选择低值易耗品供应商的九项标准

职场   2024-10-14 20:30   广东  

点击上方"蓝字",可加关注!



我们在前篇《低值易耗品供应商的特点》一文中介绍了低值易耗品供应商的主要特点。本篇对具体如何选择低值易耗品供应商进行说明和阐述。


选择低值易耗品供应商的具体标准通常可以从以下几方面进行确定。

一、价格合理性


供应商提供的价格是否合理,是否具有市场竞争力,对于重要客户是否存在折扣区间或者批量购买的优惠政策。


二、产品质量


产品的质量和耐用性是否达到预期标准,是否符合相关质量认证(如ISO认证)或行业标准。


三、交货能力


供应商能否按时交付货物,物流配送的速度及可靠性是否能满足企业要求


四、服务水平


客户服务的质量,包括售前咨询、订单跟踪、售后支持等是否能提供定制化服务或解决方案。


五、创新能力


供应商是否能提供新产品或者改进现有产品的建议,是否能根据市场需求调整产品线。


六、合同履约情况


供应商是否严格遵守合同条款,是否有违约记录或者客户投诉。


七、市场品牌声誉


供应商在业内的口碑如何,是否有正面的市场评价,是否有负面报道或法律纠纷。


八、供应链管理


供应商是否有强大的供应链管理系统,以保证供应源的稳定, 是否有应对突发事件的能力(如自然灾害影响供应链)。


九、合作态度与意向


供应商的合作意愿和沟通态度是否积极主动,是否愿意与采购方建立长期合作伙伴关系。


以上这些评估标准可以帮助采购方全面了解供应商的整体表现,并据此做出合理的决策。不同的企业和行业可能会有不同的侧重点,因此在具体操作时应根据实际情况调整评估的重点。


因此,低值易耗品优质供应商的特点主要体现在产品性价比高、服务响应速度快、供应链管理能力强等方面。


在选择低值易耗品供应商时,采购方还需要重点评估供应商是否能够持续优化自身业务模式,同时针对客户的具体需求变化而采取有效的针对性策略。


感兴趣探讨和交流的朋友们,可点击下方公众号卡片👇,欢迎关注、点赞、在看和转发!



往期主要内容回顾:


一、国内采购管理的起源与演进历程

二、采购的定义和价值

三、采购管理在供应链管理中的角色

四、采购组织架构的主要类型

五、采购需求管理的步骤和原则

六、采购管理中四类采购策略的主要区别

七、集中采购的定义、优势与不足

八、集中采购管理实施九步法

九、适合进行集中采购的八种典型采购品类

十、采购管理制度的作用与价值

十一、如何搭建集中采购组织架构

十二、集中采购中需求管理的10个步骤

十三、集中采购中需求整合的作用和实施步骤

十四、采购品类清单的定义和作用

十五、制定采购品类清单的八个步骤

十六、采购计划和采购方案的区别

十七、采购预算的定义和作用

十八、常见的采购预算编制方法及优缺点介绍

十九、采购价格和采购成本的定义与区别

二十、采购降本介绍

二十一、采购活动中的八种风险成本类型

二十二、采购成本结构模型分析与介绍

二十三、采购降本之设计降本介绍

二十四、采购降本之工艺技术创新降本介绍

二十五、采购降本之VA/VE降本介绍

二十六、采购管理中的二八原则介绍

二十七、采购管理中的长尾理论介绍

二十八、MRO采购介绍

二十九、采购降本之管理降本

三十、采购外包的定义与价值

三十一、采购外包的风险与不足

三十二、采购制度和采购流程的区别

三十三、采购制度文件的层级及具体作用

三十四、采购管理活动中的风险管理

三十五、国内采购系统平台发展的主要阶段

三十六、卡拉杰克矩阵-从采购品类视角看供应关系定位

三十七、供应商偏好模型-从供应视角看采购合作关系

三十八、多元化采购策略介绍

三十九、采购和外包的区别

四十、一文讲清库存管理

四十一、一文讲清七种主要采购模式

四十二、七种主要采购方式介绍

四十三、什么是废标

四十四、什么是议标

四十五、如何有效控制和防范紧急采购风险

四十六、如何选择招标代理机构?

四十七、选择招标代理机构的注意事项

四十八、什么是保密采购?

四十九、保密采购和涉密采购的区别

五十、什么是供应商全生命周期管理?

采购与供应链实践
从技术工艺、品质管理转型采购与供应链,制造和服务业头部集团化和子公司采购与供应链管理实践,分管过技术、品质、采购、物流、进出口和仓储等领域,不断思考、探索、实践传统采购和数字化采购转型,分享采购与供应链管理心路和实战心得。
 最新文章