黑名单供应商认定的10项标准

职场   2024-12-16 20:30   广东  

点击上方"蓝字",可加关注!



黑名单供应商通常是指在采购活动以及合同履约过程中,存在违法违纪、违反制度规定、不遵守合同与商务承诺,或者是利用不正当手段谋取利益等行为的供应商。


这些违规违纪行为严重损害了采购方以及其他供应商的利益,破坏了采购活动中的公平公正原则,因此通过将其列入黑名单作为惩戒和警示,以维护企业利益,营造公平竞争的良好氛围。


通常来说,如果供应商在业务合作过程中出现以下几种行为,应纳入黑名单名录取消合作。


一、 商业贿赂


通过给予回扣、送礼、宴请、旅游等不正当手段,拉拢、贿赂采购活动中的相关人员,以获取不正当利益或者影响采购决策。


二、提供虚假信息


在投标、报价或交付产品时,提供伪造资质文件或者以次充好,虚假陈述或隐瞒重要信息,提供不实的财务报表或其他关键误导性信息。


三、违反保密义务


泄露采购方的商业秘密或敏感信息,给采购方造成损失。


四、严重违约


在合同履行过程中,严重违反合同条款,例如拖延交货时间、降低产品质量、提高价格等,损害公司利益,以及单方面变更合同条款或拒绝执行已达成的协议。


五、串通投标


与其他供应商相互勾结,串通投标,以排挤竞争对手,扰乱投标秩序。


六、不遵守招投标法律法规


在招投标过程中存在恶意诽谤、诬告或陷害其他竞争对手的不良行为。


七、重大质量异常


提供的产品或服务存在缺陷或安全隐患,导致公司重大事故或经济损失。


八、环保安全违规


违反环境保护法规,造成环境污染,工作场所存在严重的安全隐患,导致工伤事故频发。


九、劳工权益损害


有使用强迫劳动、童工或有其他严重侵犯劳动者权益的行为。


十、知识产权侵权


未经授权使用他人的专利、商标或版权,生产销售假冒伪劣商品。


有共同兴趣探讨和交流的朋友们,可点击下方公众号卡片👇,欢迎关注、点赞、在看和转发!




往期主要内容回顾:


一、国内采购管理的起源与演进历程

二、采购的定义和价值

三、采购管理在供应链管理中的角色

四、采购组织架构的主要类型

五、采购需求管理的步骤和原则

六、采购管理中四类采购策略的主要区别

七、集中采购的定义、优势与不足

八、集中采购管理实施九步法

九、适合进行集中采购的八种典型采购品类

十、采购管理制度的作用与价值

十一、如何搭建集中采购组织架构

十二、集中采购中需求管理的10个步骤

十三、集中采购中需求整合的作用和实施步骤

十四、采购品类清单的定义和作用

十五、制定采购品类清单的八个步骤

十六、采购计划和采购方案的区别

十七、采购预算的定义和作用

十八、常见的采购预算编制方法及优缺点介绍

十九、采购价格和采购成本的定义与区别

二十、采购降本介绍

二十一、采购活动中的八种风险成本类型

二十二、采购成本结构模型分析与介绍

二十三、采购降本之设计降本介绍

二十四、采购降本之工艺技术创新降本介绍

二十五、采购降本之VA/VE降本介绍

二十六、采购管理中的二八原则介绍

二十七、采购管理中的长尾理论介绍

二十八、MRO采购介绍

二十九、采购降本之管理降本

三十、采购外包的定义与价值

三十一、采购外包的风险与不足

三十二、采购制度和采购流程的区别

三十三、采购制度文件的层级及具体作用

三十四、采购管理活动中的风险管理

三十五、国内采购系统平台发展的主要阶段

三十六、卡拉杰克矩阵-从采购品类视角看供应关系定位

三十七、供应商偏好模型-从供应视角看采购合作关系

三十八、多元化采购策略介绍

三十九、采购和外包的区别

四十、一文讲清库存管理

四十一、一文讲清七种主要采购模式

四十二、七种主要采购方式介绍

四十三、什么是废标

四十四、什么是议标

四十五、寻找供应商的十二种主要途径

四十六、供应商评价的六种模型

四十七、供应商考察的四种方式

四十八、什么是采购比选?

四十九、不同供应商分类的优缺点

五十、如何确定不同供应商的评定周期?

采购与供应链实践
从技术工艺、品质管理转型采购与供应链,制造和服务业头部集团化和子公司采购与供应链管理实践,分管过技术、品质、采购、物流、进出口和仓储等领域,不断思考、探索、实践传统采购和数字化采购转型,分享采购与供应链管理心路和实战心得。
 最新文章