前阵车需要换轮胎，我准备去4s店里换，大喵说京东养车就可以，他之前去做过一次保养换了滤芯之类都很方便。产品直接在京东下单，然后约时间去店里就可以。看了下每条轮胎比4s店便宜100来块，而且比4s店更近，于是就去店里换了。整个过程还是非常流畅的，而且生意真不错，车来车往的。线上线下生意得到了很好的整合，这点肯定是增加了京东在一线城市的竞争优势。老外的书很多都很啰嗦，这本书还掺杂了大量军事案例我不是很感兴趣，但印象最深刻的一点，是作者在课堂问他的学生们：沃尔玛的成功原因是什么？他学生列了很多原因。比如低价、比如区域门店管理、物流库存系统，但每一个都被他反驳了——有其他类似的竞争者，在单点上都做得不差，也有追赶过，而且复制也不难，但为什么都没有脱颖而出？一个点是容易复制的，但是多个点、协同发力，就增加了模仿的难度，所以同行想要复制这套方法，需要照搬整个系统。书中也举了宜家的例子。宜家在产品设计、生产、物流和销售等环节上形成了高度协调的系统，每个环节相互支持，形成了强大的竞争壁垒。其实我以前也写过，不要看着别人比这竞争那，因为每个人都是一个系统，你看到的是别人A点强，但其实可能背后是B点和C点协同的作用。去copy别人的系统很难。（戳：一个内卷突围的心法，价值一百多万）还是要围绕着核心的竞争力展开，去叠加自己的不同优势。比如工作中，你审美好、沟通强、懂生意，不用硬拗懂技术，去做可以相乘优势的事情、去找能发挥这些的岗位，有意识发挥。不要看着别人，最后眼光都还是要聚焦到自己身上，才是出路。需要职场1v1咨询的提前预约，流程见这里：找我咨询
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