企业转型绝非一蹴而就，必然经历一个漫长的过程，任何工作思路也必然在这一漫长过程中不断完善、提升，而这一过程的关键便是创新。技术创新是企业转型升级的主要驱动力，与之配套的管理创新则起引领作用，企业转型升级实际上是技术创新的驱动力和管理创新的引领力共同作用的结果。
从某种角度说，招聘也是门技术活。招聘到人员容易，招聘到人才难。打铁先要自身硬，招聘官必须具备招聘专业技能，懂得素质测评标准，了解应聘面试技巧，掌握招聘决策方法等。应聘者应聘的过程也是一个挑选企业的过程，招聘官的言行与举止在某种程度上代表着企业文化。可见，人才招聘着实不易。现实中，有些新入职员工学历很高，受过良好教育，但是进入多氟多后，不经领导点拨很难融入团队，难以成为多氟多优秀员工中的一员。其实，这种情况在各行各业都屡见不鲜。对于管理者而言，幻想新员工一上岗就能独当一面是不现实的，要求新员工一入职就对自己心悦诚服是不合理的，更不要强求员工为团队牺牲、为企业奉献。想要赢得员工的尊重和信任，必须了解员工的期望，将关心、爱护变成一种职业习惯，为他们的职业发展负责，像师父指导徒弟一样用心，像长辈帮助晚辈一般用情，甚至为他们所犯的错误担责。不管是校园招聘还是社会招聘，抑或熟人介绍，一个人既然选择了多氟多，是带着梦想和追求而来，多氟多拥有的实力和领导展现的魅力，就成为吸引人才踏实肯干、安心扎根、勇创佳绩的重要动力。而要真正实现从“人员”到“人才”的飞跃，一切才刚刚开始。梅花香自苦寒来。人才成长从来不能一蹴而就，在攀登的过程中，没有隐忍与沉淀，缺少坚守和执着，成就也会对人敬而远之。入职多氟多后一段时间就离职的人不在少数，也有部分人凭借坚定的信心和顽强的精神坚持下来，通过自身的不懈努力，以成绩说话，赢得了领导的赞许和同事的敬重。而在这背后，多氟多付出尤多。多氟多坚信，招人容易培养难，如何将人员转变为人才方是重中之重。因此，不遗余力加强人才培养是多氟多永不放弃的重任。多氟多一直致力于建立自己的“人才池”。在多氟多，多数部门都重视人员培养，师带徒、老带新……各种措施开展得有声有色，都是为了保障员工不断成长、得到提升。特别是分子公司，各自建立了自己的干部梯队培养机制，在党员骨干中选拔干部；机制与总部实行一体化管理，统一标准、统一考评、重点培养，实现人才长远发展。多年来，多氟多竭尽全力地为人才提供各项优惠政策，例如每年的职业等级认定、职称评定、师带徒津贴、导师补贴等，旨在使每个多氟多人都认识到人才培养的重要性，让每个多氟多人都有不断提升的机会，取得良好的效果。人才招聘与人才培养是一项系统性工程，单靠人力资源部一个部门的力量远远不够，也不可能取得全面成功，它需要各个部门通力配合，所有人贡献智慧，为人员招聘出工出力，为人才培养献计献策。人才是招聘来的，更是培养出来的，留住人才，用好人才，多氟多还在路上。2024年12月，由朱新月、魏现有合著的《氟谷之光》与广大读者见面啦！本书归纳与总结了多氟多创始人李世江三十多年来带领多氟多从小到大、从弱到强，从一家濒临倒闭的小厂做成全球生产锂电池核心材料六氟磷酸锂的龙头企业，详细介绍了多氟多的创新之法、人才培养之道、文化建设之魂、红色党建引擎，可以成为广大企业学习、借鉴的鲜活实例，为企业发展注入强大的动力。
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本书记录了李世江如何从一名普通的转业军人成为多氟多新材料股份有限公司的董事长，以及他领导的这家企业如何从一家濒临倒闭的小厂成为全球生产锂电池核心材料六氟磷酸锂的龙头企业的不凡历程。本书分为两大部分，第一部分主要是掌舵人李世江带领下的多氟多创业发展史，第二部分主要是多氟多的经营管理之道。李世江带领多氟多立足百亿起点，立志百年企业，致力于做全球氟材料行业引领者。
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