供应商分类是供应链管理中的一个重要环节。供应商分类有助于企业更好地理解其供应商特征，进而采取不同的管理和合作策略。
本篇对供应商分类进行说明和详细介绍。
供应商分类方式中，最常见的是从供应商所供应的物品特点、供应商绩效、供应风险、地理位置和成本架构等几方面进行划分。
一、基于采购物品重要性分类
1、关键供应商
关键供应商提供对企业的生产或者运营至关重要的产品或者服务，这类供应商通常数量较少，但是其产品和服务对企业的生产经营影响非常大。
2、战略供应商
战略供应商通常提供具有战略意义的产品或者服务，这些产品和服务可能显著影响到企业在技术领先、创新能力和长期发展等方面的表现和效果。
3、杠杆供应商
杠杆供应商通常会提供标准化产品，这些产品在供应市场上一般都会有多个替代选择。
企业可以在杠杆供应商的选择过程中，通过规模经济，聚量谈价来实现采购成本优势，从而实现合作过程中的双赢。
4、一般供应商
一般型供应商通常提供非关键、易替代的产品或者服务，这些产品或者服务对企业生产经营的影响程度相对比较小。
二、基于供应商绩效分类
1、高绩效供应商
高绩效供应商在供应过程中表现出质量好、交货准时、价格合理、服务好等特点，其绩效表现通常都较为优异，而且在交付和质量方面非常稳定。
2、中等绩效供应商
中等绩效供应商在某些方面表现比较良好，例如价格、交付等。但是中等绩效供应商在其他方面例如质量水平、技术创新等还有待改进的空间。
3、低绩效供应商
低绩效供应商在合作过程中存在明显的问题，而且可能对企业的日常运营造成明显负面影响，例如频繁的延迟交货、产品质量不稳定等现象。
三、基于供应风险分类
1、高风险供应商
高风险供应商可能存在财务不稳定、技术落后、交付能力不稳定等问题，将会给企业的健康运营和长期发展带来较大的风险。
2、低风险供应商
低风险供应商无论是在财务状况还是质量管理方面都很稳定而且可靠。
通常来说，低风险供应商在与企业的合作过程中也保持着相对良好的关系。
四、基于地理位置分类
1、国内供应商
国内供应商是指位于同一国家内的供应商，由于具备地域优势、语言优势以及相同的风俗文化，通常来说更加容易沟通和进行管理。
2、国际供应商
国际供应商指跨国界的供应商，在与国际供应商合作过程中，应该着重考虑的因素是国际政治形势、跨境物流保障、跨国文化差异以及工作时差等特定因素。
五、基于成本结构分类
1、成本驱动型供应商
对于成本驱动型供应商来说，在合作过程中，物品或者服务的交易价格是其中最主要的考虑因素。
2、价值驱动型供应商
在与价值驱动型供应商的合作过程中，除了交易价格以外，还需要特别重视技术创新以及服务质量等因素。
不同的供应商分类方法有其特定的应用场景和应用目的，企业可以根据自身的行业特性、业务特点和具体需求，选择合适的分类方式，或者结合使用多种分类方法进行综合评估。
因此，有效的供应商分类方法可以帮助企业优化供应链管理，提高供应链效率，降低供应链成本，并增强企业核心竞争力。
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