最近发生了一件事，让我挺有感触。
几个团队一起完善一个工作报告，我看到某位同事添加的一部分数据非常有效精准证明了一个点。我其实费了不少工夫搞了一个分析，侧面证明了这一点，相较而言没有那个数据更直接有说服力。
我觉得对方好聪明，有一瞬间觉得自己做得不够好。
我约了同事讨论学习才知道，那些数据是他们本地的一个大团队新做的一些分析，他刚好知道，并拿过来用了，前面看到我的分析他私下里也没有提过。
这件事让我觉得有很多有意思的地方。
1. 即使几个团队经常沟通，还是会有信息差。怎么整合和有效利用信息，一部分决定了工作效率和结果。
2. 人还是要正确地归因，不要动不动自我怀疑做得不好，有时候其实是外部因素。
3. 工作中的信息垄断真实存在。比如有的老板会故意垄断信息，显得比下属聪明，但其实未必。
4. 打破信息垄断很难，多沟通减少客观的信息不对等；build多条沟通线路，不只从一个人那里获得信息，减少主观的信息不对等。
5. 自己要具备敏锐的嗅觉，比如报告中看到一些新的内容，主动去学习，提问，打破砂锅问到底，才能学到新东西。不能等靠要坐以待毙。
6. 我自己做leader时还会选择做一个信息透明的leader（过去也是），我坚持认为这样是整个团队最高效的协作方式。
7. 即便如此，仍然要把人往好处想，可能对方就是忘了之前沟通分享，而且工作上我获得了新的视角思考，和优秀的同事互相学习。多看事情好的一面。
大概就是这些啦！周末愉快！
（end）
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