低值易耗品供应商的特点

职场   2024-10-13 20:30   广东  

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我们在前篇《什么是供应商开发?》《什么是供应商评估?》和 《什么是供应商考察?》及系列文章中介绍了供应商选择和供应商考察的主要内容。


有朋友问到低值易耗品供应商应该如何选择,本篇对此进行分析和阐述。


低值易耗品类供应商的特点在以下几方面有和其它品类明显的不同。



一、产品特性


低值易耗品供应商所提供的产品通常是单价较低、使用周期较短的物品,这类物品在生产或者经营活动中消耗频繁。


低值易耗品通常不会像固定资产或者大宗原材料那样长期存在,因为其价值在很短时间内就会被完全消耗掉。


二、供应灵活性


由于低值易耗品的需求数量较大且经常变动,要求供应商必须能够快速响应订单,并具备灵活的供应链管理能力。


因此供应商需要有一定的库存管理能力,以便快速满足客户的即时需求。


三、成本效益


对于低值易耗品而言,供应商往往需要通过批量采购原材料、优化生产流程、提高效率等方式降低成本,从而能够在激烈的市场竞争中保持竞争力。


成本控制对于低值易耗品供应商来说至关重要,因为扣除库存资金、物流成本和管理费用后,低值易耗品的利润率通常不会太高。


四、服务质量


良好的客户服务是低值易耗品供应商成功的关键因素之一,包括快速交货、准确的订单处理、可靠的物流支持以及有效的售后支持。


低值易耗品供应商通常会提供多样化的服务选项,例如定制化产品、打包解决方案等,以有效满足客户的不同需求。


五、合作关系


由于低值易耗品的特性,供应商与采购方之间的合作往往是长期稳定的,因此建立信任关系对于双方都非常重要。


供应商需要与采购方密切合作,了解其具体业务流程,从而提供更加贴合实际需求的产品和服务。


六、风险合规管理


尽管低值易耗品的风险相对较小,但供应商仍需要关注风险管理,包括质量控制、安全标准遵守等方面。


同时,与大宗原材料供应管理方式相同,低值易耗品供应商也同样需要确保其运营符合所有适用的法律法规要求。


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往期主要内容回顾:


一、国内采购管理的起源与演进历程

二、采购的定义和价值

三、采购管理在供应链管理中的角色

四、采购组织架构的主要类型

五、采购需求管理的步骤和原则

六、采购管理中四类采购策略的主要区别

七、集中采购的定义、优势与不足

八、集中采购管理实施九步法

九、适合进行集中采购的八种典型采购品类

十、采购管理制度的作用与价值

十一、如何搭建集中采购组织架构

十二、集中采购中需求管理的10个步骤

十三、集中采购中需求整合的作用和实施步骤

十四、采购品类清单的定义和作用

十五、制定采购品类清单的八个步骤

十六、采购计划和采购方案的区别

十七、采购预算的定义和作用

十八、常见的采购预算编制方法及优缺点介绍

十九、采购价格和采购成本的定义与区别

二十、采购降本介绍

二十一、采购活动中的八种风险成本类型

二十二、采购成本结构模型分析与介绍

二十三、采购降本之设计降本介绍

二十四、采购降本之工艺技术创新降本介绍

二十五、采购降本之VA/VE降本介绍

二十六、采购管理中的二八原则介绍

二十七、采购管理中的长尾理论介绍

二十八、MRO采购介绍

二十九、采购降本之管理降本

三十、采购外包的定义与价值

三十一、采购外包的风险与不足

三十二、采购制度和采购流程的区别

三十三、采购制度文件的层级及具体作用

三十四、采购管理活动中的风险管理

三十五、国内采购系统平台发展的主要阶段

三十六、卡拉杰克矩阵-从采购品类视角看供应关系定位

三十七、供应商偏好模型-从供应视角看采购合作关系

三十八、多元化采购策略介绍

三十九、采购和外包的区别

四十、一文讲清库存管理

四十一、一文讲清七种主要采购模式

四十二、七种主要采购方式介绍

四十三、什么是废标

四十四、什么是议标

四十五、如何有效控制和防范紧急采购风险

四十六、如何选择招标代理机构?

四十七、选择招标代理机构的注意事项

四十八、什么是保密采购?

四十九、保密采购和涉密采购的区别

五十、什么是供应商全生命周期管理?

采购与供应链实践
从技术工艺、品质管理转型采购与供应链,制造和服务业头部集团化和子公司采购与供应链管理实践,分管过技术、品质、采购、物流、进出口和仓储等领域,不断思考、探索、实践传统采购和数字化采购转型,分享采购与供应链管理心路和实战心得。
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