（推送时间今天改早上了，昨晚写完比较晚，以后写太晚的话就早上推送哈！不然发太晚错过了阅读我会很伤心的～）
群里好几个读者/咨询者最近转岗（活水），问了这个问题。还有的面临老板的压力，比如评价说“没有进入新角色的思维方式”。
写这篇文章的时候我还特意数了一下我换了几个role，一算，竟然已经7个了（有我主动的，也有被抛出橄榄枝的）。有变动大的，也有变动小的（有关联）。可以讲讲我在这方面的一些经验&坑。
1. 第一个大坑就是，不要在意转岗后短期内的负面评价。
我在同一家公司，即使变动稍小的岗位转岗之后，适应/摸底也得一两个月，才能拿出个有可行性的方案（编的话谁不会啊，我很快也可以编出方案，但问题在于可行性）。
领导批评pua不用太在意，你让ta转岗ta也这个进度，关键是在意也不能让你加速适应，一般真要3个月才能差不多上手。
2. 合理利用优势。
ta能招你来，就是有看中你身上的地方。不如想想这一点，看自己过去经验怎么帮助到现在的岗位。
举个例子，做前台销售的/和客户打交道多的，对客户需求把握更准确，转岗做产品经理，可以想一想之前经验里，客户比较大的痛点是什么，这里面是否存在机会，在现有产品上改进？
3. 熟知心理阶段，合理应对。
我转岗多少次了，但每一次仍然也有很煎熬的时候。后面我就会想着这张图。记一次和mentor的对话：应对失控和不确定性
变化的几个阶段其实都差不多：蜜月期——困难——信心谷底——走出。
4. 多去想想过去艰难的时刻自己是如何度过走出来的。
这一点我提到很多回，我们的过去是一个巨大的宝藏，蕴含许多答案。对我来说，每次转岗困难时候我想想当年7-11的工作时长、刚升职就带一个新团队做一个最复杂的新事情、每周的会上被放大镜拷问、和技术沟通技术从听不懂技术术语到后面自己去debug很多问题、一个人写那么多份需求文档和年度规划，身心都突破了当时的极限。
后面也有转岗后信心很差的时候，每次想想都觉得不能更难了。没事的，这也会过去，一件件做就是了。
后面转岗适应期短一点其实不是因为事情变简单了，而是因为曾经历过了。
5. 一些技术层面的事情。
和leader/同事要一下工作计划/年度规划/目标完成情况/财务数据/月报，有这些材料至少能清楚个大概和历史情况。
有时候还需要找人聊，清单：一个摸清业务的提问清单，超好用
和你的leader，密切合作的伙伴，找半小时时间聊一下。如果对方不愿意，就请吃饭时穿插着问几个重要问题。
主动性非常非常重要，除了方法层面就是要克服很多心理障碍去自己改变心态：每次转岗后，没人给我所谓的培训
6. 中长期规划。
思考一下这个岗位最重要的能力是什么，跟以前有什么不同，评估一下自己哪方面弱一点，哪些需要加强，哪些长期积累的，哪些短期解决的。这个自己要有个数。
7. 做好manage up。
其实转岗之后很大的一部分难度在于和leader之间的信任程度。如果以前高，那就容易点，如果以前就不够或者陌生，那等于换一个新工作，除了做事情还要熟悉新老板的工作方式。
多汇报进度，讲下自己的计划，问对方有没有什么建议给自己，目前计划有没有什么要调整的。
这也是我曾经的一个坑，我有次转岗之后认为新老板有信任基础所以这方面做得不够，就埋头做事。实际上，即使之前就了解，还是需要沟通的，因为对方也会担心/想要知道你是否适应，有没有什么问题。没有动静反而会让人担心会不会有什么潜在问题扛着没说。
8. 在过度扛着&自己本我之间做好平衡。
举个例子，有人会在过渡期里过于把问题自己扛着，自己承担了很多的事情，但实际上如果没有表达，leader可能是不知道的。
这就可能埋下之后的雷，等你实在撑不住了稍微放松一点的时候，个别leader可能会觉得懈怠了。稳定发挥80分，比有时100分都好
所以把握好这个度是很重要的，该表达的问题要适度表达，不要完全憋着，不利于中长期。
大致想到就是这些，希望转岗的小伙伴顺顺利利，平稳落地～
有帮助的话可以点个赞～转给转岗的小伙伴～❤️
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