有朋友在一个中小公司做高管，最近在改简历，改完给我看了一样，问我的建议。
我看了一下，乍看过去挺好的，但总觉得哪里不对。又仔细想了想，我回复对方，“高度不够，可以再改改”，因为关系挺好所以我说得很直接。
对方跳了起来，说“这还不够？哪里不够了？这金额体量不够吗？”
朋友的简历里，这段工作经历大概是以下结构：
title：高管职位title
工作内容A部分：负责A1，A2，A3，为公司创收xxx万金额。
工作内容B部分：负责B1，B2，B3，为公司创收xxx万金额。
我给对方解释，当然也说了，这是我个人观点和个人习惯，采用不采用在你，可能别人也没有这么做，但是你问了问就分享下我想法。
1. 上面这段内容，如果换一个级别低一点的title，也不违和。那请问你顶着高管职位的title，有什么不一样？解决了什么问题？创造了什么样的价值？对公司有什么意义？在这个描述中没有体现。
2. 而且A1, A2, A3这些执行层面的事情全部罗列出来，观感像是你在具体做很多执行，没有体现出你这个职位的高度和做事策略。
对方补充说，据我所知现在环境不好所以很多公司不愿意招这种高级职位宁愿招干活的，所以就展开写了这些具体的每件事。
我说，我不太认同，除非你现在是去投一个基础执行岗位，你需要藏住自己的优秀。但你既然写了这个title和经历，就不是这个思路。公司永远都希望用便宜的人招一个优秀的人才，如果你性价比高，又能管理出策略又会做实际的，那他们会觉得赚到了。
然后对方回答了我第一个问题，说A项目解决了公司发展瓶颈、B项目增加了公司收入多元化。
我说对，这就是需要加的部分。
3. 上面的描述中，需要讲下你在什么样的情况下，怎么做了这个事情，切入点，和别人做事不一样的判断和高度是什么，结合你的优势。比如你有全领域的经验优势，就和只专注一点的做法不一样，你有财务背景，那可能在利润和风险把握方面更好，把项目亮点提炼出来。
你简历上面内容的观感很像“老板布置了个任务按部就班执行”，实际上，这个任务可能是“临危受命”，或者“力挽狂澜”，这对个人能力的体现是完全不同的。
朋友说，嗯理解了，听上去像是面试过程再深入去思考挖掘一步信息。我说嗯，但是在简历中补充一两句，高度就不一样了。
总结来说，写简历和工作思考的内容是一样的——突出个人价值和亮点。
你作为某个级别做事情，思考问题高度，是需要匹配的。如果不匹配，就很危险。
简历同样，hiring manager在招的时候其实也会看这个人的title和简历内容是否对得上，才决定是否要进一步交流。少了该有的思考和提炼，也会少一些机会。
（end）
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