供应商准入是指企业在选择和接纳新供应商进入其供应链之前所进行的一系列考察、评估和筛选活动。
供应商准入过程是为了确保供应商能够满足企业的业务发展需求，同时也可以降低供应链管理过程中的风险，确保供应安全和稳定。
通常来说，供应商通常包括以下几个主要步骤。
一、需求分析
明确企业需要采购产品或服务的具体要求，包括不限于数量、质量、价格、交货期等。
二、供应市场调研
在市场上寻找潜在供应商，了解它们的基本情况，例如公司规模、主营业务和历史业绩等。
三、初步筛选
采购方根据初步收集到的基础信息，筛选出符合基本条件的供应商。
四、详细评估
1、技术评估：检查供应商的技术能力和生产工艺是否符合要求。
2、质量评估：评估供应商的质量管理体系和产品质量是否满足。
3、财务评估：分析供应商的财务状况，确保其有足够的资金支持生产和交货。
4、合规性评估：评估供应商在法律和商业准则上的遵从性，确保供应商遵守相关的法律法规和社会责任标准。
五、现场审核
采购方派遣相关人员到供应商的工厂或服务场所进行实地考察，核实供应商的实际运营情况。
六、谈判与合同签订
与通过评估的供应商就价格、条款、交货时间等进行谈判，并最终签订合作协议。
七、试产或试单验证
进行小批量试生产或试服务，以验证供应商的实际供应能力表现。
八、正式准入
如果试产或者试单结果合格，则将供应商纳入合格供应商名单中，进行正式合作。
供应商准入是一个持续的过程，即使供应商已经获得准入资格，企业也会定期对其进行绩效评估和监督，以确保其持续满足企业的标准和要求。
另外，随着企业的需求变化和业务发展，以及技术应用手段的进步，供应商准入的标准也可能随之发生相应的变化，因此需要不断调整和完善供应商准入机制。
感兴趣探讨和交流的朋友们，可点击下方公众号卡片👇，欢迎关注、点赞、在看和转发！
