小企业提供常年管理顾问服务，不收取常规的项目咨询费用，而是从该企业的年度收入中收取一定比例的费用。对于被服务企业而言，不必马上支付费用但可享受管理咨询服务，而对于咨询公司而言，最终获得的回报可能比收取项目咨询费用更大。这种模式在软件企业也比较普遍。如网络游戏软件开发方与游戏运营方合作，由开发方免费提供游戏软件给运营方负责运营，最后开发方从运营方分取一定比例的游戏运营收入。在实体经济不景气的情况下，一些商场、街铺也采取分成模式。商场方不是每月固定收取场地租金，而是从商户每月的收入中分取一定比例的费用。这对商场方选择商户的专业性提出了更高的要求。客户享有某一产品一定时段或次数的使用权，但是不必购买该产品。这种定价模式在一些价格昂贵但不会经常使用的产品中经常采用，如公务用直升机、豪华游艇、度假酒店、高尔夫会员卡等。如某人可能会购买一家旅游度假区酒店的某套别墅一年多少天的使用权，而无须支付全部别墅费用。当然，在某行业看来是定价创新的模式在另一行业可能是正常的定价模式，但采用与同类产品不同的有效定价模式就是创新。如公务直升机采取分时享用的方式是一种创新，而高尔夫球场通过卖会员卡的方式提供服务也是一种分时享用的方式，但却是高尔夫球场的普遍定价模式。除了定价模式创新，还有其他两方面的商业模式定位——运营模式创新、合作模式创新，需要企业综合考虑。不同的企业根据行业特点及企业的实际需要，可能会在一个方面进行重点创新或在几个方面都有创新。如果涉及多个方面的创新或在一个方面的多个价值环节进行创新，企业要考虑多个方面创新的相互配合，不能相互矛盾。需要强调的是，商业模式创新是补充，产品创新才是根本。如果产品本身不好，只是强调商业模式创新，很可能昙花一现，难以持久。“互联网 +”创业失败率很高，主要原因就是这些企业只看重商业模式创新，不看重产品创新本身。共享单车、共享充电宝等领域“一哄而上，一哄而散”的现象就是典型。一些互联网企业过度追求“生态圈”建设，追求所谓“生态化反”，追求 “极致性价比”，追求“网红带货”，可能风光一时，但难以持续稳健成长。“起风的时候猪都能飞上天”，但是哪家企业都不能保证自己始终处于“风口”上，风来得快，去得也快！本文有所删减
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