我们在前篇《什么是供应商现场考察？》一文中介绍了供应商现场考察的主要内容，本篇对现场考察过程中的关键要点进行说明和介绍。
供应商现场考察通常包括多方面的关键维度，旨在全面评估供应商的整体能力和运营情况，以最终决定是否选择建立合作关系。
一、资质验证
确认供应商的合法经营资质，如营业执照、行业许可证明等。
二、生产能力
评估供应商的生产规模、设备水平、技术能力及生产能力，以确定其能否满足订单需求。
三、质量管理
检查供应商的质量管理保障体系，包括ISO认证体系、内部质量控制程序、产品检测记录等。
四、工艺流程
审核供应商的具体生产工艺流程，包括从原料采购到成品出货的每一个关键环节。
五、库存管理
查看供应商的库存管理系统，了解其库存周转流程以及仓储设施的存储条件等。
六、物流能力
考察供应商的物流配送能力，包括运输方式、包装标准、物流时效等。
七、社会责任
了解供应商在劳动权益保障、工作条件改善、环保与安全等方面的做法是否符合国际认可的社会责任标准。
八、财务状况
评估供应商的财务状况是否稳健，是否有良好的现金流，是否有大量拖欠账款或者破产的风险。
九、研发能力
对于研发型企业，需要考察供应商的研发能力和创新能力，以便判断其未来发展潜力，以及是否能匹配采购需求。
十、客户反馈
检查供应商现有客户的满意度调查结果，进而了解供应商的服务态度及售后服务。
以上考察关键点有助于采购方综合判断供应商的整体实力和服务水平，从而做出更为合理和明智的采购决策。
供应商现场考察不仅仅是对其硬件设施的检查，还包括对供应商管理水平、企业文化和员工素质等方面的了解和评估。
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